职场晋升的6个法宝（沧浪之水中的升职秘诀）

职场晋升的6个法宝（沧浪之水中的升职秘诀）那么会有人问，那怎么才能让能提拔我的人提拔我呢？当然，这就得看各位八仙过海、各显神通了。简单来讲，就是让能提拔你的人提拔你。更多的人把体制内的升迁看作是一门玄学，为此求神拜佛、迷信风水的也不在少数，甚至是很多本就身居高位的领导也吃这一套。虽然，如何能获得提拔并没有固定的公示和套路，但是也有其方法论。在小说《沧浪之水》中，堪称卫生厅“扫地僧”的高人晏之鹤曾这样指点过池大为：“世界上的事实在很简单，谁对你负责，你就对谁负责。你想想谁能够对你负责，给你更高的工资、位子、房子、自尊，一切？当官没有别的门道，对给他那张椅子的那个人负责就行了。”

人在职场，尤其是在体制内、在官场，莫不想着盼着哪天时来运转被领导提拔重用、升职加薪，走向人生的巅峰。

但是俗话说得好，当官十条路，九条人不知。

有的人说，提拔靠关系；有的人说，提拔要会送礼、会怕马屁；也有的人说，提拔要看自身能力；还有的人说提拔看机遇运气。

总之，是众说纷纭，莫衷一是，各有各的说法。

更多的人把体制内的升迁看作是一门玄学，为此求神拜佛、迷信风水的也不在少数，甚至是很多本就身居高位的领导也吃这一套。

虽然，如何能获得提拔并没有固定的公示和套路，但是也有其方法论。

在小说《沧浪之水》中，堪称卫生厅“扫地僧”的高人晏之鹤曾这样指点过池大为：“世界上的事实在很简单，谁对你负责，你就对谁负责。你想想谁能够对你负责，给你更高的工资、位子、房子、自尊，一切？当官没有别的门道，对给他那张椅子的那个人负责就行了。”

简单来讲，就是让能提拔你的人提拔你。

那么会有人问，那怎么才能让能提拔我的人提拔我呢？当然，这就得看各位八仙过海、各显神通了。

但是，在《沧浪之水》中，也给出了一个方法论，那就是要善于给领导留下好印象。

这里面包含两层意思，一是领导对你有印象，如果没给领导留下印象，哪怕你平时业务能力再出色、工作成绩再突出，在人事调整的关键时刻，领导想都想不起你来，怎么会提拔你呢？二是领导对你有好印象，如果领导对你产生的是坏印象，那还不如没有印象。

在书中，不管是被提拔的池大为，还是提拔他的马厅长，都精于此道并且按照这个方法论行事，凭借这一点，池大为最终成功上位卫生厅厅长，马厅长在政治斗争中战胜了对手孙副厅长。

一次，马厅长因为身体原因需要安装心脏起博器，便在医院做手术。几天后，厅里的孙副厅长带领同事到医院看望马厅长，顺便汇报工作。

孙副厅长汇报说，省里来了通知，文副省长下星期二要到厅里来检查工作，重点是防疫工作的情况。

马厅长见不是重要情况，便把任务交代给了孙副厅长，让他组织几个人赶一个汇报材料。

到了星期一晚上，池大为偶然从办公室小龚嘴里得知下午临时接到省里通知，省委梅书记会亲自来厅里检查工作。

池大为赶忙把这个消息汇报给了马厅长，马厅长若有所思地说了一句：“卫生厅戏中有戏啊！”显然，有人故意不把这个重大信息及时告知马厅长。

反常的表现之后是一场权力斗争。

马厅长快到了退休的年纪却又不想退位，孙副厅长想趁着年纪轻尽早接班上位。

一个不想退，一个想早点上，矛盾就这样产生了，俩人也在暗地里较着劲。

省委书记亲自到厅里检查工作，这是多少年也碰不到的一件大事，仅仅是这样一次接触，就能给领导留下深刻的印象，到了关键时候会起大作用。

恰逢此时马厅长住院，便给了孙副厅长一次担任主角的机会，因此才下定决心对马厅长封锁消息。如果通知了，别说当主角，说不定连说几句话的机会也捞不上。

最后，孙副厅长的算盘落了空，马厅长及时赶了回来，向梅书记汇报了工作。

再后来，马厅长和孙副厅长彻底摊牌，双方进行了激烈竞争，最终马厅长以微弱优势取得险胜。

池大为本能地感觉到，马厅长的胜利与去年抗洪时与梅书记见的那一面是有关系的。

所以，给领导留下好印象对一个人大职业生涯是有很大的帮助的。

那么？又会有人问，该怎样给领导留下好印象呢？

当然，这个问题没有固定的答案，具体方法需要靠自己去悟，靠平常的经验积累，通过不断地“渐悟”、“见悟”和“践悟”才能不断成长。

在一些平台上，也见过很多优秀的人总结过不错的经验方法，总得来说，有一下几点。

一是结合特长，做一个“有特点”“有标签”的干部。

组织部门考察和评价一个干部，领导评价和使用一个干部，经常会用一些关键词，诸如“业务能力强”“有担当”“能吃苦”、“政策理论水平较高”“口才好”等等，而这些关键词就是你区别于其他干部、在激烈的竞争中脱颖而出的核心竞争力，就是你的“标签”。

在平常的工作中要让领导对你印象深刻，要有意识地结合自身特长发掘并持续培育自己某一项核心素质并与其他同事拉开差距，使得领导一想起你，第一反应就想到这些素质特点。

比如，你的特长是写作，就可以在写材料方面下功夫，让领导觉得你是个能写的人；你的特长是演讲，就可以在口才方面下功夫，让领导觉得你是个能说的人；也可以是通过自己出色的业务能力，让领导觉得你是个能干的人等等。

这样，当某些岗位需要某些特定素质时，组织上就能想起并使用你。这时，你就能比别人走得更远。

就算没有特别突出的优点，也要给领导留下勤奋、能吃苦、有担当、清廉等好印象。

最怕的情况是，组织上说起你，完全没有突出印象，只能含含糊糊地说“这个同志比较老实”“这个同志表现还可以”，那你就必然泯然众人矣了。

二是厚积薄发，做一个“有耐心”的干部。

对于体制内一些核心部门比如办公室、秘书科、综合科等部门的干部，天天围绕在领导身边转，自然有机会给掌管人事权的领导留下印象。

难的是那些身处边缘单位，身处基层岗位的干部，活干得很多，事做得不少，却很难得到上级领导的关注，直属领导看在眼里却在关键的时候使不上劲。

因此，这些干部经常会感到很苦恼，久而久之便灰心丧气，早早地“躺平”了。

其实，在基层未必就没有机会，只是机会的到来要靠平时深厚的积累才能抓住。这就需要做一个“有耐心”的干部。

要耐心干事业，把自己的本职工作做好，成为工作中的多面手，业务能手，工作作出成绩，作出亮点，这样总有机会被上面的领导注意到。

有个朋友，刚刚靠近乡镇司法所不到一年，就被借用到县委办公室，几年后成功调入。

为什么他会有这么好的运气呢？原因就是有一次司法局的领导晚上到司法所突击检查工作，看到其他人都在玩手机，唯独他还在加班写材料，留下了好印象。

没多久，县委办公室向司法局借用干部，局领导第一时间就把他推荐了过去。

其次要耐心练本领。基层事情多、压力大，也是磨练本领的大舞台。比如在基层，磨练了写材料的好本领，写出好文章发表到各类报刊、杂志等等，也有可能被大领导关注到，留下印象。

三是八面玲珑，做一个“有人缘”的干部。

职场上，最讲究的就是风水轮流转，最要不得的是看人下菜碟。一个平常和你不相干的人说不定哪天就成了你的直属领导、甚至是直接掌握你命运的大领导。

在平时的工作中，要擅长和身边的各类人员处理好关系，擅于给他们也留下好印象。

在《沧浪之水》中就有这么一个反面案例。当了药政处处长的池大为到万山红农场处理原处长戴妙良的丧事，场面非常让人感动，池大为都感动地流下了眼泪。而陪同的退休办的小蔡坐在旁边却是一副无动于衷的神态。

池大为气得在心里大骂：“这个麻木不仁的家伙，可怕啊！”

后来，池大为成功上位厅长，又怎么会提拔重用没给他留下好印象的小蔡呢？

官场自古以来就有着“传话”的习惯，一个人的形象哪怕不会直接让大领导看到，也会通过各种人的口中传到他的耳朵中，所以做一个“有人缘”，能让别人给你传好话的人是非常重要的。

总之，在职场上、体制内的升迁不是毫无规律，总归是有迹可循的。不过，方法归方法，理论归理论，一个人在职场上能不能走远，能够走多远还得看他个人的实践。