如何激励员工的10个方法（老板对员工的6个目标激励方法）
如何激励员工的10个方法（老板对员工的6个目标激励方法）五、福利式激励月度考核、季度考核给销售人员设置提成的最低点，或者设置完成业绩的百分之多少才可以有提成。如果完成的业绩太少的话，是免除提成的，但是如果年底的时候销售人员把这些业绩补回来，那么相应的奖励补回去。三、排名式激励将业绩进行排名，但是要按照业绩水平分成几个组，分别排名从而保证PK的公正性和激励性，排名靠前的销售人员拿到奖励，我们公司就是设置了红名单和黑名单，总在黑名单上的人，你自己就要好好反思了。四、压力式激励
一、对赌式激励
当月完成任务达到目标，设置独立奖励500-1000，如果没有达到倒扣500（一般可以设置不同层次的目标和相应的奖励惩罚）
二、PK式激励
给销售团队中的每个人都设置目标，低于目标的人进行扣钱，并且公司进行1：1的比例跟投，把这些钱奖励给名列前茅的销售人员
三、排名式激励
将业绩进行排名，但是要按照业绩水平分成几个组，分别排名从而保证PK的公正性和激励性，排名靠前的销售人员拿到奖励，我们公司就是设置了红名单和黑名单，总在黑名单上的人，你自己就要好好反思了。
四、压力式激励
月度考核、季度考核给销售人员设置提成的最低点，或者设置完成业绩的百分之多少才可以有提成。如果完成的业绩太少的话，是免除提成的，但是如果年底的时候销售人员把这些业绩补回来，那么相应的奖励补回去。
五、福利式激励
给高绩效的销售人员提供更多的福利待遇，例如旅游、学历、晋升、特别关照等等，同时可以给每个员工设置积分管理，销售人员的晋升和奖励都可以通过积分进行评比。
六、荣誉式激励
除了金钱、物质这类奖励，还可以另外加设精神荣誉方面的奖励，例如：销售冠军、冠军团队的横幅、奖杯、奖励信、英雄榜、锦旗、证书。
以上的方法可以在成立团队之初与所有的销售人员一起讨论，让大家知无不言言无不尽，只要事前谈论好事后就别议论。并且如果团队更新迭代还可以重新开会制定方案。
我在和同事们聊天当中深深地感受到，现在社会的画大饼真的已经不适用了
每个人都不会管那么多，谁给我钱多我就给谁干
我曾经就亲身经历过，一个公司因为分配不均，一夜之间失去所有的销售冠军！
毕竟大家出来都是挣钱的，如果没有客观的报酬、诱人的激励，谁又会为你踏踏实实的卖命呢
