我昨天读了一本书，跟我读完一本书
我昨天读了一本书，跟我读完一本书其次，需要感谢并欢迎别人的才能和贡献坦诚面对自己的动机。作者谁，可以看看你手头正在做的事，你为什么要做它？是与你自己、与你的晋升有关，还是要为别人创造成果？以上二者，你为了哪个而奋斗？你的行为说明了什么？有时候，这些问题的答案会令我们自己大吃一惊。倘若自负和对地位的需求妨碍了你为他人创造最好的成果，那就要小心了，因为这样做会令你停滞不前，只能眼睁睁看着那些致力于创造成果的人超越你。倘若你真心致力于创造成果，同时又不愿放弃手里的身份地位，那么就看看它浪费了你多少的时间、人力、物力。你守护身份地位的“成本”是多少？倘若你以合作的态度使用这些资源，你能否得到不言而喻的成果？有些人生来就身自带光环，比如皇室成员、富家子女、阶级社会中的高层子弟等等。而对大多数人而言，地位来自于你的贡献和成就，你也因地位而得到认可和仰慕。虽说仰慕不是坏事，但若把获得、维持身份地位当成主要目标，那就自绝于一个能带来广泛
大家好，这里是小播读书，让我们继续共读这本打造终身学习能力的经典作品：《终身学习》。
前面我们讲了六个打造终身学习能力的法则：将来为上，过往次之；学习为上，经历次之；付出为上，回报次之；表现为上，赞誉次之；感恩为上，成功次之；乐趣为上，劳累次之。接下来让我们继续聊聊第七个法则：
合作为上，地位次之
这个和前面我们讲到的付出为上和感恩为上的法则有些类似，是让我们的关注点在与他人的合作和贡献上，而不要太在乎个人的得失。在当今社会分工网络高度复杂的今天，想要成就任何一件事情，都一定需要别人的协助，在过去一个人“一个人吃饱、全家不饿”的单枪匹马的时代已经过去了。从某种程度上说，一个人的合作能力在未来是他核心竞争力之一。
有些人生来就身自带光环，比如皇室成员、富家子女、阶级社会中的高层子弟等等。而对大多数人而言，地位来自于你的贡献和成就，你也因地位而得到认可和仰慕。虽说仰慕不是坏事，但若把获得、维持身份地位当成主要目标，那就自绝于一个能带来广泛成就和大幅成长的重要因素：与他人合作。
那如何培养与人合作的能力呢？作者说，合作意味着关注彼此的共同目标，而不是只关注别人的目标或者自己的目标，而是共同目标。而要如何发现或者找出共同目标呢？
首先，需要坦诚
坦诚面对自己的动机。作者谁，可以看看你手头正在做的事，你为什么要做它？是与你自己、与你的晋升有关，还是要为别人创造成果？以上二者，你为了哪个而奋斗？你的行为说明了什么？有时候，这些问题的答案会令我们自己大吃一惊。倘若自负和对地位的需求妨碍了你为他人创造最好的成果，那就要小心了，因为这样做会令你停滞不前，只能眼睁睁看着那些致力于创造成果的人超越你。倘若你真心致力于创造成果，同时又不愿放弃手里的身份地位，那么就看看它浪费了你多少的时间、人力、物力。你守护身份地位的“成本”是多少？倘若你以合作的态度使用这些资源，你能否得到不言而喻的成果？
其次，需要感谢并欢迎别人的才能和贡献
这里包含两层意思，一个是主动感恩，这个我们前面讲到，为什么一个懂得感恩的人更容易成功；二是在别人为你做了什么之后表示感谢，也就是不要将功劳占为己有。这两点中，其实都是强调对于他人贡献的关注，每个人都渴望得到认可，“获得社会认可”是著名的马斯洛关于人类需求理论中最高级的需求，所以给予他人认可和感谢，往往能收获意想不到的效果。
最好，要“掌管”不要“控制”
强大有效的领导术，是“掌管”而非“控制”。二者有何区别？前者意为与团队成员清晰地交流设想和目标，并支持团队取得预期成果；后者则是认为自己得推动工作过程的每个环节，并通过命令把事情做成。如果你认为事无巨细，都要由你来控制，那么你会扼杀团队的创造力、信心和合作。倘若你放手让团队里的诸位人才同心协力去完成任务，那么他们的创造力、信心和合作会自然而然萌发出来。
03聊了合作为上的法则，让我们继续聊聊第八个法则：
信心为上，安乐次之
很多成功人士开始时都是怀揣梦想，敢于冒险，可他们在功成名就之后，就开始寻求安稳和舒适。这种心态使他们失去了干劲儿，也失去了获取成功所需的信心。安稳和舒适都是达成目标后令人心醉的副产品，但是，倘若二者被当成奋斗的目标，那人一生的成长就会戛然而止。保持信心为上，安乐次之的原则就是要我们保持终身学习和持续成长的态度。就像作者说的：一起的赞美、成就、声誉和名望都是持续成长路上的副产品。
要想实现不断成长的目标，就得在两件事上把握好平衡。一是把自己赶出“舒适区”，将信心提升到新的高度；二是在这些新层面上舒适地小憩，使它们变成正常状态。离开“舒适区”的最大挑战是恐惧：害怕会失败；害怕别人发现我们并不像他们想象中那么优秀；害怕会失去重要的东西；害怕别人不理解我们所做的事等等，勇气是一种能力，能把这些恐惧转化为专心致志的思考和行动。在不适和气馁的时候勇敢坚持，其回报是能力的提升，信心也会随之增强。倘若你羡慕某个领域里信心满满的人，或希望有一天也能如此，那就得离开“舒适区”，下决心勇敢面对为具备能力要付出的一切。所以信心为上，安乐次之的精神就是要有不断迎接挑战，战胜恐惧的勇气。
04接下来，让我们继续聊聊第九条法则：
目标为上，金钱次之
很多人对于成功的定义就是实现财富自由，将获得一定数量的金钱和财富作为自己的终身目标，前面我们讲到，要关注自己的内心，关注自己的乐趣，着眼于将来，而不要仅仅将金钱作为奋斗目标，这样让会你远离初心，远离成长。而一个超越金钱的目标，才能让你持续不断地奋斗和成长。
在金钱和目标之间，如果选择了金钱，放弃了目标，那么，它常常会把我们引入成长的陷阱，从此停滞不前。金钱会使我们分心，不去想这个问题，但事实却是：在展示自己的努力成果时，除了钱、物，我们什么都拿不出来。有了目标，就能把钱好好利用起来，没有目标，再多的钱也是毫无意义。当你选择了成长作为你真正坚持的目标，我们在评估一件事情的时候，就不会仅仅以金钱作为衡量标准，而是会选择金钱之上的标准，那就是这件事是否给我能获得长期持续的成长，而不仅仅是短期的利益。
不管是商业上，还是人生中。其实当我们在面临金钱和利益的诱惑时，我们很难做出理性而清醒地判断。那如何才能做到呢？聆听心声、相信直觉。目标感与心、和直觉有关，与理性则关系并不大。当我们面临抉择的时候，可以把目标写在纸上，把目标陈述出来，这是我们在前面几个部分的内容中反复提到的一种方式。
05最后，让我们聊聊最后一个法则：
问题为上，答案次之
在著名的畅销书作家凯文·凯利的《必然》一书中说。我们每年大约会在网上提出2万亿个问题，而且大部分问题都得到了答案，通过互联网，获得这些答案几乎都是免费的，这在之前是完全不可想象的。但正如作家威廉·费菲尔德说的那样：计算机是无用的，它们只能给你答案。尽管机器能给我们任何答案，但是我们提出新问题的时间却是有限的，提出一个好问题与吸收一个答案的时间不成正比，如今答案变得廉价，而问题变得更有价值。正如爱因斯坦小时候就问自己：如果和光线一起旅行，你会看到什么？这个问题开启了相对论、质能方程和原子时代。就像这本书的作者所说：真正的好问题，能使你一生都在思考、成长。
在我前一本解读的书《思维简史》中，讲到了人类之所以从万千物种中脱颖而出，成为地球的主宰，其重要的原因就是人类拥有无尽的好奇心和求知欲，面对未知的世界，我们不仅会问“为什么”，而且还会去探求问题的答案。而如今我们很容易获得一个普通问题的答案，但是我们越来越缺乏提出好问题的能力。答案不会让我们进一步思考，而问题可以促使我们不断探索和求知。
为了探索和求知，所以我们要拥抱未知，因为正是“未知”的存在，才让人类有了探索的动力。而且为了不断提出好问题，就要放弃对未知的恐惧。事实上，最好的问题，其实都没有固定的答案，就像哲学家卡尔波·普尔说的，只有可以被证伪的知识，才能真正算得上科学知识。人类只有在颠覆过去，更新认知中才能不断获得成长和进步。
最后，让我们用卡尔·波普尔的一句名言结束我们对这本书的分享。
真正的无知不是知识的缺乏，而是拒绝获取知识。---卡尔波普尔
好了，今天的内容就是这些，如果喜欢我的文章，请关注“小播读书”或分享给您的朋友。谢谢。
