薪酬体系实施方式：薪酬体系调整流程与关键节点

阶段

关键

节点

执行细节

执行常见问题

问题解决

薪资体系调整申请

提出薪酬体系调整需求

« 人力资源部根据公司整体薪酬现状，提出调整薪酬体系需求

« 各部门经理根据本部门各岗位薪酬现状提出本部门调整需求

调整的内容是否全面

薪酬调整包括薪酬水平的调整与薪酬结构的调整两方面，调整时需对这两方面进行评估

编制评估调查报告

« 人力资源部根据各部门提出的调整需求，详细评估公司整体或相关部门薪酬现状

« 人力资源部进行薪酬福利市场调查，编制评估调查报告

薪资体系调整审批

编制薪酬体系调整草案

« 人力资源部与各部门沟通，编制公司整体或相关部门薪酬体系调整草案

« 各部门配合人力资源部薪酬体系调整方案草案编制工作，针对本部门情况提出意见、建议

薪酬调整的合理性

科学地进行岗位分析与评估，参考市场薪酬状况及企业定位要求综合而定

确定薪酬体系调整方案

« 人力资源部结合各部门的意见、建议以及薪酬体系调整需求，对草案进行修改、完善

« 人力资源部将修改后的草案报总经理审批后确定实施

薪资体系调整执行

调整结果总结分析

« 人力资源部通过总结分析，及时发现薪酬体系存在的问题和不足，并提出具体的优化和改进建议

是否有对应的改进措施

针对企业薪酬体系实施中的问题，集思广益，提出应对之策