国家储备人才的功课，高潜能人士的选育用留
国家储备人才的功课，高潜能人士的选育用留坦诚沟通，向上级领导说出自己的职业诉求。Ø 企业培养方向与个人职业规划矛盾Ø 如何提高高潜人才的忠诚度 忠诚应该是双向的：个人忠于组织，组织要对个人有责任（组织要识别个人的潜能， 给他机会快速成长，给他一份实现自己梦想的舞台） 高潜人才都想要成长，如果阻碍他们成长就会离开组织
作者：邓玉金
Ø 如何识别高潜人才
1、业绩，必须有执行力，说到要做到
2、愿意带团队，愿意培养人
3、能够从变化的外部世界找到机会，把握机会
Ø 如何提高高潜人才的忠诚度
忠诚应该是双向的：个人忠于组织，组织要对个人有责任（组织要识别个人的潜能， 给他机会快速成长，给他一份实现自己梦想的舞台）
高潜人才都想要成长，如果阻碍他们成长就会离开组织
Ø 企业培养方向与个人职业规划矛盾
坦诚沟通，向上级领导说出自己的职业诉求。
Ø 组织僵化的原因
1、KPI 业绩要求没有改变
2、个人不具备适应转型的能力
Ø 高潜人士做到一把手后容易犯得错误
1、下命令、下指示的习惯。停止了倾听，觉得自己无所不知
2、丧失了外部视角，对外部的变化不敏锐。以为自己是土皇帝
3、无法深入一线，远离了客户
Ø 高潜能的期限
不是一旦成为高潜人士就一辈子是了，而是要持续的更新。
企业进行人才梯队建设时要重新审视，选择新鲜血液/淘汰不合适
Ø 企业家应具备的核心能力
1、目光向外，洞察变化，主动出击，赢在未来
2、有识别、激发、培养人才的责任
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
