战略思维和战术执行，战略战术团队
战略思维和战术执行，战略战术团队现实中，很多长尾企业有时候更喜欢谈论战略。当然，如何活下来，也有很多方法，大家懂。。。这是一个很“酷”的话题，是各种概念满天飞的领域。按道理，大企业会更需要战略。创业期企业，活下来是第一位的，做起来了才会去思考战略。
任何一个行业，都有头部企业、腰部企业和长尾企业，不同阶段的企业，面临不同的挑战和问题。
然后，不同的企业，喜欢谈论不同的话题。
战略、方法和团队，都是企业热衷的话题，不过我们会发现，不同企业主关心的侧重点，会有点不同。
而透过不同话题侧重点，我们也可以关注到企业的现状和风格。
战略和模式这是一个很“酷”的话题，是各种概念满天飞的领域。
按道理，大企业会更需要战略。
创业期企业，活下来是第一位的，做起来了才会去思考战略。
当然，如何活下来，也有很多方法，大家懂。。。
现实中，很多长尾企业有时候更喜欢谈论战略。
长尾不一定是尾部，但是在一个艰难的缝隙中寻找自己的生存之道。
长尾企业之所以热衷战略，很多时候是因为常规玩法难以撼动行业的巨无霸了。
当然，有时候谈战略，也是一种“生存的方式”，大家懂。。。
战略进攻，无非就是“重兵压制”还是“出其不意”两种。
而对长尾企业来说，“重兵压制”不现实，“出其不意”更有诱惑力。
出其不意，就是创新；创新，就有风险。
成了，那就是第一个吃螃蟹的人。
败了，那就是把毒蜘蛛当螃蟹吃了。
战略重要么？重要！
但是，光有战略肯定也是不够的！没有落地，一切都是空的。
罗马，不是一天建成的！
但是，罗马，是一天天建成的。那么，用什么建就很重要了。
战术，连接了战略和执行，如果错误，就会付出很大的代价！
腰部企业，比上不足比下有余。
眼前有肉，肉不够多，缺少工具。
一旦找到秘籍，有机会变大神。
长期找不到秘籍，就可能得和长尾企业一起分辨毒蜘蛛还是螃蟹了。
团队与执行有秘籍，就万事大吉了么？
没有团队和执行，一切皆为水中月。
吃肉如此多娇，引无数饿狼来抢肉。
一不小心，肉就变成别人的了。
既要抗击外面的饿狼，又要管理自己的家狼。
还得防止家狼变二哈。
家狼，不是野狼也不是二哈，那就得驯服。
驯狼容易，驯狼群难。
而且别的部落不但抢肉，还惦记着家狼。
于是狼主将狼群变成“流水线狼”。
别的部落拼狼，我们拼流水线狼！
但是，一旦狼主吃稳碗里，必然惦记锅里。
碗里没吃稳，就去看锅里，那是孔融让肉！
碗里吃稳了，无心锅里肉，那是温水青蛙！
不过，锅里的肉和碗里的肉吃法不同，
不管“重兵压制”还是“出奇制胜”，都需要领头狼。
驯服的狼，又得重新变野狼。
这，就是企业的基因！
头部，之所以重团队，不是不重视战略，而是在关注战略落地！
