华策影视与美国福克斯合作模式：实现高效融合创新电视剧生产模式

华策影视与美国福克斯合作模式：实现高效融合创新电视剧生产模式华策影视成立于2005年，于2010年10月成功在创业板上市，成为内地实力最强的民营影视企业，年产电视剧600多集，累计拥有5000余集的自制剧版权片库。其代表作包括《中国往事》、《倾城之恋》、《天涯明月刀》、《国家命运》、《雪豹》、《抬头见喜》、《封神英雄榜》等电视剧。而成立与2004年的上海克顿传媒旗下也拥有剧酷文化传播、辛迪加影视、好剧发行等多家影视全资公司，制作的电视剧有《爱情公寓》、《夏家三千金》 、《爱情睡醒了》、《爱情有点蓝》、《娘家的故事》、《阳光路上》等，也是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一。中国影视产业首现真正的超级集团2014年春节期间，人们发现中国自北往南的近半卫视播放的电视剧都来自于同一家影视公司——华策影视。《封神英雄榜》《爱情公寓4》《老妈的三国时代》……你方播罢我登场，同时有三四个台在播华策几部剧的情况也频频可见。网上同样热闹，《封神英雄榜》《

在刚刚结束的第20届上海电视节上，华策影视成为最大的明星，其“华策·克顿大剧汇” 主题活动汇集今年8部大剧的发布，首次在公众面前携手亮相的华策影视与克顿传媒高管更分别介绍了正在筹备、拍摄中的诸多影视项目，其中不仅包括颇受瞩目的《卫子夫》《鹿鼎记》等古装大剧，也有《孙老倔的幸福》、《中国护士》、《煮夫正传》等不少现实题材作品，更有《妻子的谎言》《约会专家》《何以笙箫默》等青春偶像剧，以及《西游前传》、《快感剩女》等网剧，丰富的数量和品类将满足不同受众群体的观剧需求。面对大众一直非常关心的两家公司合并后的新进展，华策影视总经理、克顿传媒董事长赵依芳笑称：我们已经过了甜蜜的热恋期，正式成了一家人，各项业务都在高效、快速地融合，同时在不断变化的环境中抓住机遇推陈出新，共同发展。

除了并购完成后年产量超千集，黄金档达18%的规模效应，“大数据”更成为两大影视公司并购融合的主题词。赵依芳表示，业内领先的克顿传媒“大数据”基因现已在并购后的大华策范围内完整应用，从当前的实际情况看，大数据的应用使公司生产的电视剧得到了播出各方的进一步认可。

业界普遍认为，这一国内独一无二的电视评估优化体系，将电视剧的创作生产过程标准化、专业化，使电视剧创作生产的每一个环节均具有可预知、可控制、可复制、可检验的特点，这对开拓数字化的传媒市场环境很有价值，也更有利于公司在内容产品的生产、营销和发行。而影视行业“大数据”的应用也将有效打破目前传统的B2B商业模式，实现内容、渠道、受众的循环联动，促进产业链的整体升级。

电视剧两大巨头加速融合

2014年春节期间，人们发现中国自北往南的近半卫视播放的电视剧都来自于同一家影视公司——华策影视。《封神英雄榜》《爱情公寓4》《老妈的三国时代》……你方播罢我登场，同时有三四个台在播华策几部剧的情况也频频可见。网上同样热闹，《封神英雄榜》《爱情公寓4》等剧不断刷新互联网观剧点击率的新数据。追剧的网友和观众热闹地讨论着心中的男神女神各自的命运时，影视行业和资本市场认识到了一个不争的事实——影视龙头企业华策影视自成功收购同为领先影视企业的克顿传媒后，已经在行业格局快速变化的状态中占据了核心的位置，在马太效应显著的电视剧市场凸显其强者愈强的优势。

据艺恩咨询不久前发布的研究报告《2013电视剧市场108亿 华策居首》称，2013年中国电视剧市场规模达到108亿元，但制作机构虽然数量庞大，大量电视剧公司平均制作集数却只有3集左右，平均部数仅在0.1部左右，位居第一和第二的正是浙江华策影视股份有限公司与上海克顿传媒有限公司。现在老大老二合而为一，年产量突破千集，占据整个电视剧市场18%左右的份额，成为国内电视剧产量第一、播出率第一、市场占有率第一、海外出口额第一的中国影视文化领军企业。

但华策与克顿融合之后的显著优势绝不只是规模和内容资源，与其它TOP5的电视剧公司相比，华策影视以影视剧创作与发行为中心的电视剧模式更具增速发展潜力，其核心竞争力来源于优秀的团队、研判能力、精品剧创作能力、资金周转能力和发行能力，并牢牢把握电视和新媒体观众的需求。随着对克顿传媒、最世文化以及国内优秀内容营销品牌北京合润德堂等公司收购的完成，华策自去年开始在优化自身影视剧业务的基础上积极布局产业，向电影、渠道、演艺经纪、植入广告、游戏、新媒体业务等多平台全产业链发展，结合自身优势多点布局，聚合新生代创作力量，积极拓展影视衍生品业务，深入挖掘内容价值，并开创大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式，进而推动影视产业商业模式的变革，发力新媒体、新市场、新电影、新平台、新渠道，凭借强大的内容制作、发行能力以及产业链布局，实现由国内领先的优秀电视剧内容制作商向国际化的综合娱乐传媒集团的转型。

中国影视产业首现真正的超级集团

华策影视成立于2005年，于2010年10月成功在创业板上市，成为内地实力最强的民营影视企业，年产电视剧600多集，累计拥有5000余集的自制剧版权片库。其代表作包括《中国往事》、《倾城之恋》、《天涯明月刀》、《国家命运》、《雪豹》、《抬头见喜》、《封神英雄榜》等电视剧。而成立与2004年的上海克顿传媒旗下也拥有剧酷文化传播、辛迪加影视、好剧发行等多家影视全资公司，制作的电视剧有《爱情公寓》、《夏家三千金》 、《爱情睡醒了》、《爱情有点蓝》、《娘家的故事》、《阳光路上》等，也是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一。

华策影视收购克顿传媒100%股权创造了国内影视行业金额最大的并购项目，两家自身规模产量本已领先的影视公司的强强联合，使华策影视拥有电视剧版权超过万集，年产精品影视剧数量超过千集，业务规模和版权规模的扩张使其迅速与竞争者拉开距离，成为全媒体时代电视银幕和视频网站最重要的内容供应商，为喜爱影视剧的观众提供了更多的选择，同时也是拥有全球最大的华语影视生产与输出能力的企业。华策影视的主旋律题材系列、古装武侠传奇系列、中国皇后系列、中国皇帝系列等优质系列品牌，与克顿传媒以及旗下辛迪加、剧酷、好剧等不同品牌互为补充，形成“品牌森林”的效应，同时在影视剧研究、影视制作、新版权、剧本创作、数据软件、媒体的开发、渠道、艺人经纪、品牌资源等方面都将进行合理整合，共享资源，通过商业模式的升级，有效降低经营成本，大幅提高产品质量和服务品质，建设华语影视行业的第一个开放平台。

对比北美电视剧市场的竞争格局，六大龙头平均占据 15-17%的市场份额。在中国，只有华策影视能够给出这样18%的市场占有率这样惊人的数字，大部分电视剧公司仍然呈现小而散的状态，中国的电视剧市场结构正在发生深刻的变化。

这首先是因为电视剧产业发展到一定阶段的内生式需求，也由于当前整个社会经济和政策环境都面临着巨大的变化。“一剧两星”政策的出台曾给业界带来震撼，但在业内以专家型企业家著称的克顿传媒集团总裁吴涛认为，华策和克顿在身处的变化面前看到更多的是机遇：“‘一剧两星’将促进卫视媒体分众定位发展、规范发展、品牌发展。卫视板块会更具有竞争力，更加百花齐放。黄金档三集改两集将创造卫视次黄档新的发行机会，也为我们与新媒体的结合、做网台联动创造了机会。地面频道将增加获得优秀电视剧的机会，我们可以和地面频道联合做剧，更多地尝试预售化、定制化。同时，‘一剧两星’将促进电视剧生产行业个性化发展，高中低档电视剧均衡发展，这有助于行业里不同分众品类的填补，华策克顿这样题材丰富体量巨大的制作企业将更加游刃有余。周播剧试水、中国梦题材都带来了我们创新电视剧内容的发展机会。移动视频快速发展，成为新媒体视频发展的新蓝海，而新媒体也在积极向内容端整合。政府在加大管理力度，打击盗版侵权，强化审查，控制引进，这对我们正版公司来说有助于提升版权的价值，有利于观众在拥有版权的平台上驻留，提高他们的粘度。整体来看，我们的策略就是要看到危机中的机，要解放思想，放大优势，坚定华策集团转型升级的战略，抢抓机遇、积极应变、敢闯敢试、推陈出新、加速发展。”

华策影视总经理赵依芳表示，华策克顿因为共同的信念和理想走到一起，今后将会更坚定地提高品质，聚焦现象级精品，创造更多成功的成系列品牌，并积极围绕年轻观众和网友的新需求进行新媒体主导的品牌剧、季播剧的研发，利用行业升级的有利时机，整合凝聚更大的行业力量，进一步向国际化、综合化、互联网化拓展，创造和发行全世界都喜欢的影视剧，提高中国媒介的竞争力，提升中国文化的软实力，共同打造华语影视第一开放平台。

大数据升级电视剧生产模式

但华策克顿的融合优势还远不只在于规模和内容资源。另一个在中国领先行业，在国际上也非常时尚的核心竞争力已经浮出水面，这就是大数据对于影视作品制作与发行及其它衍生业务的应用。“大数据”风暴正在改变几乎所有传统行业的经营模式，其对传统影视业“个案生产模式”的颠覆也在逐步显现。时至今日，大数据对于电视剧制作和发行的关键作用甚至能承载作品和影视公司命运的神奇功力已经成为行业共识，但在国内还没有一个公司像克顿传媒那样，在远早于《纸牌屋》的时候就已经将数据的跟踪分析应用于分析电视剧产业链的各种核心资源，记录近万部影视作品播出的情况评估，通过与市场需求变化相映射，更加精准地分析观众的需求，更有针对性地开发内容产品。

作为国内影视剧智能数据平台开发和应用的先行者，克顿传媒的电视剧生产模式在国内许多经验先行或演而优则导、导而优则成立公司、没有成型商业模式的影视企业中显得尤为特殊，围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心，向6家负责电视剧项目的具体制作和销售的子公司提供数据、评估、剧本和影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主、制片人等数据支持，为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。同时，克顿还有很多电视台专家，包括共同创始人刘智，曾任湖南经视总编室主任。这些都为其版权积累和渠道合作多样性打下很好的基础。

克顿传媒拥有的国内最大、最全的影视剧行业数据库和强大的数据挖掘和数据分析团队、“克顿顾问收视引擎软件”、“新剧黄金眼系统” 及“影视资源管理系统”、“克顿评估系统”、“受众反应调研系统”等软件和系统，对于大数据时代的影视行业来说无疑是独一无二的优质资产。如今，克顿传媒的国内影视剧智能数据平台已开始整体应用于大华策内部，从而使华策影视自身丰富的影视行业经验、成熟的营销体系、有效的风险控制体系、独有的资源与克顿传媒的“大数据”应用技术和量化研究分析能力相结合，有效建立起“数据挖掘 顾问研究 整合优化 全程控制”的智能化、工业化、标准化的生产体系，大大降低影视剧投资的风险和制作的成本，实现影视业务创造力与智能化的有机结合，推动影视生产模式的升级，这种系列化制作的思路在国内绝对处于创新前沿。

在华策与克顿的优质资源整合后，华策影视的强势竞争力和对电视渠道份额的占领，大品牌、大规模的商业模式，必须要对生产模式进行升级，建立更完善的“研、产、发”体系，进而确保其作品的高品质的稳定性，这样的变革势必将影视行业的门槛拉高，从而终结电视剧市场“人傻钱多”、市场分散的竞争格局，在大浪淘沙中产生有着国际化视野和格局的“好莱坞”式影视巨头。

“在内容规模达到一定数量级的基础上，才能将大数据应用的技术发挥得更加充分，也才能使华策行业经验、资源丰富的特点与克顿传媒大数据应用与国际化视野更有效地结合，从而推动华策影视内容生产智能化、工业化的升级，将华策影视打造成华语影视行业的第一个开放平台，进而再协同行业资源，甚至可以介入国内外的媒体经营和渠道经营，变革商业模式，更好地走国际化的路线，这些都是新时期影视产业制胜的关键。”华策影视总经理赵依芳表示。从目前的发展态势来看，“从大数据角度切入，完成主业智能化升级”的并购思路已经成为华策影视的发展现实，开始试水大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式，着力建设“大文化、大数据”模式下影视文化产业专业化、智能化、工业化的典型案例和华语影视第一开放平台，对市场竞争格局、影视企业转型升级模式及产业的发展方向产生的深刻影响开始逐步释放。艺恩预测其2014年业绩增速有望超过100%，电视剧市场份额有望凭借丰富的精品剧产品线、强大的发行能力超过20%，未来将在大影视娱乐生态群落里掀起一场新变革。