极简领导训练方法（用两天颠覆你的领导方式）

忙族 2023-03-17 15:31:54 177

极简领导训练方法（用两天颠覆你的领导方式）1) 是“向内”而非“向外”课程为何有效何为教练型领导教练是支持你实现目标，把目标转化为现实与成果的一套管理理念、架构、策略与工具的体系。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内心挖掘潜能向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练式领导可以帮助员工更有效的沟通，更成熟的成长，发展并运用技能，达成目标和结果。

极简领导训练方法（用两天颠覆你的领导方式）(1)

全球第一CEO杰克•韦尔奇说过：“我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们，我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练！”

教练型的领导

—— 新一代的领导方式

培训可以提升22%的生产力培训教练可以将生产率提升88%

(Andrew W. Talkington Business Chemistry Section 2001 11)

《曼彻斯特邮报》调查表明，企业在教练上的投资最终收到的回报将近投资额的6倍
目前教练已在欧美企业界广泛运用，美孚埃索石油公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、HP、IBM、Intel、BP、McDonald's 、Shell等皆推行教练式管理
根据国际教练联合会调查全球500强企业，68%的企业有设置教练
自前美国总统克林顿等历任总统以及英美政府官员也聘请教练协助提升个人领导力和竞争力

何为教练型领导

教练是支持你实现目标，把目标转化为现实与成果的一套管理理念、架构、策略与工具的体系。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内心挖掘潜能向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

教练式领导可以帮助员工更有效的沟通，更成熟的成长，发展并运用技能，达成目标和结果。

课程为何有效

1) 是“向内”而非“向外”

所有有意义而持久的转变都是由内而外的。向外界的人、事和环境发生转变，首先要从自我向内在的探索开始，通过自我觉察进而发现原本就存在的种种可能性。

2) 是“引发”而非“给予”

如果领导仅仅只是给出一个解决问题的标准答案，下属就会懒于思考。长此以往下属会越来越依赖于领导的指示，缺乏主观能动性，因能力得不到提升而失去自信。“授之以鱼不如授之以渔”，教练型领导坚信最适合的答案在下属心中，领导只需要去“引发”下属内在的智慧，解决问题的思路、创造性的想法会自然流露出来。

3)是“突破”而非“限制”

一个人的瓶颈与局限多半受制于局限性的信念与价值观。课程支持领导突破各种自我的限制专注于目标，找到更多可能性。

4) 是“自下而上”而非“自上而下”

传统企业中高层掌握着一切解决方案的决策模式，早已不适应今日知识经济条件下变化莫测的环境局势。教练型领导支持员工自动自发，以愿景为导向、以目标为方向、以成果为检视点，自下而上推动企业整体提升发展。

课程目标

教练型领导是一个为期2天的关于如何发展成为教练型领导的课程。基于“关注结果教练”工具和流程，意在为参与的领导者提供管理的技能和组织人才发展的能力。通过学习，管理者会使用教练工具来帮助下属认识到他们的潜力并充分发挥他们的潜力，以适应组织发展的需求；掌握并提升他们的能力，激励团队，使得他们自动自发，积极主动，从而提升团队的动力和使组织成为教练型组织。

《教练型领导》课程将会使领导者和执行官把关注结果的教练技术和领导风格有效地融合，这样就可以帮助下属和团队不断地超越自己。当他们超越的时候，也就超越了自我！