如何当好一个被下属尊重的领导（怎样一分钱不花）

如何当好一个被下属尊重的领导（怎样一分钱不花）于是神奇的鲶鱼效应就发生了。两个人暗地里较劲儿，使劲儿的工作，玩命的工作。都想把对方比下去，赢得领导的认可。小张在办公室里是很优秀的，可谓一枝独秀。所以时间长了呢，难免有些骄傲。领导布置的一些工作，也不愿意下大力气去完成了。这个时候领导又把比较优秀的小李，安排在了小张的办公室里面。荣誉可以分为个人荣誉和集体荣誉。你经常表扬一个普通人，说他热爱工作，无私奉献，默默无闻。当你表演的时间长了，你会发现，这个普通人也开始真的热爱工作，无私奉献，默默无闻起来，因为他总想对得起你给的评价。对待一个集体也是如此。你经常表扬他，他们就会更加有集体荣誉责任感。也会更加努力的去工作。二、比赛竞争法。

俗话说能用钱解决的问题就不是问题，工作中也是如此。想让下属积极努力的干活工作，直接给钱给很多的钱，是最直接有效的方法。但问题是没有钱怎么办？

如果没有钱还想提高下属的工作积极性，可以试试以下几种方法，一般情况下效果也很突出。

一、荣誉激励法。

人生在世不过名利二字。下属干工作，当然想通过自己的勤劳劳动，合法劳动获得更多的经济报酬。但是如果这一条满足不了的情况下，那最起码让人家有一个好的名声吧。这就是所谓的荣誉激励法。

荣誉可以分为个人荣誉和集体荣誉。你经常表扬一个普通人，说他热爱工作，无私奉献，默默无闻。当你表演的时间长了，你会发现，这个普通人也开始真的热爱工作，无私奉献，默默无闻起来，因为他总想对得起你给的评价。

对待一个集体也是如此。你经常表扬他，他们就会更加有集体荣誉责任感。也会更加努力的去工作。

二、比赛竞争法。

小张在办公室里是很优秀的，可谓一枝独秀。所以时间长了呢，难免有些骄傲。领导布置的一些工作，也不愿意下大力气去完成了。这个时候领导又把比较优秀的小李，安排在了小张的办公室里面。

于是神奇的鲶鱼效应就发生了。两个人暗地里较劲儿，使劲儿的工作，玩命的工作。都想把对方比下去，赢得领导的认可。

这就是所谓的比赛竞争法。结果到头来发现，两个人的工资并没有涨一分钱。但是工作效率和工作量却很快的提升上去了。

三、民主评议法。

人都是很奇怪的动物，都是比较从众的。举个简单的例子，如果领导单独批评某个下属，下属也可能会很不愿意，很不开心。因为他觉得领导说的也不一定对，是片面的，是对自己有意见的。

但是呢？如果领导开了一个民主评议会，让大家所有的人都来批评这个下属，得出的结论都是这个下属真的没救了，真的在拖后腿。

这个下属就会很认真的思考自己到底做错了什么？因为人都是从众的，人也是群体性动物，谁也不愿意被排斥在外。

一个人说自己有错，有可能是那个人的错。但是如果周围的人都说自己有错，即使自己没有错，他也会怀疑自己有错。

因此熟练使用民主评议法之后，也可以不多花一分钱，提高下属的工作积极性。

四、支持激励法！

所谓支持激励法就是领导对下属进行单独的支持。让他感觉自己是在开小灶，让他感觉自己是在受照顾，让他感觉自己很被重视很被重用。从而提升自身的工作积极性。

举个简单的例子，单位以前有个刺头老张，那是谁的话也不听。也不干活也不工作，就是倚老卖老，谁也对他没办法。

新来的领导小赵，见了老张几句叔一喊，老张可被征服了，可被打败了。立马开始努力工作，小赵让他干啥就干啥。

为什么会出现这种现象呢？用人家老张自己话说，领导都给我叫叔了，这么的支持我，我不能给人家丢人不是？这就是所谓的支持激励法。

对方一戴高帽，对方就开始努力工作了。