一家企业的创业发展历程，创业大于100年的企业即为长寿企业
一家企业的创业发展历程，创业大于100年的企业即为长寿企业2.业种分析另外，建筑类、住房类业态也容易产生长寿企业。现今日本有规模的建筑类企业中，松井建设已经434岁，于1586年明朝万历年间创业。住友林业329岁，创于在1691年。日本长寿企业总数33259家，上市企业为532家。上市类的企业占整个日本长寿企业的份额大概是15.99%。单纯从业态上来讲，油盐米面酱醋茶这种与日常生活相关的消耗品的业态非常容易产生百年企业。因为不管是何种社会制度，都是民以食为天。比如，始于1602年的养命酒制造，已经418岁。通常来说，这类企业容易产生匠人企业。
在日本人眼里，长寿企业是以百年为期的，创业大于100年的企业即为长寿企业。
三、日本长寿企业态势
1.从历史角度看长寿企业的形成
日本长寿企业总数33259家，上市企业为532家。上市类的企业占整个日本长寿企业的份额大概是15.99%。
单纯从业态上来讲，油盐米面酱醋茶这种与日常生活相关的消耗品的业态非常容易产生百年企业。因为不管是何种社会制度，都是民以食为天。比如，始于1602年的养命酒制造，已经418岁。
通常来说，这类企业容易产生匠人企业。
另外，建筑类、住房类业态也容易产生长寿企业。现今日本有规模的建筑类企业中，松井建设已经434岁，于1586年明朝万历年间创业。住友林业329岁，创于在1691年。
2.业种分析
从3万多家的长寿企业的饼状图中，我们可以看到这些长寿企业主要为4类，其中有一类是以制造业为主，这是一个比较宽泛的大类，像做酒的、搞建筑的都包括在内，占25.1%。
还有一类是零售和批发，零售就是商品的终端销售，占23.4%；批发就是能够持续给企业提供材料的供应链企业的统称，占长寿企业的22.1%。其他类占30%多。
从年销售额来看，年销售额在650万人民币（按照人民币和日元的汇率1亿日元相当于650万人民币）以内的企业占41.5%。
从中我们可以看出，长寿企业中不太容易形成巨无霸的企业，它一般是小体量的，善于做夹缝冠军。主要特点是：别人做不了我能做；你能做的我也能做，但我不做。一句话，只做别人做不了的事。
3.上市百年企业前10
上市的日本百年企业排名前10的主要参考标准是它的市值及创业年份。总部在东京的比较多，因为东京是它的首都，证券交易所也在东京。
从业态和业种来看，药用酒制造有一个，土木工程跟建筑相关的有两个，造纸业有两个，一个是小津产业，另外一个是TAKIHIYO，一家制造纤维制品的公司，医药品相关两个，小野药品工业和田边三菱制药，后面这两家是和百姓日常生活息息相关的企业。
日本百年企业创业年份最久的是金刚组，成立于公元578年；其次是公元587年创业的一般社团法人池坊华道会，业种是生花、茶道培训；然后是西山温泉庆云馆，公元705年创业；接下来，古万、善吾楼，也跟旅馆业相关。
从这些数据可以看到，日本百年长寿企业业种倾向于三大类：
第一，生活密集型，比如药类、酒、果子、酱油、味噌等，和百姓日常生活息息相关。
第二，以家族为单位，比如造纸师、打铁师，铸造师等匠人类，他们以家族为单位，靠手艺来吃饭，这种事业通常容易继承。
第三，与传统文化共存类，比如天皇家族、大名、寺庙、茶道、花道等传统文化相关的材料和道具生产商。千家十职就是大家族类的企业集团。
4.长寿企业与一般企业的区别
一般企业经营以扩大市场占有率为目的，追求销售额最大化；而长寿企业的经营理念是浸透式的理念，经营目的是维持头脑占有率，它的经营指标是以中长期经营利益为主。
企业风气的话，一般企业是竞争态度，成果主义，但长寿企业强调信赖，团队协作。
从经营者的角度讲，一般企业员工以实力为王，通过竞争上位；长寿企业通常是家族指定，传给家族不传给外人。
对于竞争产品，一般企业是以敌对的方式去面对，而长寿企业是共存共亡的关系；有类似产品，一般企业是危机意识，而长寿企业反认为这恰好证明了他的厉害。
从社会贡献角度来讲，一般企业通常是时代伴生，是时代的产物，长寿企业把自己定位为社会的主体要素，融入社会文化背景。
从竞争力和战略角度来看，一般企业以销售能力作为竞争力，战略上追求引领和挑战；长寿企业以品牌为主要竞争力，做夹缝冠军。
5.长寿企业的外部客观环境
“有恒产者有恒心，无恒产者无道义”，财产所有权是影响日本长寿企业的关键因素。
① 地理位置
日本孤悬海外，四面环水，偏居一隅。除忽必烈征战过之外，极少有外族入侵。此外，气候温湿多雨，以少量的土地养活了众多的人口。
② 传统思想和宗教
中国和欧洲，改族易姓是历史前进的驱动方式。而日本的朝代更替是不以毁坏文明、不以毁坏本族的文化为前提的，这源于天皇没有权利。
日本号称天皇叫万世一统，今天已经第126代了。因为没有外族的入侵，类似于洪水过后的洼地，使得日本把过去中国的盛唐时期的文明都留了下来。
中国从印度引进了佛教，而日本人中国引进了二手佛教，加上中国的儒教和日本本土的神道教，儒、道、佛三种宗教混杂并存。在历史上儒、道、佛曾经有过争执，但不严重，最终和谐相处。
从这个意义上讲，日本主体文化相对宽厚，相对包容。
③ 商业观和企业观
日本的商业伦理特别简单，就是家族制。日本在过去也实行士、农、工、商四等。士是大夫阶层，就是武士阶层；农就是农民；工就是手工业者；商就是小商小贩。当时没有商业，只有小商、小贩。
日本很不幸，日本学会了中国的士农工商制度，但学其然没学其所以然。中国通过科举制度把士农工商4个阶层进行了身份转化，而日本在历史上没有科举制度，导致非常严重的阶层固化，士、农、工、商这4个身份不能转换。不过，日本明治维新打碎了人与人之间的阶层隔阂。
从日本的身份世袭制度来看，它造就了日本的匠人精神。但是日本是一个有匠人，没精神的国家。因为真正的匠人是没有思想的，有思想就不可能成为匠人而成为哲学家、管理学家了。
从这一点来说，所谓的匠人，说白了就是脑子被禁锢了，思想比较固化。
6.经营层面的共同特点
从经营层面来讲，无论是培养人才还是传递经营理念，都不是照本宣科。
一个成熟的企业，需要有自己的愿景，有自己基本的价值思考，以及自己的战略定位和经营理念。
7.不易与流行
上次我讲到了“不易”和“流行”，其实，作为一个百年传承企业，它既有自己坚持的东西，也有变通，就是中国人经常说的“有所为有所不为”。
到底为还是不为？日本人认为它既要有变通，还要守成，这就是易和不易。
日本的一个著名的俳句大家松尾芭蕉他在一篇文章中写到，俳名中的俳谐之所以能够青春永驻，之所以能够不落于时代，是由于他总能创造流行的东西，既为守成又为不易。
这个话翻译过来：能够与时俱进的同时，说明有自己守成和保守的成分在里面。日本人认为无法守成的创新，不叫创新。
从宗教领域来讲，就是完美地把中国的儒家，和从中国传来的佛道与佛教，还有日本的本土宗教，即神道教这三者融合到一起，发扬光大并传承下来。
四、日本百年企业案例：
户田建设是1881年成立的，2019年末在日本建筑行业上市企业产值排行第八。建筑行业相对保守，特别是中国的企业。而作为装配式建筑领先的户田建设非常欢迎中国企业的参观。
接下来，鲸游四海李镇瀚将其作为一个案例，详细接续分享给大家。
1.户田建设的管理理念
户田建设的口号是 实现一个满心欢喜的集团企业。它的经营方针，一是通过企业活动，为社会发展做贡献；二是以社会信用为基，实现社业（企业的事业）持续成长；三是以坚实而且进取的经营，提升企业攸关方的价值。行动宪章是以“社长现场训”之精神作为基盘，实践企业行动，实现企业愿景。
再说下社长现场训部分：一，今日一整天拒绝浪费，以亲切的宗旨把工作做好；一，（注意我没写错，他认为没有二永远是一）以今日一整天为期限，用心做到绝不延迟；一，发誓注意今日一整天，不要出安全事故。
未遂行以上内容，常需不懈钻研，努力打磨吾辈之最高技术。这是1881年创业的百年建筑企业的基本社训。
户田建设是东证一部上市企业，主营市政建设、工程建筑以及大规模再开发项目，历经了明治、大政、昭和、平成、令和，六朝不倒，经历了战争、地震、经济动荡的洗礼，巍然不倒。
早稻田大学的大卫讲堂，横滨未来港的帆船酒店都是户田建设的优秀作品。
2.户田建设的经营之道
第一，通过家族来收养养子。户田创始人没有儿子，所以过继了一个优秀的人才，把姓改成了户田。
第二，与时俱进，紧跟时代步伐。在历经大的动荡之后，它总能迅速包揽各项工程。
第三，与时俱进地构建人才和组织架构。
第四，提前预测，将目标做到可视化管理。
第五，提高生产效率，把握人和时间平衡。建筑企业由于项目不稳定，工期周期是固定的，工作的不平衡是建筑类企业共同困扰的问题。但是，对于把握平衡这一点，户田建设做得特别好。
最后，由于时间关系，我们简单讲下日本各行各业的特点：
比如餐饮行业，极工盛器、冷艳矜傲，美食不如美味，美味不如美器；绝不奉客为主，厚遇随欢。
比如日本匠人，头可断，发型不能乱。
比如重工产业，纤尘不染，零排放。
再比如智能制造，可谓一骑绝尘，基础研发根基雄厚。
还有新零售，重视服务，迭代演绎……
以上就是今天的分享，感谢大家。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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