孙子当领导的技巧是什么？向领导汇报工作

孙子当领导的技巧是什么？向领导汇报工作职场如战场，要想在众多同僚中获得赏识和提拔，就必须像打仗一样准备每一个重要环节，向领导汇报工作就是最关键的战斗，说容易也容易，毕竟孙子的谋略在前，学习就行，说难也难，毕竟孙子的谋略虽在，却没几个人愿意学习。你学了，你就赢了！如果把职场比作战场，把领导当做我们的假想敌，毫无疑问，领导处于绝对的优势，我们处于绝对的劣势，汇报工作很容易变成领导不断提问，我们被迫回答领导的问题。不管回答的怎么样，我们总会给领导留下一丝毫无主见的印象，领导会觉得你只会接受命令，你的能力和价值凸显在哪里？孙子谋略说：致人而不致于人。意思是要把握主动权，不停地让领导顺着你的思路，不停地让领导跟着你思考，领导和你的思维路径一样了，赞同你的汇报并认可你的能力就水到渠成了。诸葛亮熟读孙子，他第一次见到刘备，就是不停地问刘备问题：将军有什么打算？将军对荆州怎么看？将军对天下怎么看？一通问题下来，刘备的思路完全跟着诸葛亮走，诸葛

中国人自古以来讲究“做得好不如说得好”，一个人再有本事，也得会用嘴说出来。和领导汇报工作更是这样，能让领导直接了解自己。工作汇报好，领导心里对自己的印象就会加分，在领导的心里，你就会从众多的下属里脱颖而出；工作汇报不到位，领导不满意，一定会暗自记住你，这个人不能重用。跟领导汇报工作是一项技术，决定一个人在职场上的生死。孙子兵法中提出三点谋略，照着去做，你一定能说到领导心坎里。

第一：知己知彼，百战不殆

孙子说：知己知彼，百战不殆。领导最近在思考什么？领导要做什么才能让他的领导满意？领导的心里对部门的发展是如何规划的？领导对这件事最不能接受的底线在哪？领导会问哪些问题？这些你在向领导汇报工作的时候有没有想过？为什么不想？你提出的想法一旦偏离了领导的思路，势必遭到领导的否定。孙子谋略的精髓在于，你的汇报要牢牢把握住领导的思路，与之相契合，领导关心的方向你要更关心，领导担心的问题你要更担心甚至提前去解决。做到这一点，领导看待你将如同看待自己的臂膀一样亲切。此所谓：知己知彼，百战不殆。

第二：致人而不致于人

如果把职场比作战场，把领导当做我们的假想敌，毫无疑问，领导处于绝对的优势，我们处于绝对的劣势，汇报工作很容易变成领导不断提问，我们被迫回答领导的问题。不管回答的怎么样，我们总会给领导留下一丝毫无主见的印象，领导会觉得你只会接受命令，你的能力和价值凸显在哪里？孙子谋略说：致人而不致于人。意思是要把握主动权，不停地让领导顺着你的思路，不停地让领导跟着你思考，领导和你的思维路径一样了，赞同你的汇报并认可你的能力就水到渠成了。诸葛亮熟读孙子，他第一次见到刘备，就是不停地问刘备问题：将军有什么打算？将军对荆州怎么看？将军对天下怎么看？一通问题下来，刘备的思路完全跟着诸葛亮走，诸葛亮顺势提出“隆中对”，把刘备的心征服了。诸葛亮真正做到了：致人而不致于人。

第三：能而示之不能，用而示之不用

但凡领导，不论大小，总会在心里有一丝端起来的架子，对于这样的领导，有时候适当的沉默反而能获得领导的青睐。这正是孙子兵法中的：能而示之不能，用而示之不用。我们常常会有一个错误的认识，认为一定要把自己最优秀的一面展现给领导，殊不知，领导也是肉身凡胎，也有自私的人性。你如果能解决所有的问题，哪还要领导干什么？若果你能接上领导所有的问题，那领导的价值在哪？孙子的谋略启发我们，必要时给领导留下个人的舞台，我们扮演热情鼓掌的角色，对于领导提出的问题，虽然成竹在胸，却要等到领导启发了我们才“恍然大悟”，然后再触类旁通，举一反三，领导自然认为我们是可塑之才，是在他的“非凡领导”之下才获得了进步，自然高兴。

职场如战场，要想在众多同僚中获得赏识和提拔，就必须像打仗一样准备每一个重要环节，向领导汇报工作就是最关键的战斗，说容易也容易，毕竟孙子的谋略在前，学习就行，说难也难，毕竟孙子的谋略虽在，却没几个人愿意学习。你学了，你就赢了！