创业团队需要的五种人才（创业团队要找3种人）
创业团队需要的五种人才（创业团队要找3种人）第三个是淑人。像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。俗人有一个什么特点呢，饥饿感。你要找平常的有饥饿感的人。第一个熟人。创业团队一定要找身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚、网友，这是找团队最有效的方法。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。第二个俗人，就是平常人。
历数中国互联网的传奇创业者，季琦绝对是其中翘楚。
创业10余年时，他已是三家纳斯达克上市公司——携程、如家、汉庭（现“华住集团”）的缔造者。
我认为找创业团队，不是去51JOB这些网站上去招，而是要从身边来找。创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。
第一个熟人。
创业团队一定要找身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚、网友，这是找团队最有效的方法。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。
第二个俗人，就是平常人。
像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。俗人有一个什么特点呢，饥饿感。你要找平常的有饥饿感的人。
第三个是淑人。
淑人就是品德好的人。才能不好可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
不能找的有两种人。
第一，不要找企业里面做过高管的人，他们是雅人。
第二，不要找创业成功或者是创业失败了的人。创业成功了的人觉得自己很牛，或者是失败了，想法也一样。这些人都有过曾经沧海，交流成本高，改变的成本也高。
在创业的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去组织化而是要独裁化。
所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人，叫做中心化。因为创业的时候，所有的资源是非常宝贵的。
时间很宝贵，因为你的对手比你快，他就先上市了，先融资了。钱也很宝贵，你是拿股权来换来的钱，股权是最贵的融资。人才也肯定非常宝贵了，我们找不到一流的人才，只能找平常人。
这样的情况下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注点聚焦，决策聚焦。创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化，这是我对创业初期的想法。
有一次和雅高的创始人之一（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师），在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。
我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。
当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？
现在我的人生目标非常清晰：
第一，要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现“一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业”的理想。
第二，我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。
随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展。变得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。
这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。
视频课程中传授创业心得在《创业CEO营销必修课》视频课程中，季琦坦诚透露了很多心里话，传授了一些创业心得，比如：
1、好的创业者，能在短时间内摸清一个行业的本质。
2、老板做出一个决定，经常遭到团队反对，怎么办？
3、能不上市就不上市，如果非要上市，哪欣赏你去哪。
4、和投资人谈感情简直瞎扯，能赚到钱，自然就有感情了。
5、发期权的原则，不做加法而要做乘法，讲究先来后到。
6、股权分配，创始人越多越好。
7、企业有上万人，如何激励员工。
8、创业时，创始人最需要独裁，顾客的声音都可以不听。
9、做品牌，老板要记住一点，你不可能满足所有人。
10、人心是相通的，能把自己内心的需求挖出来，你就能成功。
……
向有结果的人学习，特别是这次疫情，让很多创业者陷入困境，而季琦创立的这三家上市公司都经历过大的危机，包括非典和金融危机，他是如何应对的呢？通过《创业CEO营销必修课》视频课程你一定会大有收获。
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