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苏格拉底认为最好的求职方法:如何说服彼得蒂尔得到月薪15万元的工作

苏格拉底认为最好的求职方法:如何说服彼得蒂尔得到月薪15万元的工作但彼得蒂尔之所以特别不愿意外界公开这一信息,因为他早期做风险投资的很多资金都来自于保守的中东。基于这件事情本身并非假消息,不久彼得蒂尔也顺势公开了自己同性恋的身份。彼得蒂尔是硅谷著名投资人,超级畅销书《从0到1》的作者,他和埃隆马斯克共同创办了Paypal,是Facebook的天使投资人,用50万美元获得了Facebook 7%的股份,获得几百亿美元的回报。如果说被称为创投教父,在硅谷大名鼎鼎的彼得蒂尔有什么人尽皆知的烦恼,不说不说美国一家媒体Gawker Media。2007年,美国媒体Gawker Media在旗下网站Valleywag上刊登了彼得蒂尔是同性恋的文章,把彼得蒂尔送上了风口浪尖。

每个人都想找到一份收入更高,发展更好的工作。

如何获得成功人士的青睐,或者在面试中增加自己胜出的概率呢?

我们先看看一位26岁的年青人的做法。

他用一顿饭时间打动知名投资人彼得蒂尔,获得了月薪2.5万美元(大概15万元)的工作机会,并且拥有一千万美元可支配的预算。

苏格拉底认为最好的求职方法:如何说服彼得蒂尔得到月薪15万元的工作(1)

彼得蒂尔是硅谷著名投资人,超级畅销书《从0到1》的作者,他和埃隆马斯克共同创办了Paypal,是Facebook的天使投资人,用50万美元获得了Facebook 7%的股份,获得几百亿美元的回报。

如果说被称为创投教父,在硅谷大名鼎鼎的彼得蒂尔有什么人尽皆知的烦恼,不说不说美国一家媒体Gawker Media。

2007年,美国媒体Gawker Media在旗下网站Valleywag上刊登了彼得蒂尔是同性恋的文章,把彼得蒂尔送上了风口浪尖。

基于这件事情本身并非假消息,不久彼得蒂尔也顺势公开了自己同性恋的身份。

但彼得蒂尔之所以特别不愿意外界公开这一信息,因为他早期做风险投资的很多资金都来自于保守的中东。

所以媒体披露这件事情对他当时的影响非常大。

因此彼得蒂尔和这家媒体的梁子算是狠狠结下了。

但即使彼得蒂尔有亿万身家、在硅谷影响力惊人,也拿这家媒体没什么办法。

这时一位26岁的年青人千方百计获得了一次和彼得蒂尔见面的机会。

2011年4月,在柏林一家高档餐厅里,这位年青人开门见山的说:"好吧,我知道你对Gawker Media的看法,这就是我的建议... ..."

他提出一个解决方案,彼得蒂尔应该创建一个空壳公司,雇佣前调查记者和律师,找出GawkerMedia的违法之处。

Gawker Media经常报道各种名人的八卦,一定会在什么地方犯一些错误。

彼得蒂尔第一反应并不积极,他觉得这太并不容易。

但这位年青人并非只提出一个想法,而是准备了一份全面的,结构化的计划,并且附上了时间表和预算。

苏格拉底认为最好的求职方法:如何说服彼得蒂尔得到月薪15万元的工作(2)

这位年青人说:"彼得,如果每个人都这么想,这个世界会是什么样子呢?"

彼得蒂尔被打动了,给了这个年轻人一千万美元的预算和2.5万美元的月薪。

2012年,Gawker曝光了一段录像,是美国一位明星,多次获得摔跤冠军的59岁的摔跤明星Hogan和一位女性的色情录像。

Hogan一直紧追不放,起诉Gawker侵犯自己隐私权,要求超过1亿美元巨额赔偿。

最终判决结果是Gawker向Hogan赔偿1.15亿美元,Gawker Media不得不申请破产。

这场诉讼背后,正是彼得蒂尔的推动和资金支持,而一切都开始于2011年4月那位年青人的毛遂自荐。

这次亿万富翁的复仇事件一度成为社会各界的津津乐道的新闻,但我最关注的是那位年青人如何成功说服彼得蒂尔的。

苏格拉底认为最好的求职方法:如何说服彼得蒂尔得到月薪15万元的工作(3)

按一般人的思维,先给出建议,如果彼得蒂尔认可,他们再进行下一步。

而这位年青人在提建议之前,就做好了非常详尽的调查和准备,从可实施的方案,到具体预算和时间表都清晰可见。

凡事预则立,不预则废,那些在事先做好各种详细准备的人,成功的概率自然会更高一些。

有位成功人士经常收到年轻人发来的邮件,想找一个导师,或者一份工作。

但这些邮件的内容往往非常简单,他们说:"我想免费为你工作。" 或者"我希望你成为我的导师。"

他们没有提出具体的想让导师解决的问题,也没有详细的提供免费工作的计划,他们认为提出请求就足够了。

有位年轻人从外地乘飞机找到这位成功人士,因此获得了几分钟的会谈时间。

结果这位年轻人问这位成功人士的全是他在播客上早就公开回答的问题。

这位成功人士感慨,他绝不会飞过世界,给某人一个不愉快的惊喜,如果他这样做了,他的公文包里,一定会塞满让旅行合理的问题和方案。

在求职的过程中,那些准备不充分的人当成一次面试,而那些准备充分的人当成一次演习。

前者只会回答公司提出的问题,而后者会把自己代入这个职位,做出详细的方案和规划。

哪个人更容易被录取,哪种人更容易成功,答案一目了然。

面对机遇,虽然做就比不做强,但尝试是远远不够的,还要更努力地准备和尝试才行。

如果你只是抱着有枣没枣打一杆子的想法去行动,只是一种看起来的勤奋,有时并不会比不行动强多少。

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