如何提升领导力的四个层次：智信仁勇严为将之五德
如何提升领导力的四个层次：智信仁勇严为将之五德仁爱二是建立一套科学的机制，给他成长的机会，让他成为一个更有价值的人，拥有创造财富的能力。仁爱一是把员工当“人”，尊重他，平等的对待他，就像孟子说的：“君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如犬马，臣视君如国人；君视臣如粪土，臣视君如寇仇。”诚信二是对内则言出必行。期望和失望之间的心理落差，是很大的，承诺员工的，如果不兑现，或者找理由推脱。一次两次之后，领导者就会失去公信力，执行力差，应付差事等问题都会出现，因为员工不再信任企业。得人心者得天下，无论是欺骗消费者，还是员工，都是严重的“败人品”的行为。
《孙子兵法》有云：将者，智、信、仁、勇、严也。这是为将的五个基本要素，领导力，也可以从这五方面入手。
智慧一是战略能力。作为领导者，如果不能从战略的高度出发，从全局考量，制定企业的经营方式和目标和做决策，而是走一步看一步，这样的领导者无疑是没有前途的，也无法获得优秀人才的追随。
智慧二是用人的能力。领导者的价值，从来都不是体现在自己有多么的能干，而在于如何让团队人尽其才，发挥最大的效率。刘邦能得天下，一是心胸宽广，格局大，二就是善于用人。
诚信一是对外树立企业的良好形象，经营好客户口碑。比如有的企业，为一时之利，欺骗消费者，最终因小失大，走向失败。
诚信二是对内则言出必行。期望和失望之间的心理落差，是很大的，承诺员工的，如果不兑现，或者找理由推脱。
一次两次之后，领导者就会失去公信力，执行力差，应付差事等问题都会出现，因为员工不再信任企业。
得人心者得天下，无论是欺骗消费者，还是员工，都是严重的“败人品”的行为。
仁爱一是把员工当“人”，尊重他，平等的对待他，就像孟子说的：“君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如犬马，臣视君如国人；君视臣如粪土，臣视君如寇仇。”
仁爱二是建立一套科学的机制，给他成长的机会，让他成为一个更有价值的人，拥有创造财富的能力。
爱，是相互的，领导者，如果不爱自己的员工，又如何让员工爱企业的了。
担当一是敢于承担责任，敢于制定更高的目标，有信心有勇气有能力带领团队，创造更大的价值。
担当二是勇于承担责任。不甩锅，不推诿，有过时，勇于承担责任，自我批评改进。同时，也要勇于承担下属的责任，让下属有“试错”的机会，而不用承担太大的心理压力。
推功揽过，是一位领导者的优良素质。
严格一是严于律己。员工从来都不是看你说什么，而是看你做什么，以身作则，是最好的教育方式。同时，要做好自己的情绪管理，不要把情绪带到工作中。尤其是领导者，你的情绪，牵动着无数的人。
严格二是严格要求员工。小善是大恶，大善似无情，管理是一种严肃的爱。如果你不敢要求员工，放羊式的管理，当下是舒适了，却是为未来埋下隐患，是非常不负责任。
反之，严格要求他们，逼着他们成长，提升自我价值，当下固然艰难，却能让他们有一个更好的未来，能够更轻松的面对人生的种种，这也是一种慈悲。
智、信、仁、勇、严，这五个要素，既是为将之道，也是领导者的提升自己的五个方面。
