普华永道与其他三家的区别（四大不是铁饭碗）

普华永道与其他三家的区别（四大不是铁饭碗）3、再次，拥有强大的多方协调能力会令新人更好地完成业务，从而表现突出。“ manager 会希望，新人在去问 ta 问题之前，自己想出来一个解决方案（考验的是解决问题能力），然后拿到前辈面前，逻辑清晰、有条理地说‘我这样做可以么，如何改进’，而不是直接问'我该怎么办’。”譬如一个项目有两个以上的 A1 ，大家一起做一个集团的审计，而集团下面有很多小的公司，每个公司有自己的代码、简称，有的人两三天就能搞清楚谁是谁，有的人等项目做完了还搞不清楚哪个代码是哪个公司。那么这个时候，迅速熟悉行业、项目的就会得到 senior 和 incharge 的看好。2、其次，沟通能力、技巧至关重要。那么，什么样的沟通方式是 manager、 senior 乐于见到的呢？

很多人以为进了四大就高枕无忧走上人生巅峰了，其实不然，四大给了你机会和平台，给了优渥的待遇，但也是有着激烈的竞争和严酷的淘汰，就以上海普华永道为例，每年有几个员工被劝退是很正常的事情。

那如何才能成为不被delay或者劝退的那个人呢？今天咱们一起看一下~

1、首先，迅速、系统学习的能力非常重要。

和咨询相似，四大人在工作中经常需要接触一些此前完全陌生的行业、客户，并且要在短时间内迅速搜集数据、搞清市场、行业信息。因此，具备迅速学习、懂得行业研究的新人更容易脱颖而出。

譬如一个项目有两个以上的 A1 ，大家一起做一个集团的审计，而集团下面有很多小的公司，每个公司有自己的代码、简称，有的人两三天就能搞清楚谁是谁，有的人等项目做完了还搞不清楚哪个代码是哪个公司。那么这个时候，迅速熟悉行业、项目的就会得到 senior 和 incharge 的看好。

2、其次，沟通能力、技巧至关重要。

那么，什么样的沟通方式是 manager、 senior 乐于见到的呢？

“ manager 会希望，新人在去问 ta 问题之前，自己想出来一个解决方案（考验的是解决问题能力），然后拿到前辈面前，逻辑清晰、有条理地说‘我这样做可以么，如何改进’，而不是直接问'我该怎么办’。”

3、再次，拥有强大的多方协调能力会令新人更好地完成业务，从而表现突出。

做项目时不可避免要夹在公司、客户和 target 三方之间，一方面客户想要尽快拿到尽职调查报告，好尽快完成对 target 的并购，但另一方面 target 时常又准备材料非常之慢。这时候新人夹在中间，不仅要自己去与 target 沟通，与客户公司沟通，还要给 target 施压。

4、最后，能够逻辑清晰地展示工作成果的新人，更容易得到领导、客户的肯定。

在日常工作上，经验少、对专业知识的匮乏，使得 A1 和 A2 在工作过程中会遇到一些困难而不能很快解决，如果在和对方公司的会计打交道中表现不是很专业，可能会被客户怼。

如果小朋友可以通过学习来提升 Excel 效率、 PPT 美观度、商业报告专业度，并在做 pre 时，条理清晰、逻辑正确地在客户、Target、上级面前展示出来，那么无论是对于自己的份内工作还是对于 team 的工作，都可以多做一些贡献，也就会更容易得到肯定。

内容来源：职问、未来金融之星的博客

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