项目经理有哪些职责和权限（项目经理的职责和权限分别是什么）

项目经理有哪些职责和权限（项目经理的职责和权限分别是什么）8、定期向公司组长报告项目进度 一般为一周一次。7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。5、风险管理6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

各个领域都有对应的项目经理，工作职能大体上都是差不多的，但是针对每一领域都会有专业上的不同要求。我来说说是软件项目经理的主要职责吧。

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等 同时报上级组长 并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度 一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议 在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时 进行结项工作 整理各种相关文件。

项目经理的权限可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。