作为领导者你必须具备三种能力（成为领导者心腹）

作为领导者你必须具备三种能力（成为领导者心腹）-本书从领导者的心腹应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理以及如何与团队沟通等五个方面，分享了如何成为领导者心腹。本书中，作者所定义的领导者心腹，是指具有制定用兵、作战计划和辅佐实施两项作用的心腹，且实施更为重要。用相对感性一些的说法，作者所谓心腹，是指当领导者遇到困难，希望可以听听别人意见的时候，可以信任的人。这就决定了领导者心腹必须具备的一个重要的特征——具有独立思考和判断的能力。

作者荒川诏四是一名资深职场人，就职于世界500强知名轮胎企业普利司通。

他从基层员工做起，一直到普利司通公司社长。

《领导者心腹》这本书中，集合了荒川诏四宝贵的工作经验，也包含了作者之前工作的一些细节，向读者讲述了如何成为领导者心腹。

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本书中，作者所定义的领导者心腹，是指具有制定用兵、作战计划和辅佐实施两项作用的心腹，且实施更为重要。

用相对感性一些的说法，作者所谓心腹，是指当领导者遇到困难，希望可以听听别人意见的时候，可以信任的人。

这就决定了领导者心腹必须具备的一个重要的特征——具有独立思考和判断的能力。

本书从领导者的心腹应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理以及如何与团队沟通等五个方面，分享了如何成为领导者心腹。

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成为领导者的心腹，其实更重要的是成为自己的领导者。

诚如作者在后记中强调的，“做领导者还是做追随者”的问题。

作者认为，领导与心腹的作用不同：领导负责决策，心腹负责辅佐。心腹是不同于领导的个体，这种独立性是基于对原则的坚守，以及对自我的约束，这种自我约束实际上亦是对自身的领导力。

个人理解，与其说成为领导的心腹，不如说真正重要的是成为自己的领导者，培养个人独立思考和判断能力，提升职场生存技能。

作者所处的大型企业，具有完备的组织架构。而目前很多创新型企业，组织架构更加趋于扁平化，中层领导者的数量减少，层级制度也略微淡化。

在这样新型的组织架构之下，作者本书的所表达的22项助力团队管理的思考方法同样具有借鉴意义。

因为无论是成为作者所谓“领导者心腹”，还是成为“自己的领导者”，其底层逻辑是一致的，都是需要个体具有独立思考与判断能力，并且坚持个体的独立性。

而书中作者所表述的22项助力团队管理的思考方法，正是培养个体思考独立性的方法，以及职场生存技能。

所以，无论你是想成为领导者，还是领导的心腹，或者做自己的领导者，这本书都具有参考价值。