德鲁克管理的七大本质：德鲁克关于怎样管理好家族企业的四大原则

德鲁克管理的七大本质：德鲁克关于怎样管理好家族企业的四大原则众所周知，大多数的家族企业是由家族的几个成员共同投资发展起来的，投资者同时也是公司的高管。如果一个公司的管理层全部是家族成员，容易引发管理层利益相争，在管理上比较封闭，出现“三个和尚没水喝”的情况。家族企业家都希望培养出优秀的第二代企业家来延续企业的生命，然而，不是所有人都喜欢“子承父业”，面对“子不愿承父业”的情况，则要考虑将他们培养成合格的股东，在怎样管理好家族企业这个问题上，就要引进优秀的职业经理人来经营企业的大小事务。

经过60年的洞察及研究，在怎样管理好家族企业这个问题上，德鲁克总结出了四大原则。

能者进

德鲁克指出，在怎样管理好家族企业上，首先要严格规范家庭成员的准入制度，企业不是用来混日子的地方，家庭成员如果想要成为公司的一份子，必须跟其他非家庭成员员工一样有能力。如果一个企业招进来的人员全部是老板的亲信，或者不管其能力的强弱，都招进来，长期下去，这个企业一定会陷入以“亲情远近”为标准的困境。

留一席高管位置给非家族成员

众所周知，大多数的家族企业是由家族的几个成员共同投资发展起来的，投资者同时也是公司的高管。如果一个公司的管理层全部是家族成员，容易引发管理层利益相争，在管理上比较封闭，出现“三个和尚没水喝”的情况。

家族企业家都希望培养出优秀的第二代企业家来延续企业的生命，然而，不是所有人都喜欢“子承父业”，面对“子不愿承父业”的情况，则要考虑将他们培养成合格的股东，在怎样管理好家族企业这个问题上，就要引进优秀的职业经理人来经营企业的大小事务。