职场中遇到领导为难自己怎么办（职场上切记好面子）
职场中遇到领导为难自己怎么办（职场上切记好面子）职场是个战场，好不夸张。部门间即合作，又对立，有独立和共同的利益诉求。在我们照单全收其他工作之前，请从以下几个方面思考下接受工作的必要性。今天我们来说说，针对以上的四种情况，我们该如何转变思维和作战形式，让自己和队友双赢。第三，不会拒绝，烂好人。凭借自己踏实勤奋晋升的领导，用以前自己的土方法，相信多做总有收获，不会拒绝的，成为了一个烂好人。第四，爱表现，想在老板面前立功绩。其实，无论上面的哪种情况，只要你开始带领团队打仗，改不掉凡事大包大揽的臭习惯，你就永远都打造不出一个高执行力的团队 只会让自己越来越悲哀。
职场上，管理是门科学，想要得到下属尊重，培养一支执行力特别强的队伍，做领导的，一定不能凡事大包大揽。
职场上，领导们学会大包大揽，无外乎以下的几个情况。
第一，好面子。为了显示自己特别能干，无论工作份内份外，照单全收，完全不顾及下属的感受和实际工作量。
第二，笼络人心，显示自己在团队中的地位。哪哪都有你们领导的身影，看似八面玲珑，说不定已经成为了公司其他部门的公敌。
第三，不会拒绝，烂好人。凭借自己踏实勤奋晋升的领导，用以前自己的土方法，相信多做总有收获，不会拒绝的，成为了一个烂好人。
第四，爱表现，想在老板面前立功绩。
其实，无论上面的哪种情况，只要你开始带领团队打仗，改不掉凡事大包大揽的臭习惯，你就永远都打造不出一个高执行力的团队 只会让自己越来越悲哀。
今天我们来说说，针对以上的四种情况，我们该如何转变思维和作战形式，让自己和队友双赢。
01 不要为了个人脸面，盲目接受工作，特别是来自同级部门的交叉工作。职场是个战场，好不夸张。部门间即合作，又对立，有独立和共同的利益诉求。在我们照单全收其他工作之前，请从以下几个方面思考下接受工作的必要性。
第一，工作的责任部门是否是本部门。如果非本部门的直接处理事项，建议讲清楚界限，既然帮忙，也要对方明确，帮忙的工作只是暂时协助，千万不要从协助部门变成了责任部门。
第二，自己或者部门的工作能力能否承受。既然接受了工作，千万要做好。最怕的一种情况，就是做到一半，发现团队的工作能力不匹配，然后想把工作还给其他部门，结果被人奚落一番，不但面子没挣到，还失了理子。
第三，是否有得力的下属愿意来做。很多领导乐得清闲， 平时不了解自己成员的工作繁忙程度和工作能力，遇到工作请求时，自己前头接的欢快，转过头来还要请求下级帮忙。
综合考量以上三点，如果你的工作能够得到队员的支持，不但能够提升你的管理地位，也能够增强团队成员配合的默契与共同进步的信心。
02 职场上，笼络人心有边界，千万不要逾越到他人的管辖区。带好自己的团队比盲目打入他人队伍的内部要好多了。很多职场人不懂得边界限制，总是爱“插手”其他部门的事情。如果不是有心笼络其他团队的人，就是个人真的犯傻，完全不当自己是个外人。
这样的领导，不但得不到本部门人员的信任，也特别容易受到其他部门的排挤。
不管你有多大的能力，不要逾越自己的权限，在他人面前显摆。你要知道，你越优秀，别人就越难堪。
而最最关键的是，你要显摆给谁看。最糟糕的还有一个结果，你显摆完了，人家部门领导下线了，你能耐自己一个人干几个部门的事情吗？
03 烂好人总是被现实打脸，不是你太空，就是你还不够专业。公司安排给每个岗位的本职工作，其实都不会太少。很多时候，管理岗老觉得自己无事可做，于是参与办公室的其他是是非非。但是在老板看来，他总能看到那些不被做好和做完的工作。职场烂好人不够可怕，但是职场做烂好人的领导觉得没有发展前景。
因为你的工作上级太多了，除了公司老板交代的工作任务，你居然还有那么多其他同事和部门交代的工作，老板在你这里的地位，居然和其他员工一样。
你猜猜老板心里在想什么，他想的绝对不是你多专业，而是你怎么那么空?长此以往，你真的会废在各种大包大揽的杂活里面。所以，烂好人，一定要学会拒绝。
04 爱表现地去选择大包大揽，一定要学会挑事儿。我的一个前同事，被其他同事戏称为“好好好”先生，原因是遇到任何工作，同事们反馈问题，他总是大包大揽，说自己处理，自己能做，明明下面也有好几个下属，可是遇到问题都一人抗下。
可是，80%以上的事情，最终都没有一个好的处理结果。
特别是这位“好好好”先生还有一个特别致命的习惯，就是明明没有处理好的事情，遇到老板询问，都把处理结果美化的一塌糊涂，睁眼说瞎话，把别人都当成傻子。
时间久了之后，他的下属遇到问题就推到“好好好”先生身上，而老板对“好好好”先生说的话越来越怀疑，其他部门都在背后嘲笑他。
其实，职场上爱表现是件好事情，毕竟，你不表现，可能得不到你应有的报酬和尊重，但是不挑事乱表现，你一定会吃大亏。
哪些事情，作为领导可以大包大揽呢？
属于自己部门职责范围内的事儿。
属于自己团队内部普通员工处理不了的事儿。
超越团队成员工作权限，需要你这个领导层面拍板的事儿。
属于衔接部门间相互推诿，但是你能够做好，并且对公司来说至关重要的事儿。
希望我们有机会成为一个睿智的好领导，一起加油努力。
作者：黄小美，人力资源管理师，法律专业背景的销售总监，职场成长探索与践行者；擅长职场人才核心能力培养及潜力挖掘。关注我，教你从基础岗开始打怪升级，分享精彩、有趣、实用的职场故事与实战方法
