副职如何处理与新任正职的关系（我跟过几个一把手）

副职如何处理与新任正职的关系（我跟过几个一把手）6.一定要护犊子。在官场护犊子是个褒义词，没有一个下属不想在这样的领导下干活的。政府大楼里部门太多了太多了，你的直系下属很有可能被别的领导安排活干，毕竟他也是领导，年轻人也没有办法拒绝，偶尔帮忙可以，但多了他有可能叫苦不迭，这就需要你来协调。做一个护犊子的领导，不该你下属干的活就坚决不让他干；有别的领导批评你的下属，你也要帮忙圆回来，说几句好话，因为这件事早晚会传到你的下属耳中。高育良在哭坟问题上为什么那么护着祁同伟？5.不要害怕担责任，要敢于扛事。现在体制内问责很严重，动不动就扣绩效，问责追责。但是，对于一个领导而言，敢不敢扛事是评价他是不是好领导的重要方式。比如下属有个人把一件事做错了，领导立马就追究是谁干的，要求一查到底，要具体到某人的身上，想通过这种方式把自己洗干净，这招在体制内不仅是没用的，反而会让下属人人自危，谁也不敢干活了。因为干得多，容易错的也多，万一出了事风险这么大，谁还

作者：楚狂人

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我没当过领导，但是从县局到厅里我也跟过几个一把手，有的一把手在他的手底下让人如沐春风，想跟着他干一辈子；有的领导跟着他度日如年，甚至会反目成仇。对于这个问题我可以勉强可以说一下。

1.可以和下属偶尔开个小玩笑，但是绝对不要和他们嘻嘻哈哈。人会蹬鼻子上脸的，和下属嘻哈惯了，自己很容易威信扫地，而一旦没能在一开始就树立你的威信，你的话也将会被当成耳旁风，下属也很难服你。官场上特别是在基层有的领导喜欢对女下属开黄腔，拉着女下属去酒场，这种人最让人反感。一个人不自重，别人就很难尊重你。领导作风歪了，整个单位就会歪风横行。

2.不要在公开场合骂人，除了败坏你的名声没有任何意义。人都是有自尊的，我曾经的局长被一把手在开大会的时候骂得流眼泪。会后几乎所有的人都只会心疼被骂的人，因为兔死狐悲。发脾气的方式有两种，一种是可以把某个人喊到你办公室里，私底下解决；另一种是开会的时候泛泛地骂，不针对具体的人。第一种效果最好，第二种威慑力更强。

3.不要单独和女下属在办公室里呆着，如果女下属要长时间汇报工作，让她打开门。这个是老生常谈了，但是单位领导裤裆里的那点事永远是单位里人们最爱的八卦，为了自己的名声，还是要保持警惕。为什么让她打开门而不是自己打开，一来显示你是领导，疏远你俩距离；二来这是刻意地提醒她，如果你打开，她可能等你坐下后随手就关上了。

4.体制内干部老化严重，几乎所有的单位都是三分之一干，三分之一看，三分之一胡捣蛋。所以要分清哪些人是能干活的，对于这些人要恩威并施的用，不能往死里用，人多的时候多表扬，荣誉别舍不得给，年终考核一定要是优秀，否则会让他们寒心，要不然干了白干，谁还干活？还有哪些人是干啥啥不行，只会冷嘲热讽挑拨离间的，他们是单位的搅屎棍，这种软硬不吃的人，你唯一能做的就是把这些搅屎棍束之高阁。

5.不要害怕担责任，要敢于扛事。现在体制内问责很严重，动不动就扣绩效，问责追责。但是，对于一个领导而言，敢不敢扛事是评价他是不是好领导的重要方式。比如下属有个人把一件事做错了，领导立马就追究是谁干的，要求一查到底，要具体到某人的身上，想通过这种方式把自己洗干净，这招在体制内不仅是没用的，反而会让下属人人自危，谁也不敢干活了。因为干得多，容易错的也多，万一出了事风险这么大，谁还愿意为你卖命？

6.一定要护犊子。在官场护犊子是个褒义词，没有一个下属不想在这样的领导下干活的。政府大楼里部门太多了太多了，你的直系下属很有可能被别的领导安排活干，毕竟他也是领导，年轻人也没有办法拒绝，偶尔帮忙可以，但多了他有可能叫苦不迭，这就需要你来协调。做一个护犊子的领导，不该你下属干的活就坚决不让他干；有别的领导批评你的下属，你也要帮忙圆回来，说几句好话，因为这件事早晚会传到你的下属耳中。高育良在哭坟问题上为什么那么护着祁同伟？

7.多关心下属。士为知己者死，合适的时候一句简单话就能发挥意想不到的效果。关心下属的方式也有很多很多。比方说我结婚的当天，我处长虽然没去现场，但给我发了一条非常简单的祝福短信，让我非常感动。比如有的同事因为母亲手术请了几天假，处长也会及时的打电话问问他母亲的情况，并说有需要可以让他联系省医院的专家。还有个老同志因为肾上腺切除手术，处长专门请半天假买了果篮去医院看望他。这些都是非常简单，但却是非常好的笼络人心的手段。记住，人心一旦散了，队伍就完了。

总之一句话，对待下属:要让他们眼看得到前途，手拿的到实惠，心感得到温暖。

如果能做到上面几点，那么对于下属来说你就是个值得追随的好领导。

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