骑士的巨头（非一般的创始人互助联盟）
骑士的巨头（非一般的创始人互助联盟）经过2个多月的发展，旗下已经有了三个板块，分别是一起玩、一起学和互帮互助。骑士大本营社群，最早其实是由早期创业公司的创始人们组成的创始人微信群。骑士会作为创始人社群这种形态的存在，记不清准确推出时间是什么时候了，大概2016年8、9月份吧。那之前我一直在做上海大型互联网公司的社群——创始人闯魔都，上海几乎70%以上比较知名的创业公司Boss都加入进来了。随之而来的，很多早期创业公司也进来了。不是一个阶段的公司，说不到一块儿去，我记得到了9月下旬的时候，有成熟公司创始人就给我建议，按企业发展阶段，把创始人分开。于是就有了骑士大本营这个社群。
现在真的到了该好好说说骑士会是怎么回事的时候了。
因为最近越来越多的人问我，我发现我不一定每次都能表达清楚、准确。索性写篇文章，直接发给大家看。
骑士会这个概念，提出来有2年多了。最早是作为各行各业专业精英人员的一个社群去做的，但是因为运营方式、组织经验以及资源能力等诸多原因（最主要的我总结下来是那时候只想做个纯社团，而缺乏商业驱动力），结果被束之高阁了。不过，缓慢发展2年多这个老骑士会，带给我们新骑士会最大的成果是，我找到了100留学的创始人叶军（骑士花名：霸主），作为第一个志同道合者，一起来做这件事情，我负责非营利性的联盟部分，他负责商业部分。
◆骑士会——马上，有兄弟
骑士会作为创始人社群这种形态的存在，记不清准确推出时间是什么时候了，大概2016年8、9月份吧。那之前我一直在做上海大型互联网公司的社群——创始人闯魔都，上海几乎70%以上比较知名的创业公司Boss都加入进来了。随之而来的，很多早期创业公司也进来了。
不是一个阶段的公司，说不到一块儿去，我记得到了9月下旬的时候，有成熟公司创始人就给我建议，按企业发展阶段，把创始人分开。
于是就有了骑士大本营这个社群。
骑士大本营社群，最早其实是由早期创业公司的创始人们组成的创始人微信群。
经过2个多月的发展，旗下已经有了三个板块，分别是一起玩、一起学和互帮互助。
一起玩，就是骑士俱乐部体系，包括足球、篮球、拳击、K歌、反绑架、网球等等，今后将搭建数十个不同的俱乐部，为创始人提供边玩边社交的平台。同时，创始人们通过各种文体活动，可以让身体更健壮、身心更愉悦。我们发现，一起玩，帮助创始人之间建立了信任感，很多合作、互助，也就自然发生了。这是骑士会的第一个支点，通过一起玩，把大家粘在了一起。
第二个板块是一起学，目前推出的叫骑士研习社，马上推出的叫骑士创业小课。骑士研习社，目前的领导者是精通商业模式分析、头脑四通八达的干洗客创始人于海洋（花名：大鱼）。
通过解剖一个创业项目，指出优势、问题、缺陷、瓶颈，定出具体战略、战术和方法，既帮助了创业项目的负责人，也让参与者得到学习，同时为创始人们提供一个社交平台。经过第一期研习社活动，我们发现效果不错，尽管需要改进的地方非常多，但有了个好的开头。
骑士创业小课，霸主亲自在抓，已经列出了十几个课程，由不同的导师来讲课，让大家学到创业干货，提升能力和水平，这个因为还没启动，暂且不知道效果。一起学，是骑士会的第二个支点。
第三个板块互帮互助，是骑士会的精髓。一个早期的创业公司，好比是一棵小树苗，是最脆弱的，最需要得到各方面无私的帮助，才能扎下根来，茁壮发展。因此在这个阶段，创始人之间的互帮互助就显得尤其重要。
在这里，我引用一下我经常会使用的一个比喻：一个早期项目的创始人，就好比是一个猎人，带着一杆步枪、一袋小米，几个助手，就冲进了茫茫原始森林当中。原始森林充满危险，即便是经验最丰富的猎人带着一伙儿同样优秀的猎人组成的黄金战队，成功率也不算太高，更何况大多数根本没有狩过猎、打过枪的新猎人呢？山崩地裂、缺少食物、内部分裂、陷阱、强盗、原住民、毒虫猛兽，众多的因素几乎都是要命的，而即便有少量猎人冲出了森林，也不是缺了胳膊就是断了腿，只能垂死挣扎，缺乏再战之力了。
◆骑士抱团会议
更重要的是，这种狩猎模式，存在很大的缺陷。
首先，找粮草难，茫茫原始森林，鬼知道哪个地方有粮草？对于初次创业者来说，找起来效率太低，浪费时间不说，还很容易饿死。
其次，缺向导，缺经验，一会儿掉进这坑，一会儿又中了那边的埋伏，以为自己看到了光明的曙光，结果跑出来一头猛兽一下把你掀翻在地。
其三，队伍残缺，一个初创者，往往有些方面强，有些方面弱，方方面面都很强的毕竟很少，同时呢，因为之前的职业生涯，没有找到合适的伙伴（既要能力匹配，又要人品好信得过，哪那么好找？），但在原始森林，团队有弱点，还是很容易死。
因此这种狩猎模式，就导致了唯有那些身体最棒、心理最强、经验最足、资源最多的猎人团队才能够最终冲出来，赢得胜利。
因为这个逻辑，那些投资猎人团队的风险投资人们也始终坚信，只有投中这些未来的“独角兽”们，才有可能获得收益。
那么，对于创业来说，这是唯一的可能性吗？我不这么认为。
回到刚才那个故事，对于初次踏足原始森林的猎人来说，我们需要一个由猎人们自己主导的、自治的猎人联盟。
这个联盟，就是骑士会。
这个联盟必须要解决两个问题：
一、建立起公平公正的游戏规则；
二、联盟要有强大的平台资源和互助体系，
譬如：1、学习体系，在猎人进山前，先掌握技巧，熟悉经验；
2、传帮带体系，老猎人带着新猎人进山，新猎人带着助手进山；
3、标准化资源平台体系，搭建自己的投资人资源平台、媒体人资源平台、大公司资源平台等，哪个猎人需要这些资源，直接到联盟来找，提高效率；
4、互助体系，对于非标资源，通过猎人间的互助体系来解决；
5、共享体系，对于联盟内猎人团队的闲置资源，全面共享化，譬如：产品经理共享、产品模块共享、BD共享、运营资源共享、PR共享等；
6、资本体系，乃至于说，我们有猎人们自己的投资基金，投给我们认为优秀的其他猎人。
因此，骑士会和市面上的风险投资机构或者绝大多数创投服务机构的最大不同在于：骑士会是创始人自己的组织，她希望每位创始人都能发展好，能发展成独角兽，固然是最好，不能发展得很大，小而美也不错，因为我认为，参天大树和小花小草一样美好。
或者一次失败了，重整旗鼓，重头再来；或者实在不适合做领导者，去做一个合伙人也不错。
而大多数机构，只是希望从我们事业的发展中，赚到钱。当然，我们的确需要他们，但我觉得我们不需要屈从，因为真正改变世界的，是我们！
前提是，我们必须联合起来，抱团取暖、合作共赢。
总而言之，骑士会热爱每一位创始人，视每一位创始人为最宝贵的财富，因为我认为现在的互联网、科技领域的创始人是全中国最好的一群人、最有希望的一群人、最有正能量的一群人。
我们不该一路孤独。
我们不该在遭受挫折时被人耻笑。
我们不该被无良投资人欺骗。
我们不该为缺少资源成天发愁。
我们不该被看似无法解决的困难吓倒。
因为我们的背后，有一群兄弟撑着。
因为我们的背后，有骑士会。
关于骑士会的核心价值观，我是思考得最多的，总结起来如下几个字：奉献、平等、共治、抱团、互助、开拓、创新、有趣。
为什么要有价值观去统领整个创始人联盟呢？因为没有价值观带来的凝聚力，联盟就是一盘散沙；没有价值观去筛选人，就会有人从内部击垮整个联盟。我们必须有优质的价值观，赏善罚恶、客观公正，才能建立起秩序，让联盟茁壮成长，让资源平台越来越大、让互助力越来越强。
奉献，放在第一位，是为了营造出最优质的资源互助氛围，让最愿意付出的、能量大的创始人脱颖而出，成为骑士会创始人联盟的核心，从而使得整个联盟日益坚固。
同时，这也是为了防范那些只为了要资源而来的创始人，这些创始人是独行侠类的人（当然他们的生存能力也比较强），但他们习惯了独自猎取食物，并且索取很多付出很少，对于这类人资源封闭型的创始人，我们要给予防范，并加以引导、团结。
平等、共治，顾名思义，是希望骑士会作为一个创始人自治联盟，用民主平等的方式去架构整个联盟的基础。当前，骑士会还处于发展的早期阶段，十分脆弱，为了确保航向正确，还处于以我为中心发展的阶段。慢慢通过价值观引领和整个体系的运转，筛选出一批德才兼备的创始人盟友，我就会将骑士会导向每个会员享有同等权利的方向，这一点，我在发起之时，就和霸主商定了。
抱团、互助，是因为早期创始人力量薄弱，但大家联合起来，那就不可战胜。我们组建起一支猎人大军，共同进入原始森林，生存几率就会大增。
开拓、创新，是因为我期望，每位创始人，永远不要停止自己创造的脚步，不要为财富所左右，持续不断的去发光发热，让创业成为一种终生的生活状态，让我们的努力成为推动社会的进步力。如果你变成了一个只会利益交换的人，或者一个只剩下财富的人，或者腐化堕落的人，你也就不配再做一位骑士了。
最后一个价值观——有趣，是因为我认为，在这个时代，有趣是一种重要的精神，一是让创始人之间减少隔阂，二是让创始人更有魅力，三是让创始人不会和时代脱节。我认为，十年二十年以后，一个无趣的创始人，将难以吸引有才华的00后、10后员工效力。因此，无趣对创业将是一种巨大的损害。
另外，我想再说一说骑士会的两个原则，以便于大家了解我发起这个创始人联盟的初心。
一、永不收取会员费原则
骑士会永不向创始人收取会员费。因为我认为，骑士会可以通过政府支持、活动运营等等方式，团结一切可以团结的力量，获取一切可以获取的外部资源，反补给联盟中的创始人，而不应该向早期最需要资金的创始人收费。
二、永不向风险投资机构融资原则
骑士会永不向某一个或某几个风险投资机构融资，因为一旦获取他们的资金，就容易被绑架，沦为他们的工具，也会失去我们对所有风险投资机构的开放性。
最后，我想再说说骑士会目前的架构，以便于有意深度加入的创始人知晓。
骑士会目前有金字塔式四层架构：
底部是骑士社群，包括骑士大本营和其它小社群，凡是创始人，都可以加入，只需要进行创始人资格审核，经过2个多月发展，目前已经有170多人；
上面一层是骑士会积极参与者社群，由对骑士会价值观认同度高、乐于贡献力量、积极参与骑士会活动的创始人组成，目前有20人；
再上面一层是骑士团，这是一个紧密的联盟，每位成员均高度认同骑士会价值观，对骑士会和骑士团其它成员做出，享有骑士会发展过程中的部分商业收益，目前骑士团采取的是先松后紧的发展思路，骑士团目前有6个人；
最上面一层，是骑士会正式会员，在联盟中享有平等、共治的权利，目前有2个人。
为什么架设如此复杂的联盟会员架构呢？因为联盟早期的发展，筛选价值观、品德、能力兼备的核心会员，需要时间的检验，以免过程中发生重大挫折（这些都是之前2~3年老骑士会发展遭遇的血泪教训）。
目前，从骑士社群，加入到骑士会积极参与者社群，需要参加骑士会5次以上的活动，同时热心于骑士会事业的发展；从骑士会积极参与者社群，加入到骑士团，需要价值观的审查、资源能力考查以及实打实的对骑士会组织和骑士团其它成员的贡献；从骑士团发展成为骑士会正式会员，需要经历1年多的考察。
不过，最重要的，也是我要强调的是：所有这些规则，对每位创始人都是一视同仁的，并不会因为个人间关系的亲疏或者个人时间投入的多少等因素而改变，因为我们是一个联盟，我们不是一个团伙，规则就是规则，也许规则也会调整和迭代（初创期请谅解），但一定会越来越好。
换而言之，骑士会视一切符合骑士精神（核心价值观）的创始人，为一家人，无论你现在是否已经加入骑士社群，或者骑士会的任何一个俱乐部，只要你符合骑士精神，就是自己人，你可以来共享资源、共同治理骑士会。
我们是一个完全开放的联盟。
介绍到这里，大家可以知晓，骑士会，本质上是一个社团，社群是隶属于社团的。而与骑士会社团并行发展的，也就是霸主负责的，那是骑士商业集团。骑士商业集团，和骑士会社团之间，是相辅相成、相互支撑的关系。
最后和大家介绍一下骑士会最新的发展情况，12月份，骑士会将有几个小动作：
一是骑士创业小课开课；
二是骑士会下属的专门报道早期创业公司的新媒体——骑士行上线；
三是是骑士俱乐部公司的分拆和独立运营。
感谢各位关注骑士会发展的创始人和一切愿意和骑士会合作的公司、机构和个人，骑士会还小，需要得到大家的帮助，我们会感恩一切助力者，因为我们也许不是一群能力最突出的创始人，但一定是一群价值观最优秀的创始人。
欢迎骑士社群的群友深度参与到骑士会事业中来。
谢谢看完这篇文章，因为只有看到这儿，你才会知道，骑士会成员们最常用的一句话叫：靠谱！
需要投稿、合作交流，请加微信号yuandu1981。改革上海，创潮澎湃！
人民上海创业专注于上海创新创业的报道和传播。
