快捷搜索:  汽车  科技

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人“在同一技能领域,在群体中具有较强能力的人”。为什么要说古今之间的区别,原因是我希望通过古今对“强人”的不同定义,来抛出一个对强人的通俗解释。在说起“女强人”这个称呼不妥之处前,我们先将“女”这个字摘到一边,看看“强人”的意思。我认为,古代与现代的生存方式,决定了古今对强人必然有着不同的解释,这是根据不同的社会形式,根据不同的社会价值导向,所产生的区别。“对于古代来说强人指的应是征战沙场,孔武有力的人,而在现代来说,随着领域的细分,在每个细分领域中代表着头部能力的人,则会被称为强人。”

导读:近日,《2020女性品质生活大调查》新鲜出炉,通过对不同年龄层级的女性行为倾向,透视了紧贴时代的女性观点、态度。

报告中,处处体现着女性的独有的关注点与性格个性,其中我看到最受女性喜欢的知识付费内容排名第二、第三分别为商业财经与职场技能。

“女强人”,我脑海中蹦出了这三个字的同时也出现了具现化的形象,但很快我便认识到不妥。

“女强人”,通过这三个字去形容职场女性,我认为是很有问题的,那么本期的选题也就确定了,我们来看看为何我们会将职场中精明干练的女性称为女强人,而这其中的不妥之处又在于哪里。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(1)


女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(2)

在说起“女强人”这个称呼不妥之处前,我们先将“女”这个字摘到一边,看看“强人”的意思。

我认为,古代与现代的生存方式,决定了古今对强人必然有着不同的解释,这是根据不同的社会形式,根据不同的社会价值导向,所产生的区别。

“对于古代来说强人指的应是征战沙场,孔武有力的人,而在现代来说,随着领域的细分,在每个细分领域中代表着头部能力的人,则会被称为强人。”

为什么要说古今之间的区别,原因是我希望通过古今对“强人”的不同定义,来抛出一个对强人的通俗解释。

“在同一技能领域,在群体中具有较强能力的人”。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(3)

当我们理清强人的概念,我们便可以将女字放回,重新来看“女强人”所包含的含义,我认为当所有可以单独存在的词,被加以性别共用,则意味着其中含有与性别有关的隐晦含义。

说到这可能很多人会不理解或是不认同,那么我再举一个很常见的例子,我们便会感受到其中的隐晦含义。

“司机,指的是机动车的驾驶员,是对一个职业的正常描述,但当我们提起男司机,便不再是单纯描述的机动车驾驶员,而可能涵盖着技术好、莽撞等等内在含义;而当我们提起女司机,则可能涵盖着技术不好、小心等内在含义”。

我们先不去管这种形容与概括,是否具有道理、是否客观,我们需要承认的是两种不同的对司机的描述方式,确实涵盖着内在的含义。

那么,我们本可以用强人、优秀、出彩等等形容词去形容女性,但为何我们却习惯性的说出了“女强人”?

原因在于许多人在说出这句话时,实际上是涵盖其他意义的,我不知道撕开这层表象,内在会不会显得过于残酷。

但如果像我这种自喻真正认可,男女平等的人都会考虑到的想法,那么可能这层表象撕开后,或许不会显得过于残酷,毕竟我无法想象,那些不认可男女平等的群体会如何思考。

  • “我认可你的能力,但认可的是你和女性间的比较,而不是与男性进行比较”。
  • “我认可你的能力,但我身为男性对你的能力存疑,女强人不过是我妥协后的赞美。”
  • “我认可你的能力,但身为男性使我不能向女性屈服,女强人不过是我隐藏的攻击行为”。

这显得有些残酷,但这确实是文化模仿影响下的不被男性所察觉的观点,虽然有时我们摆脱了“大男子主义”,但那可能只是理智束缚下的行为约束,而非内核的观念改变。

因此,当我们不再以“女强人”形容职场中精明干练的女性,才意味着我们真正承认了她们的价值。

但为何我们会这样?我认为这是一个颇为有趣的话题,不如我们向前翻一下,看原始社会、看农耕文明、看工业革命,直到我们看到现代文明,看到未来社会。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(4)


女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(5)

我们为何会产生这种思想,为何我们会不认同、承认女性的职业能力,我们为何不愿承认女性的社会价值,而只愿意勉强的接受女性的家庭价值?

许多人会认为,这是来自于性别区分带来的生产力差别,从而在职场中形成了差别性的生产力预期,我不否认确实有着这方面的因素,但这种考虑实际上是存在因果倒置谬误的。

接下来,我将讲解为何我们会出现“女强人”这种称呼,并从中找出这种称呼的错误之处。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(6)


01 时代变更

现在,随我一起回到原始部落模式下的男女分工场景,男性狩猎女性采集,是一种常识性的定义。

在那时,我认为绝不会出现女强人的称呼,反而可能会出现男强人的称呼,毕竟那时受限于生产工具,男性使用简陋的狩猎工具,在实际的狩猎过程中效率必然是非常低下的。

人类虽然有着更为丰裕的猎物资源,但由于受生产工具效率低下的影响,在那时并非是一件好事,反而面临着更多的威胁。

相反,女性负责采集工作,却常常得以收获满满,代表着更高的生产力,自然获得了更多的认可。

后来到了农耕时代,播种与畜牧作为主要的文明延续方式,男性的体力特质使他们得以获得更高的生产力,从而男女之间的生产力占比进行了调转,从而男强人消失,女强人出现。

再后来,随着工业革命的出现,一些需要精细化的加工,如纺织、打字、原始编程,女性的特质又得以体现,从而在生产力的对比上获得了喘息,但受限于农耕文明的长时间延续,即使女性在某些特定岗位得到了发挥,但在社会的整体资源分配制定中,并没有获得话语权。

视角转到近代文明,随着体力劳动在社会生产力中的占比减少,脑力劳动逐渐占据社会上层地位,体力特质将不再占优,男女之间出现了不同倾向性的工作特质,并没有出现优势、劣势之分。

看到这,似乎理应在近代文明中,不应出现女强人的概念,这是否意味着女性即使在脑力劳动中也没有贡献足够的生产力?

这看似是很正常的逻辑,但却是错误的,因为这里面还有一个很关键的影响因素,那便是社会资源分配规则建设的影响。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(7)


02 资源分配规则

在说近代文明的社会资源分配规则建设,就不得不再将视角望向过去,在前面实际上我遗留了一个疑问。

“在原始部落模式,男性狩猎带来的生产力不足,为何不去如女性一般进行采集工作?”

理论上来说,在那种情况下男性确实可以去进行采集工作,但首先当所有男性与女性共同进行采集工作,实际上物资总量是减少的,总的社会资源在下降。

为了防止个体通过行为转变侵占现有利益群体的劳动力价值,现有利益群体会设置相应的规则,这种规则可能是道德规则、法律规则等等,来对特定的个体进行约束。

那么,现在假如我是一名原始部落中的男性,在不具备法律禁止的情况下,我可以去尝试转化工作倾向,成为一名采集者,但在这里我们需要注意一个问题,我之所以想要成为采集者,是为了通过更轻松的方式,在有限总量的资源中,创造更多生产力,从而获得群体中成员的认可与赞美。

显而易见这不会实现,毕竟这原先有限总量的资源中,并不需要更为突出的生产力去破坏原有的分配规则。

于是,当我去尝试进行采集工作,而不是狩猎工作时,我不仅无法获得赞美与认同,还会受到嘲笑与驱逐。

“上天给了你奔跑、跳跃、攻击的能力,你却进行了采集的工作,说明你根本没有责任感,我们部落不欢迎你”。

于是我被驱逐了,但这并不是我的问题,我明明拥有高于她们的能力,但在原有的分配规则下,我并不能去进行这项工作。

那么,在近代文明同样,女性并非没有更强的能力,而是在有限的资源总量下(职位、企业可分配的薪资总额),由于资源分配的建立与固化,女性并无法找到合适的岗位发挥自己的能力。

这便是女性职业的玻璃天花板,这天花板清而透明,使更高层的美好得以一览无余,却以金刚为基,牢不可破。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(8)


女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(9)

我们前面所说的因果倒置谬误,便是由于并非女性在脑力劳动中没有贡献足够的生产力占比,而是资源分配规则本身便具有区别性,使女性寸步难行。

所幸的是,虽然这玻璃天花板仍然足够坚硬,但我分明的看到了它的强度不断衰减,这离不开新时代女性的努力,也离不开新时代女性的坚持。

那知识付费中排名第二与第三的财经与职场,给我呈现的不仅是女性的坚强独立,更是女性的痛苦挣扎。

说到这里似乎有些沉重,但所幸这种沉重不会持续太久,因为我看到了曙光。


01 家庭价值便是社会价值

我认为,在资源分配规则设立之初,由于女性的家庭价值,使得女性在工作稳定性的评估上处于劣势。

于是许多企业出于风险考虑,不愿意将过重的责任交付于女性,从而导致女性的向上路径被阻碍。

但我却不能认同这点,原因在于当我们从全社会角度来看这个问题,女性的家庭价值正是男性得以提供生产力的坚强后盾。

缺失女性的家庭价值,男性的生产力毫无疑问会大打折扣,因此我们不能将女性的家庭价值与社会价值分别看待。

这本来是一种狩猎与采集的关系,如果一个女性既需要狩猎也需要采集,我们不能因为女性在狩猎过程中提供的生产力不如男性,便忽略了女性在采集过程中提供的生产力。

这种意识实际上正在不断觉醒,我认为这是资源重新分配的必要条件,而当必要条件具备,那么还需要一种推动力。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(10)


02 资源总量增长

资源重新分配,并不会一夜之间形成,而是通过不断的潜移默化、通过推动力不断的推动所形成的变化。

随着科技水平的发展,越来越多原有的体力型岗位,转变为了由机械进行的工作,而机械背后则是人为的控制与维护。

为什么要说这个呢,原因在于随着科技的不断发展,企业中的脑力型岗位会不断增加,从而为更多的女性带来机会。

这种机会并非是岗位上的机会,而是通过更多的女性迈入脑力岗位,逐步渗透至中、高层,企业最终会发现一个现实。

那就是女性在同样的岗位中,可能有着更为突出的能力,或是可以为这个岗位注入新的变化,从而实现企业资源总量的提升。

前面我们说到所有的资源分配规则,实际上是由于资源总量缺少导致的获益者排外行为,那么当企业意识到女性的独有特质,可以促进企业资源总量的增长,也就失去了通过资源分配规则进行限制的意义。

女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(11)


女强人说你没用时如何反驳:当你不再叫我女强人(12)

这篇内容中,我尽量的去客观、公正的探讨职场中为什么会出现女强人的称呼,与其背后的原因。

每个人对知识的渴望,可能都来源于对现实的不满,我很遗憾的看到了现有资源分配规则上对女性职场人的限制。

但所幸的是,从现在来看,通过女性的不断坚持与努力,这种限制终将被打破,而且那一天不会太晚。

当我们不再称呼女性职场人为“女强人”,就代表他们获得了最基本的尊重。

猜您喜欢: