总经理竞聘工作设想（总经理竞聘范文）

总经理竞聘工作设想（总经理竞聘范文）事实上，总经理所处的地位，会因公司的规模大小而有所不同。例如在中小规模的企业，整个组织的最高负责人和管理、统筹各业务部门事务的人就是总经理。而在规模较大的组织里，例如:在大型企业或跨国企业中，其某个分支机构或关系企业、事业体等的最高负责人就由总经理这个角色扮演。在股份制公司中，由董事会决定聘任总经理，受聘后对董事会负责，在董事会的授权下，全力执行董事会的战略决策，实现董事会制定的整体经营目标。同时，组建必要的相关职能部门，汇聚营销总监、部门经理、主任等管理人员，组建一个以总经理为中心的工作体系，为公司经济效益最大化而协调作战。总经理工作理论知识总经理的概念总经理(General Manager GM)是公司行政和业务执行的最高负责人，在亚洲某些国家，如日本、韩国称之为社长。总经理又有董事总经理和总经理之分，“董事总经理"表示他既是董事会成员之一-的董事，同时也是手握经营大权的总经

总经理工作岗位

报告

总经理工作理论知识

总经理的概念

总经理(General Manager GM)是公司行政和业务执行的最高负责人，在亚洲某些国家，如日本、韩国称之为社长。总经理又有董事总经理和总经理之分，“董事总经理"表示他既是董事会成员之一-的董事，同时也是手握经营大权的总经理;总经理” 则至多只能列席董事会，而没有参与表决的权利。

在股份制公司中，由董事会决定聘任总经理，受聘后对董事会负责，在董事会的授权下，全力执行董事会的战略决策，实现董事会制定的整体经营目标。同时，组建必要的相关职能部门，汇聚营销总监、部门经理、主任等管理人员，组建一个以总经理为中心的工作体系，为公司经济效益最大化而协调作战。

事实上，总经理所处的地位，会因公司的规模大小而有所不同。例如在中小规模的企业，整个组织的最高负责人和管理、统筹各业务部门事务的人就是总经理。而在规模较大的组织里，例如:在大型企业或跨国企业中，其某个分支机构或关系企业、事业体等的最高负责人就由总经理这个角色扮演。

职场中人都非常向往能有总经理一职。 综合专业、经验与阅历等因素考虑，总经理未来的发展趋向主要有以下几个方面:

1. 投资人，以自身多年的管理和业务经验在值得投资的企业和团队中起协助作用。

2. 职业经理人，在各大公司企业“游走”， 获得职业价值的不断提升。

3. 自己当老板，成就一番伟业。

不是固定哪个专业才能成为总经理，只要经过努力，加之天时、地利、人和，都有可能成为一个合格的管理者。同时需要掌握企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容，并接受领导能力开发、人力资源管理、战略管理、组织管理、经济法和财务管理等多方面的培训，以拓展其全面的领导与管理等综合素质。

总经理工作职责

1. 完成董事会 下达的年度经营目标， 负责主持公司的日常业务、生产经营管理工作，并向董事会提交年度分析报告及各种业务报表、策划方案等。

2. .领导制定和实施公司总体战略，统筹编制公司长、中、短期的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。组织实施董事会决议、公司年度计划和投融资方案。

3. .拟订公司内部管理机构设置运行方案。

4. 拟订公司的基本管理制度、绩效机制、具体规章，如公司职工的工资、福利、奖惩制度。

5. 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，决定公司除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员和普通职工的聘用和解聘。

6. 负责公司信息化管理工作，拟定有关实施办法并组织实施，保证公司无形资产的“流通和增值”，实现企业管理科学化、规范化和信息化。

7. 在董事会授权范围内，决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元以下的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外。

8. 公司章程或董事会授子的其他职权。

9. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等利害关系部门间良好的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，注意提升公司的知名度、美警度。

10. 领导营造企业良好文化氛围，塑造和强化公司整体价值观。

11. .应对突发情况，提议召开董事会临时会议。

怎样做好总经理工作

1. 卓越的领导能力，能全面了解员工的素质，合理任命员工:能正确地调动员工的积极性，使员工参与到公司的各项决议活动中，掌握公司精确业务技术及业内专家技术并协调组织实施产生良好效果:能够影响员工自愿追随并为公司全力付出。

2. 不断唤醒心中的创造潜力，不仅学习和掌握管理公司所需要的基本知识，同时吸收国内外最新的管理和业务理念，不断提升自己和下属的能力，使自己成为管理公司的全才。

3. 建立完善的制度和监督体系，能对各级管理者和其他人员进行制约和控制，降低企业运营风险，不断完善工作制度和业务流程再造工作。

4. 必须清楚自己所在的位置 明确总经理的职责。对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

5. 需具备忠诚敬业的品德、自律廉洁的气节、自信自主的气魄、卓越的组织协调能力、独立经营的能力、良好的公共关系能力、团队合作的精神、高效高能的行为及科学管理的素质。

6. 讲究领导艺术。高情商地处理公司的各种人际关系，并在实践中加以总结和改善，不断改进管理的方法和技巧，实现内部与内部、内部与外部之间的平衡。

总经理工作竞聘演讲词范例

竞聘建筑规划设计公司总经理

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

首先感谢公司给我这个展示自我、营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、 激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫×××，××××年×月出生，××××年×月毕业于××城市学院土木建筑系，××××年×月进入××集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来××已10年了。10年来，我有幸见证了××集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为××乃至××房地产业的一面旗帜，“××以人为本，用心营造”的企业文化、科学严谨的管理模式、至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。10年来，在这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“ 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的发展平台，是公司培养了我，我的每一次进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，我对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，对各位同仁表示衷心的感谢。下面我分3个方面来阐述我的竞聘演讲。

1. 过去一段时期思想和工作小结:

在政治思想上，我一贯遵守中华人民共和国宪法和法律，遵守公司的规章制度;认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策;关心国家大事，热心于公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌了PKPM系列工程设计软件，缩短了出图时间，大大提高了工作效率，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了x x大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，x x省x x农校图书馆建筑方案及施工图，河西x x家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了xx实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色 23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和X x县人民影剧院建筑方案设计。

2001年获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名， 2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”称号。

在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务。2004 年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务。2006年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998年、2000年、2001年3次被评为优秀员工。

2. 拟任职务的现状及分析:

设计公司是集团公司的核心技术部门，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步:技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级;综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、 商业楼、办公楼、综合楼等建筑精品。员工收人和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露出很多缺点，具体表现在以下几个方面:

(1)装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，急需建立一 套完善的立项、招投标，签立合同的程序和管理办法。

(2)设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目设有通盘考虑，顾此失彼，严重影响了工程建设进度，浪费了大量的人力物力和时间。

(3)内部管理亟待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好地贯彻执

行，计工作还停留在初级阶段。

(4) 人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平亟须提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

(5)外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

3. 任职后的工作打算:

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几方面的工作:

(1)建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

①建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

②改革完善执、全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司共职。

③规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

④与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一一个阶段。

⑤制定科学规范的设计业务工作流程。

⑥制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上的工作热情。

(2)建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实的人力资源基础。

①有计划地引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

②通过项目合作引进“外脑”， 提高设计水平和项目管理水平。

③发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

④鼓励员工参加注册考试和方案竞赛.鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

⑤积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在公司业界的影响力和知名度。

(3)加强执行力建设。

①贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

②贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

③加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

④落实全面质量管理制度，重视事先指导，事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

⑤做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出一些优秀的设计作品。

⑥强化“四部曲”及“百分制考核办法”。

(4)狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成下一年发展规划的产值和利润目标。

经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术 专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学习，在工作中学习，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我会搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

谢谢大家！

点评

这篇演讲词通篇都体现着求真务实的态度和作者发现问题、分析问题和解决问题的卓越能力。在思想和工作小结部分，作者用叙述性的语言通过总结在建筑规划行业所取得的业绩和个人荣誉，体现了其扎实的专业功底。在工作设想方面，作者没有简单地罗列工作设想，而是从实际出发，首先分析公司现状以及岗位要求，然后才有针对性地一-提出对策，体现了其实事求是、踏踏实实的工作态度和严谨的工作风格。

竞聘科技部总经理

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

新的一年，新的希望、新的目标、新的规划!

一元复始、 万象更新。非常高兴在2009年的“开篇”之际，有机会参加科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我提供了这样一一个展示自我、公平竞争的舞台，谢谢大家!

今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是:“请相信，我能行!”

为了便于大家对我有一个更全面的了解，先简单介绍一下自己的基本情况。

我今年x x岁，中国共产党党员，x x职称。我xxx x年x月毕业于x x学校，xxx x年x月至xxx x年x月在x x单位工作。

今天我信心百倍地来参加这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作:

1.以高度负责的态度认真组织部门工作。人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，3个字就够了，那就是“负责任”!从走上工作岗位的第一天起， 我就将“负责任”3个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特别是担任科技部总经理以来，我时刻告诚自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查，确保落实到位，确保万无失。

2.以卓有成效的工作不遗余力保安全。在担任科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保安全。我们将IT (Information Technology 信息技术)服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部IT服务台接听处理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，协助司法机关查询80余次。特别值得一提的是， 我部门在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。

3.以创新的精神促进部门工作的发展和提升。在工作中，我们不故步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向“维护经理责任制”转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行:又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理， 指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部更好地紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开始的5个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98. 5%;再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联设备网络切换的问题、ATM (Automated Teller Machine 自动柜员机)受结账日切过程影响的问题，并根据银联下发的银行卡运行情况分析影响交易成功率的因素进行改进....这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，第二季度我行银行卡跨行交易成功率跃居全国城商行第二、全省第一。

当然，优势也好，成绩也罢，只能说明过去，并不代表未来。今天，如果承蒙大家的厚爱，使我继续留任科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素质，为把科技部建设成理念超前、管理优异、工作优良、团队优秀的部门而竭尽全力。具体来说，要做好以下几方面的工作:

1.加强管理，做好部门日常工作。有道是管理也是生产力。科技部作为保安全的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。如果我继续留任，我将进一步 加强管理，向管理要工作效率。我要继续完善科技信息部的各项制度建设，强化制度的落实情况，建立制度监督机制保证制度落实到位，特别要对中心机房和灾备机房进行制度完善，强化制度的落实，提高IT服务台的管理效能，做到各项工作事事有人管、有人负责，同时要加强工作计划的严肃性，保证工作忙而有序、按部就班、有条不紊地进行。另外，还要进一步强化 员 工的安全意识，警钟长鸣，做好保安全的各项工作。

2.持续创新，全面实现部门工作目标。创新是工作进步的强大推动力。如果继续留任，我将把持续创新作为科技部工作的主旋律，除了继续深化和完善“维护经理制度"，并根据相关单位的实际工作需要做好业务流程的创新，还要细致分析我行网络的故障点、安全点，对我行网络、系统进行全面的安全评估，借外网统管理和网络试验 环境的有利条件， 开拓出一条适合我行发展的内外网安全管理之路。同时，还要做好风险监控系统正式启用前的各项准备工作，确保保安全工作目标的实现。

3.加强团队建设，打造和谐高效的优秀团队。我要进一步加强团队建设， 打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们将坚持“每天晨会”的制度，全体员工每天利用晨会时间总结工作、集中学习业务知识、开展体育活动、组织丰富多彩的集体小游戏等活动。通过不断的学习和交流，使每位员工不仅锻炼身体，学习知识，更增加人与人之间的信任度，增强科技信息部的向心力和凝聚力，以团队的力量促进部门工作的全面发展，为我行发展贡献我们的力量。

同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞，面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击:面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新!我相信，有了大家的信任、支持和帮助，有了大家的执著和努力，我们定能发挥科技部的巨大作用，用科技为金融安全保驾护航，在我行不断发展的壮丽画卷上留下最绚烂的一笔， 让我们带着这个美好的愿望 起上路吧!

我的演讲完毕，谢谢大家!

点评

作者具有当好一名，经理的潜质。在总结竞聘优势时，第一点就指出干好一件工作，只需“负责任”3个字，体现了作者求真务实、脚踏实地的工作作风。除了有坚定不移的指导思想，作者还有能出成绩的实于精神。大量的数字汇报了半硕的成果，接听处理电话1000余次，维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，等等，事实胜于雄辩，数字足以震撼听众。在以前的努力工作之外，作者在工作设想中又加入了提高管理水平的措施，体现了作者努力在做好一个领导。这样既有实干精神又有领导素质的干部，是值得听众信任和投票的。

竞聘邮政广告公司总经理

尊敬的各位领导\同志们：

大家好！

首先感谢公同给了我们这次餐与竞聘的机会，我想说:而对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，对邮政广告公司的米来充满信心。

竞聘这一个岗位、我自身的优势是:到广告公司后，我系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销等方面的知识，具有丰富的广告策划经验和较高的广告制作水平。经我策划、设计的广告作品近百幅，达到客户满意，并受到好评。

如果我能当选邮政广告公司总经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对邮政广告公司末来对外经营、对内管理中的一些工作思路:

首先邮政广告公司的方针目标是:强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念、加强管理力度，为完成80万业务收人而拼搏!

邮政广告公司作为种全新的媒体， 必将给客户种全新的感觉， 因此换种全新的广告理念，改改昔日的宜传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大限度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中作出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。

1.由我们公司独家经营的制作发行明信片，是一个非常有潜力的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。

2.公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单.种用途， 重大节日、重大的话动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资源给他的目标用户发送业务信函的企业都加入进来。

3.公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在X x x邮电宿舍临街而，增设一个广告制作门市部，条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权:另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相当可观。我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做-些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们用自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定会吸引-些大客户的注意力。

4.公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运作方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。

5.发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去。这说明邮政网络的作用已经被些客户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下工夫，有了好的销售网络，将会有更多像“娃哈哈这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。

6，企业网络化已不再是追求时尚，而是一种必然， 利用互联网开展业务取得收益也应该是我们邮政广告公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对本市所有的企事业机关，单位，学校，社会团体，把他们的信息处立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更方便、更准确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们]的网络起到了很好的宣传、广告作用。

我是一名党员，也是名退伍军 人，在党的培养和部队严格的军事化管理中， 培养了我较高的政治觉悟和较强的组织能力。对于公司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真做彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理:

1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们]创造性工作能力的管理体系，建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。

2.针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向:针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。

以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风不断地创新，为促进邮政追赶型跨越式发展、为邮政广告公司实现营利80万而努力拼搏，为邮政通信建设作出新的贡献!

点评：

竞聘邮政广告公司总经理、当然要十分会做自我推销的广告。首先，作者介绍了自己在广告行业的优势:经验丰富、成果丰硕，马上让听众对自己有了一个良好的整体第一印象。接下来、作者给自己定了业务目标80万的销售业绩，让听众感叹作者在成绩面前仍然大胆拼搏、不停奋斗，进一步塑造了业绩斗士的进取形象。然后借助工作具体思路和措施的阐述，更加深入地向听众展现了不仅有勇、更加有谋的领导形象。整篇演讲词如同一则动态的电视广告，全方位、层层递进地向听众展示了一个优秀的经理形象，演讲十分成功。

竞聘公司总经理

尊敬的各位领导、评委、同志们:

大家好!

非常感谢各位领导、评委、同志们对我的信任和支持，并给我这次展示自我的平台。

1.个人简历:

我叫xxx，现年33岁，专科学历。所学专业为会计。

2.核心竞争力:

今天我竞聘的岗位是公司的总经理。之所以竞聘这个岗位，是因为我有以下几点优势:

(1)有较为扎实的理论基础。工作以来，我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富自己，提高自己。众所周知，治理工作离不开营销、金融、时事等多方面的知识。在这些年的工作中，我不断地充实自己在这些方面的知识，为做好工作奠定了坚实的基础。

(2)良好的团队意识。通过自己的学习与自身感受，-一个好的企业必须有一支好的团队，团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上的特质，在提高知识能力的同时更注重团队意识的培养，加强同事之间合作，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。

(3) 业务知识的增长与积累。我不断学习公司相关业务知识，以提高自己的综合业务能信息社会不仅要求经理积累资术， 更要求积累知识。 企业治理的学习， 使我对治理科学各方面的知识，包括经济治理，行政治理、科技治理等多方面的内容，有了更深的理解。法律自为的学习使我熟悉了国家制定的”系列方针、政策、法令、法律和条例。

3.对经理岗位职能的认识:

企业要在市场经济中立足和发展，有精于优秀经理的存在，同样，建立现代企业治理体制也有赖于经理队伍的建设。因为，要使现代企业治理体制中的各种关系协调处理，有效运转，归根到底取决于该企业是否有一个优秀的经理。而各个企业要想拥有真正优秀的经理 ，就必须加快职工队优建设。目前，我国品消现出不少优秀经理，但共数显远不够，素质也有待提高。

3一个真正的经理必须德才兼备，既有丰富的专业知识。又要有慧限识真金的本领诉于发现人才、自用人才、保护人才，而且还要有海纳百用的气量，能充分发挥计谋精略中的民主、鼻子听取别人的意见和建议，以便形成及时有效的多种渠道经营治理方案。

4.工作思路和设想:

我的工作思路是以稳定为前提，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，完善治理办法、提高工作质量，提高经营效益。

具体设想是:

(1)树立科学的发展观，进一步加强企业文化建设。首先，在公司大力提倡“学习工作化、工作学习化”的理念，充分调动干部职工的学习自觉性，养成终身学习的好习惯。其次，在干部职工中形成“学制度、用制度、守制度”的良好风气，全面提高干部职工的综合业务能力，同时在工作中不断总结、不断积累、推陈出新，把学习创新作为工作的永恒主题贯穿于各项工作中，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

(2)明确岗位职责，落实目标责任，将工作目标落实到每一个职工。以质量求效益，以效益挣福利，把职工的工资待遇与目标任务的完成有机地结合起来。贯彻“ 至诚服务、提高效益”的核心理念，以服务争效益，积极寻求核心客户，以诚意留住黄金客户。

(3)积极开展争先创优活动，大力弘扬正气，鼓舞士气，努力打造一支政治过硬的队伍，建设一个文明互助的团体，使每个员工思想上同路，行动上同步，目标上同向，事业上同上，同心同德，携手共进。

各位领导、各位评委、同志们，假如组织能够选择我，我将不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本职工作。假如未能当选，我也会服从分配，一如既往地勤奋学习，努力工作。

我的演讲完了。谢谢大家!

点评

这是一篇可以通用的竞聘演讲词。结构完整，思路清晰，表达顺畅。3个竞聘优势:扎实的理论基础、良好的团队意识、业务知识的增长与积累是各行各业都需要的素质和能力。3个工作设想:树立科学的发展观、明确岗位职责、开展争先创优活动是任何部门都需要开展的工作内容。并且每一条每一-款都阐述清楚、详略得当，是竞聘演讲词的良好模板。

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