激励员工的七种思路（激励员工分五步）
激励员工的七种思路（激励员工分五步）重任在肩的人更有积极性人的行为都是由原动力引起的，并且都是指向一定的目标的。这种原动力是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。积分制管理就是通过设置适当的目标，奖励对应的分值，并通过积分排名来分配待遇。可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。激发员工不断前进的欲望
首先老板们要死心的一点是：想让员工拼命干，让员工像老板一样操心公司的发展，热爱你的公司，那是不可能的事情，打工人永远没办法与老板共情。
但是想让员工认真负责地完成工作，还是有办法的，那就是科学有效的激励，让员工在公司里面感受到成就感，这样他们才能够不折不扣的做好本职工作。
在此给各位企业老板和管理者们分享员工激励的五步骤，让员工创造出最大的价值。
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
02要有目标的激励激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由原动力引起的，并且都是指向一定的目标的。这种原动力是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。积分制管理就是通过设置适当的目标，奖励对应的分值，并通过积分排名来分配待遇。可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。积分制管理通过授权，管理者在安排工作时，就能够兑现奖励，一方面可以提升自己的管理能力及下属的工作能力，另一方面可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
04要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。积分制管理在这方面就做得很好，员工工作上的大小事件，都有积分的认可，让员工享受工作带来的满足感。
05要有竞争的激励增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。积分制管理以排名为分配依据，以扣分为考核准则，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
积分制管理以【结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。】
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