阿里销售p6面试真实感受：小厂HR面试大厂员工

阿里销售p6面试真实感受：小厂HR面试大厂员工很多小厂老板好像很喜欢招聘大厂（BAT级别最受欢迎）出来的人，你看我厉不厉害？我找来的人都是这么厉害的。实际上，除了满足小老板的一点好奇心和虚荣心，其他方面意义不大。大厂的工作螺丝钉化决定5个人可能干1个工作，小厂老板的开源节流思想决定1个人可能干5个工作。帖主面了一个阿里的候选人，面试SaaS研发的岗位，候选人技术领域和面试态度都与公司不太匹配，因此拒绝了候选人。但候选人一句“我阿里P6”回复，似乎表达着内心的不满。一般来说，大厂基层出来的人到小厂工作未必合适，但小厂优秀员工到大厂工作却游刃有余。

来源：蚂蚁大喇叭

文字 | 夏至未

编辑 | 思齐

一直以为，大厂员工在小公司面试被拒，是一个段子，直到在社交平台上看到有HR发帖吐槽。

帖主面了一个阿里的候选人，面试SaaS研发的岗位，候选人技术领域和面试态度都与公司不太匹配，因此拒绝了候选人。

但候选人一句“我阿里P6”回复，似乎表达着内心的不满。

一般来说，大厂基层出来的人到小厂工作未必合适，但小厂优秀员工到大厂工作却游刃有余。

大厂的工作螺丝钉化决定5个人可能干1个工作，小厂老板的开源节流思想决定1个人可能干5个工作。

很多小厂老板好像很喜欢招聘大厂（BAT级别最受欢迎）出来的人，你看我厉不厉害？我找来的人都是这么厉害的。实际上，除了满足小老板的一点好奇心和虚荣心，其他方面意义不大。

在大厂待久了的人，见识多一点，但也有巨大的缺点。大厂的好员工不会出来，出来的人，往往是因为各种各样的原因。大厂人员的最大缺陷，不能单打独斗。小公司最需要的人是全才，上能写代码，下能搬纸箱，卫生打扫缺人，还可以去顶几天。但是，你让一个阿里出来的人去扫地是不可能的。

大厂的人特别依赖系统支援。他做事情是一个萝卜一个坑，各个坑里都是好萝卜。如果你让一个八级技工，带一群泥瓦匠去造汽车，那就是互相难为人了。

那么，大厂的经验有用吗？

答：对多数小厂来说，用处不大。

大厂的经验是，给超多的钱，请最好的人，干超难的事。小厂的特点是，给不多的钱，请一般的人，干不难的事。

我有一次请教一位有大厂背景的领导，他回答头头是道，我仔细想了一天，发现根本没用。就是一个社群运营而已，说了一堆互联网术语，用户黏性，搅群，促活，赋能。最终的结果是转化基本没有变化，出单的竟然还是他看不上的实习生。

大厂人，都是人精，而且有很多师兄、师姐给他灌输大厂内部“黑话”，而且这些人自学能力超级强，特别要面子，管理相对容易。但是，小厂面对的是那些为了五块钱宿舍水电费，就可以吵吵嚷嚷一下午的人。这些人不会要所谓的面子，老子都混成敲钉子的了，还有什么不好意思的？这家不做那家做，反正就这点钱。

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当小公司来了一个大厂同事（华为）。你会发现，学习到很多专业词汇，并且更能卷。

各种被扣细节，半夜2点多还在跟老板汇报工作，早上6点多安排工作，不过其实能力强的话，我不介意，毕竟我也是以结果为导向。但是感觉这样干真的一点自己的时间都没有，随时随地都被安排派任务，而且不管紧急不紧急，你都必须在我安排之后马上搞，很累。

当然，我不是说大厂人不好，能力不行。只是想说，小厂老板在招一些大厂员工时，你到底想要他们做成什么（他们能带来什么）？

不要最后弄成公司动荡，骨干老员工出走，业绩没有任何起色。