游戏项目设计管理（游戏项目管理的九张表）

游戏项目设计管理（游戏项目管理的九张表）项目的重大事件，每天倒数，实时跟团队同步，让所有人知道当前最重要的事是什么，还剩多少天。线上出现的一些问题，及时跟进，推动测试复现，开发解决，小问题小优化及时改随时发，大功能大痛点，跟版本迭代发。版本计划表在版本计划之类，临时需优化解决的事项，按优先级跟进处理。临时插入任务跟踪表

可复制的项目管理方法，用好这九张表，让你项目管理事半功倍。

• 需求池bcklog

通过各种渠道获取游戏修改优化点，录入进需求池。

需求池backlog

• 版本计划表

从需求池拉出一个版本的内容，形成组合拳，确定该版本的目标，及排期计划，每项任务确定一个负责人，对功能最终出来的结果负责。

版本计划表

• 临时插入任务跟踪表

在版本计划之类，临时需优化解决的事项，按优先级跟进处理。

临时插入任务跟踪表

• 线上bug细节跟踪表

线上出现的一些问题，及时跟进，推动测试复现，开发解决，小问题小优化及时改随时发，大功能大痛点，跟版本迭代发。

• 重要事项跟踪倒数表

项目的重大事件，每天倒数，实时跟团队同步，让所有人知道当前最重要的事是什么，还剩多少天。

项目重要事项跟踪倒数

• 版本发布确认表

发布的方式、时间、发布内容，及各个部门对各自内容检查确认，确保稳定发布。

版本发布检查确认表

• 版本发布记录表

对发布的内容做记录跟踪，定期复盘。

版本发布记录

• 项目大事件记录表

项目过程中发生的一些重点事件做记录，定期复盘。

项目大事件记录

• 项目人员信息表

跟踪项目人员工作状况及想法，对人员进行动态评级，及时优化团队，在项目面临调整时能马上确定出那些人要调整。

人员信息表

人员统计