复盘为什么更适合团队复盘？如何开一个高效的复盘会

复盘为什么更适合团队复盘？如何开一个高效的复盘会1）与会议最高领导层沟通会议目标：明确复盘的范围和目标，会议形式。如果能够得到高层的充分授权，就最好了。了1、会前准备一张图搞定项目复盘专用指南及模板【送可编辑模板】一张图掌握复盘模板和提问列表，轻松做复盘经过与项目经理的充分准备，我们成功地举办了一个高效的复盘会。总结下来，我们做到了关键的几点，从而实现了这个目标。分享给大家供参考。

咱们前沿社区的May同学，实战复盘经验和模板分享给大家！希望对大家有所帮助【模板下载在文末】。

本次复盘会我担任的是会议组织者以及主持人。在开复盘会之前，我询问过公司是否有开复盘会的经验，经沟通，有少数人开过，使用的都是传统的项目汇报式的形式。借着社群里的复盘会流程，结合公司的实际情况，在时间、场地、参与方式方面有一定的局限性，与公司高层、项目经理沟通后，我决定开一个整合部分“工作坊”元素的复盘会。参考和借鉴了咱们PMO前沿很多精华分享：

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经过与项目经理的充分准备，我们成功地举办了一个高效的复盘会。总结下来，我们做到了关键的几点，从而实现了这个目标。分享给大家供参考。

1、会前准备

1）与会议最高领导层沟通会议目标：明确复盘的范围和目标，会议形式。如果能够得到高层的充分授权，就最好了。了

2）选择合适的复盘会模板：我在社群提供的复盘会流程的基础上，把它变成了一个PPT模板，并提供给项目经理。

3）项目经理和项目团队按模板准备材料：项目复盘绝对不是项目经理一个人的事情，还需要项目团队的贡献。

4）复盘材料发给相关人员审核：因为项目复盘涉及到多个部门，与各部门主管沟通，确保他们会前看过材料，是否有补充或者用词不当的地方。避免揭开一些现实时，让别人觉得你在公众场合给他们“惊喜”。

5）增加过程讨论环节：在各个复盘环节中均增加了10-20分钟的讨论环节，引导更多的人参加。

6）了解参会人员组成，与关键人员沟通，鼓励其主动发言。如果有远程人员，需要照顾到远程人员。

2、会议期间：

1）设定中立的会议主持人，确保与会人员了解会议流程。

2）主持人引导各阶段的人员发言，特别是对应的复盘阶段的关键人员；

3）勇于打断“跑题”的发言，即使可能对方是高层的领导；

4）讨论与发言环节要严格限时，避免话题过多的扩散。

3、会后跟进

除了会议纪要外，会后的待办事项的跟踪与落实更加重要。复盘会结束了，它能否真正有益于公司、项目，还取决于待办事项是否能够闭环。特别是公司层面上的问题，更应该借此机会来推动。

如何开一个高效的复盘会【实战经验和模板分享】