激励员工上进的四字成语有哪些？再难管的员工也服服帖帖

激励员工上进的四字成语有哪些？再难管的员工也服服帖帖制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，另一方面，我们也必须建立起清晰的规则和制度，对有问题，不听话的下属要严加管理，首先，想让下属为你卖命效劳，我们得能让下属看到好处，得学会和下属分钱所以一方面，在工作中，我们要懂得为下属争取利益，有了好处也不要自己独吞，自己吃肉也要让下属喝汤，这样下属们才有积极性跟着你干。

真正厉害的领导，都懂得这4个成语，做到一半就能让下属死心塌地

对于很多新上任的领导，对如何管理自己的下属，总是一头雾水，

但其实，做管理没有我们想的那么难，只要把下面四个方法学会，管理下属就能够轻松搞定。

一：恩威并重

首先，想让下属为你卖命效劳，我们得能让下属看到好处，得学会和下属分钱

所以一方面，在工作中，我们要懂得为下属争取利益，

有了好处也不要自己独吞，自己吃肉也要让下属喝汤，这样下属们才有积极性跟着你干。

另一方面，我们也必须建立起清晰的规则和制度，对有问题，不听话的下属要严加管理，

制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，

这样这样你带的团队就会非常有战斗力，有纪律。

比如说《亮剑》的李云龙的独立团，之所以在战场上越大越强，越打越大，

就在于李云龙知道要适当放任下属发展，

二：刚柔相济

1、过于干净洁白容易变污，过于坚硬刚强容易折断。所以，管理不要简单粗暴，一味强硬只能把下属推到对立面

2、季节有变化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手，强硬时雷霆万钧，温柔处化为无形

三：张弛有度

即使工作再忙，也要学会体量下属，不要把下属逼得太紧，

设备总是超负荷运转容易出故障，人总是高压下工作容易出问题。

所以，不要总是快节奏，劳逸结合才是最好的选择

而且作为领导，和下属之间的关系要保持距离，保持权威，

但也不要不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，带着下属来点小烧烤，不会有损你的领导威严。

像我有一个同事带自己的部门工作，一旦遇到了棘手的任务，让下属熬夜加班，

他经常会主动给下属送小礼物，

有时候是精致的巧克力，有时候是新鲜开看的花，有时候是一个实用的小物件比如充电宝。

当大家一起熬夜加班的时候，他还会主动请下属和咖啡，

所以很多下属对他往往是非常忠诚的，部门内部也很有凝聚力，成员们干活气氛也足。

四：杀鸡儆猴

在职场上想让下属服从，必然需要树立领导自己的权威。

而权威的树立，有时候就一定要杀鸡儆猴，通过打击典型来强化自己的领导。

比如说我有一个同学就是这样，

当时他跳槽刚刚空降到一个新部门，很多下属对他不熟，也常常我行我素，上班经常性的迟到。

对于这几个下属，我这个同学想批评又有顾虑。毕竟自己新上任，权威还不足，如果可很快就搞出一种对立的紧张情绪也不利于后面的管理。

于是他想了个办法。

第二天，又有个下属迟到了，他上去就骂，把那位下属骂得抬不起头，弄得周围其他的同事都看傻了，

从这之后再也没有人上课迟到了。

可是实际上，第二天迟到的那个下属，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。

毕竟是个人都要面子，其他下属一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。

所以大家现在知道领导者应该如何管理下属了吗？