企业人力资源不健全（公司治理结构或领导体制不完善危害和对策）

企业人力资源不健全（公司治理结构或领导体制不完善危害和对策）如果觉得文章有价值，请点击关注、赞赏并转发。谢谢！企业管理和组织架构必须自上而下理顺，厘清，不能仅仅针对下面的组织机构。公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度，更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识，形成良好的“自律”素养。领导体制完善不仅仅是分工明确，更重要的是权力分配明确并行使规范，尤其是公司核决权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中：董事会和经营层职权划分是关键。董事会和经营层基本定位是：董事会作为企业所有者的决策机构，重点在企业战略、发展、投资、所有权分配和经营层用人决策；经营层作为企业日常经营管理的代表，重点在经营管理决策和运营组织层面。（3）出现“内部人控制”现象，现代企业制度无从建立；（4）各类“病毒”容易侵入，造成企业“死机”；（5）上层矛盾下移，扩散，派系产生，内耗增加。

公司治理包括“三会四权一层”（三会：股东会、董事会、监事会；四权：所有权、决策权、经营权和监督权；一层：经营层）。一些公司的治理结构或领导体制缺乏规范管理，形同虚设，还是老板（实控人）“一人说了算”。 领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均，相互冲突现象。

由于公司治理结构或领导体制缺陷，导致：

（1）决策混乱、随意，重大决策失误风险增加；

（2）多头领导、越级报告、越级指挥、相互冲突现象不断发生，领导效能低下，员工无所适从，不知听谁好；

（3）出现“内部人控制”现象，现代企业制度无从建立；

（4）各类“病毒”容易侵入，造成企业“死机”；

（5）上层矛盾下移，扩散，派系产生，内耗增加。

企业管理和组织架构必须自上而下理顺，厘清，不能仅仅针对下面的组织机构。公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度，更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识，形成良好的“自律”素养。领导体制完善不仅仅是分工明确，更重要的是权力分配明确并行使规范，尤其是公司核决权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中：董事会和经营层职权划分是关键。董事会和经营层基本定位是：董事会作为企业所有者的决策机构，重点在企业战略、发展、投资、所有权分配和经营层用人决策；经营层作为企业日常经营管理的代表，重点在经营管理决策和运营组织层面。

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