领导力是成功的三个基本要素（领导力是什么作为管理者）

领导力是成功的三个基本要素（领导力是什么作为管理者）其次，提升我们的领导技能。对任务的管理、人才的发掘和选拔、团队目标的设立和执行、人格魅力、与他人信任度的建立、团队的组建和发展、战略思维等等，都是有非常好的帮助。一个人的人际交流能力，从侧面也反映了TA能爬多高，走多远。我这里说的“交流能力”不仅仅只是指语言的艺术，更不是说会拍马屁。交流能力应该是一个全面的体现，从需求、谈判、组织、沟通能力、问题解决能力、冲突解决能力等等方面去综合体现。会交流的人，往往在处理事情上面，也会从容不迫。现在的你可以做到么？其次，对项目的把控能力。执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等等。再者，业务环境。规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益、价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持等等，都是需要管理者去进行宏观的把控。第二、软技能；

在社会大环境如此紧张的情况下，我们开始变得越来越内卷。无数互联网大厂的裁员潮，也让我们越来越焦虑。同事们总在说着“禁止内卷”，暗地里却一个比一个更拼命。想躺平，却发现自己连躺平的资格都没有~

如果，我是说如果，你想努力却不知道方向，不妨多学习一下管理方面的知识。PMP项目管理课程，多去注重知识的落地可行性，不要再单纯的追求拿证。通过PMP项目管理的课程，我们能学到哪些东西呢？

第一、硬技能；

俗话说的好，“打铁还需自身硬”。作为一个管理者，首先在人员的管理方面，是最基本的素质要求。在对人员的管理冲突能否从容妥善解决、团队的领导能力、人员管理授权、培训、人员能力提升方面都需要有很强的管理能力体现。

其次，对项目的把控能力。执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等等。

再者，业务环境。规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益、价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持等等，都是需要管理者去进行宏观的把控。

第二、软技能；

一个人的人际交流能力，从侧面也反映了TA能爬多高，走多远。我这里说的“交流能力”不仅仅只是指语言的艺术，更不是说会拍马屁。交流能力应该是一个全面的体现，从需求、谈判、组织、沟通能力、问题解决能力、冲突解决能力等等方面去综合体现。会交流的人，往往在处理事情上面，也会从容不迫。现在的你可以做到么？

其次，提升我们的领导技能。对任务的管理、人才的发掘和选拔、团队目标的设立和执行、人格魅力、与他人信任度的建立、团队的组建和发展、战略思维等等，都是有非常好的帮助。

我们现在所学的PMP项目管理，主要学习的内容就是围绕上面内容所综合形成的一种项目管理专业知识。而项目管理 专业知识，又是一种基于管理学的理论知识，应用到项目活动中，按照项目活动的特征进行的一种管理知识体系。

这门课程的受众面是非常广的，不管你是项目小白、项目专员还是项目主管、经理。不管你从事的是服务业、金融业或者互联网行业，都可以按照PMP项目管理的知识体系去进行系统性管理。从做事没有思路到有章法，掌握控制事情的结果和思路，增加你的工作效率，学会如何去规避风险等等。

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