字节跳动月薪过6万的人数（今年员工扩招至10万）

字节跳动月薪过6万的人数（今年员工扩招至10万）用“光谱思维”生产出的产品相较于简单层级划分生产出来的产品，它的优势又在何处？而字节跳动生产的产品则采用的是“光谱思维”，也可以称为“棱镜思维”，即一道太阳光，经过三棱镜一折射，你会发现有那么多的光。字节跳动生产的产品与其它公司最大的不同是擅于挖掘用户的“标签”，这里的标签并不是简单的“层级划分”，而是一种熟悉掌握用户喜好全新的分类方法。对于“标签”二字，大家并不陌生，如今用户任意购买一件物品，或者浏览任何一条新闻，都会被打上一个小小的标签，而当用户被贴上了几百个这样的小标签的时候，这就好比是个加了密的电文。机器能够用这些小标签逐渐合成一个形象，随着你的浏览、购买的行为越来越多的时候，标签就会越来越多。这种传统的标签化的“分类方法”，就是将世界分为很多个层级，每一个个体都分别处在某一个层级上面，当研发设计生产一个产品的时候，就必须要定位在哪一个层级，产品才会有市场。比如大家觉得豆瓣是众多文

近日，日本动画电影《想哭的我戴上了猫的面具》开启了全球首映，字节跳动旗下西瓜视频、抖音、今日头条和Netflix全球同步播出。据悉，该片在中国采用单点付费模式进行播放，单价6元，用户可以试看6分钟然后选择是否购买全片。这样的模式与爱优腾三大视频平台的付费电影模式相似，这足以窥见，字节跳动对于部署付费长视频的野心。

从短视频到长视频，从免费到付费，字节跳动的每一步都是稳扎稳打。不仅如此，还有个有趣的现象，在疫情期间，在很多影视公司余粮不足、勒紧裤腰带过日子的情况下，字节跳动却依旧大规模招人，号称今年要招到10万人，增加4万人，相比当前接近翻倍。

在8年前，字节跳动刚成立的时候，一个住宅楼里只有区区30几人，8年以后的今天已经发展成为拥有6万名员工，覆盖全球150个国家和地区，涵盖75个语种的一个国际化的互联网企业。2019年，字节跳动的销售额是1200亿，它是如何奇迹般的成长起来的？公司又有着哪些可以借鉴的管理模式。在此，我们窥知一二。

运用“光谱思维”和“泰格思维”，成为爆款永动机

字节跳动生产的产品与其它公司最大的不同是擅于挖掘用户的“标签”，这里的标签并不是简单的“层级划分”，而是一种熟悉掌握用户喜好全新的分类方法。

对于“标签”二字，大家并不陌生，如今用户任意购买一件物品，或者浏览任何一条新闻，都会被打上一个小小的标签，而当用户被贴上了几百个这样的小标签的时候，这就好比是个加了密的电文。机器能够用这些小标签逐渐合成一个形象，随着你的浏览、购买的行为越来越多的时候，标签就会越来越多。

这种传统的标签化的“分类方法”，就是将世界分为很多个层级，每一个个体都分别处在某一个层级上面，当研发设计生产一个产品的时候，就必须要定位在哪一个层级，产品才会有市场。比如大家觉得豆瓣是众多文艺青年的聚集地，经常逛虎扑的都是直男等等，其实这种层级划分是具有局限性的，比如，一个看上去精英的人和一个看上去不那么精英的人，他们之间的偏好以及趣味是存在相似性的，例如他们都会喜欢某种食物，但是层级划分则把用户细微的喜好所忽略。

而字节跳动生产的产品则采用的是“光谱思维”，也可以称为“棱镜思维”，即一道太阳光，经过三棱镜一折射，你会发现有那么多的光。

用“光谱思维”生产出的产品相较于简单层级划分生产出来的产品，它的优势又在何处？

不难发现，字节跳动生产出来的产品，具备了能够持续做爆品的底层逻辑。而其它制作爆品的公司虽然有具备做爆品的先决条件，但是却有着赌博的成份。当让他再次根据他的判断做一次产品的时候，有时根本无法吸取之前成功的经验。但字节跳动在制作产品的初期并不搞什么定位，而是把一个人的品质、品性、偏好、趣味不断进行细分，几乎朝着全息化的方法把它合成一个完整的人，这样做出来的产品不仅可能是爆品，而且可以持续做出爆品。

此外，字节跳动之所以能做出抖音这个爆款，也是因为他用了泰格思维。何为泰格思维，商业评论家吴伯凡曾表示，“如果你想创业成功，必须在开始创业之前很久很久就开始做创业的事情，只不过你没有意识到你在创业，你想学写好一本书，并且很快写好一本书，一定要在动笔写着本的第一个字之前，已经做好了跟这本书相关的事情。“

今日头条APP是2012年字节跳动创业的时候就推出来的，而后非常火的一款产品“抖音”是四年之后才推出来的，但抖音推出仅仅几个月就成为了爆款。抖音之所以成为爆款，正是因为有今日头条这样的用户不断地像字节跳动在汇报“我是谁，我从哪里来，我要到那里去，我真正需要的到底是什么。”对于字节跳动来说，用户的偏好它都历历在目，至于用什么样的新的形态满足这种需求，其实是一件很简单的事情，用文字也可以，用视频依旧也可以，所以抖音它表面上是一个新的产品，但实际上它是一个很老的产品，只是悄悄地在背后孕育了很多年。

“去头衔化”和“OKR”的核心管理模式

说完字节跳动持续做爆款的底层逻辑，不得不提的是，字节跳动公司特殊的管理模式，这让这互联网公司在可持续发展的道路上越走越远。

字节跳动公司内部管理模式是“去头衔化”的，员工和领导之间，并不称什么总，甚至不能叫什么老师，所有人的都是直呼其名。打眼一看，这样的管理模式有些独特，其实，“去头衔化”的管理模式，很多企业都有着尝试，联想的杨云庆，所有人都叫他“云庆”。包括阿里巴巴在这方面也有着这样的企业文化，新的公司员工一进去都有个“花名”，它试图用一种无色无味的称呼去头衔，去等级。

字节跳动对于“去头衔化”的管理模式做到了极致。新的员工一到这个公司，你就能感受到平等的、去等级化的文化。据悉，张一鸣到分部开会，他提前到几分钟，没有人给他打招呼，他会安静看手机，等到时间开会。

但这样去“头衔化”的意义何在呢？其实字节跳动是将一种看似没有管理的管理，换了一种方式，用看得见的手来管理，这中心的方法叫做OKR管理模式。OKR管理是英文的“目标”和“关键结构”的缩写词，首先是目标，然后是关键的结果。很早管理大师德鲁克就表示，真正的管理不是管理层在管理，而是由目标来管理。很多公司管理混乱不是因为没有管理者，更不是没有管理制度，而是它的目标特别不明确。

在字节跳动的企业文化中，最重要的就是目标和关键结构，并且值得一提的是，它做了很多公司都不敢做的事情，例如，字节跳动不存在考勤。

没有考勤，会导致管理松懈吗？针对这样类似可能出现的问题，字节跳动所有的员工都会用一款软件，叫做飞书。在这款软件中，每一个员工包括张一鸣在内，都能看到别人在干什么，他要完成的那个目标进行到哪一步，这些在飞书上都可以清晰的显示出来。当你需要跟什么人、想要跟谁合作时，可以直接看他已经显示出来的OKR的所有状态，来决定要不要跟他合作。包括合作以后，也不需要去盯着他，因为合作伙伴对你的项目是否上心，是可以在飞书上看到结果。

特别注意的是，字节跳动公司核心的经营模式和哲学也有着密切的关系。这种经营哲学用张一鸣的话说，叫做“推迟满足感”。推迟满足感包含两个方面，首先就是，你是有节制地使用你的优势和好处。其次，不是马上有回报，对公司有益处的，也必须要做。

张一鸣从创业开始，就一直强调推迟满足感，公司刚刚创立不久，他的公司已经显示出很强的增长性的时候，就有公司准备下大注来投资这家公司，但后来被他拒绝了，他觉得一旦接受了这种投资，就等于公司从此定型了。一个公司最重要的是让可能性保持足够大，然后快速变现的东西要尽可能地节制，尽可能变少。

关于字节跳动这家公司值得称道的东西非常多，单从产品的底层逻辑和公司管理架构可以窥见，这家公司是如何快速而且持续成长的。而在未来，在短视频领域占据绝对优势的字节跳动矩阵，将来会以巨大的投入在长期探索中找到自己的优势和定位，获得更多核心的用户群。