职场无敌的员工（群魔乱舞的职场）
职场无敌的员工（群魔乱舞的职场）我初次听H总做企业价值观分享的时候，我觉得：嗯！没毛病！这种理念真好！但后来，慢慢发现，这不过就是他心里想的，嘴上说的，可在实际行动中，他自己就是最先做不到的、最先破坏规则的那一个人！更可悲的是，他并没有对自己多做要求。他认识到自己的不足，于是选了一个他认为的“捷径”——找有能力的人去管理公司，自己彻底放权了。他自己的能力没有跟随企业的发展而成长和进化，他自己也没有准备去做这方面的努力......H总占公司95%的股份，Q只占5%。但对整个公司的管理，几乎都是Q说的算，H几乎什么都不管。只是偶尔管一两个月运营，偶尔又管一两个月销售，完全放权的状态。甚至！甚至连财务他都不握在手里面。到后期，公司经营状况越来越差，Q的存在根本没有让公司更上一层楼，反而要深陷泥潭。有跟H亲近的人开始提醒他，一个两个，三个四个......越来越多的员工也开始在背后讨论、怀疑Q的决策。最后，听说有几个高层管理者一起
上一篇文章咱们对CEO——H总已经做了简要的介绍（文章指路：群魔乱舞的职场—“收破烂”=CEO？奇葩公司的奇葩老板是啥样？），想必你大概已经对他有了基础的印象，那接下来咱们就说，这样一个人是怎么管理公司的。
管理理（执）念：外聘职业经理人管理公司。H总管理公司的理（执）念就一条——外聘职业经理人（当然这所谓的职业经理人是基于他认知上的职业经理人，但通过我们之前几篇文章的介绍，你或多或少就会发现，应该是没擦亮眼睛，没遇到真正的好人）。
就比如说，他对女皇Q那真是深信不疑！
到什么程度了呢？
H总占公司95%的股份，Q只占5%。但对整个公司的管理，几乎都是Q说的算，H几乎什么都不管。只是偶尔管一两个月运营，偶尔又管一两个月销售，完全放权的状态。甚至！甚至连财务他都不握在手里面。到后期，公司经营状况越来越差，Q的存在根本没有让公司更上一层楼，反而要深陷泥潭。有跟H亲近的人开始提醒他，一个两个，三个四个......越来越多的员工也开始在背后讨论、怀疑Q的决策。最后，听说有几个高层管理者一起找到H说想要公司好，就只能罢免Q......种种举措之下 H依然没有任何举措，Q依旧稳坐女皇之位（关于Q的文章指路：群魔乱舞的职场—外聘高管的原罪：识人不清，分分钟搞垮企业）。
H和Q背后深层次的联系有多少，我并不清楚。但在我们这些外人看来，H是对Q的支持和认可是真没谁了......
H的优点在于，他充分认识到自己的不足：对于公司管理他并没有经验和方法。所以，当业务飞速增长时，他希望借助职业经理人专业的管理手段把公司治理好。可是，他并没有选对一个好人。甚至有同事曾好心提醒他：这些他所谓高薪挖过来的高管，可能都是伪高管，并没有产生丝毫价值，可他似乎并不在意。
更可悲的是，他并没有对自己多做要求。他认识到自己的不足，于是选了一个他认为的“捷径”——找有能力的人去管理公司，自己彻底放权了。他自己的能力没有跟随企业的发展而成长和进化，他自己也没有准备去做这方面的努力......
我初次听H总做企业价值观分享的时候，我觉得：嗯！没毛病！这种理念真好！但后来，慢慢发现，这不过就是他心里想的，嘴上说的，可在实际行动中，他自己就是最先做不到的、最先破坏规则的那一个人！
准确地说，其实这个公司没有严格意义上企业价值观，H每次在新员工培训上分享的，是他自己想的三个词儿——本质、职业、强者。
对于【职业】一词儿，他是这么强调的：希望每个人都是一个成熟的职场人，希望这个企业里面少一些人情世故，大家都凭本事和能力吃饭。挖了很多外企的员工过来，是因为外企本身更富含职业化的基因%￥#……&%#……
听这话，是不是感觉H总主意挺正，企业内部协作起来能挺好？！
完！全！不！是！
因为他自己就是那个最不职业，经常带头“搞破坏”的人。
H总连同相关部门一起开会制定的制度，传达给销售员工之后，有跟H总较亲近的员工觉得不合理，私下直接找到H总抱怨吐槽，然后制度就被叫停修改。
有跟他较为亲近的员工经常搬H总的名头来讨资源、走特权，行事乖张跋扈的，他知道之后也不纠正，反而说看好她这种“冲劲儿”......WHAT？
一个销售表彰大会，奖项在他这边是定了改，改了定，定了又改，改了又定......你见过表彰大会在会议开始前一两小时奖项还没定的么？在他这里就是！咱也不知道那奖项都是根据销售业绩来的，业绩都出来了，奖项有啥好定不了的？！
公司刚搬到新职场，销售和职能分开楼下楼上办公，女皇Q让行政不给销售开楼上的门禁卡权限，避免销售“乱窜”。乔迁新址仪式前一天，行政部给销售员工发了个通知，大概意思就是明天乔迁仪式会有嘉宾来公司参观，希望大家能提前收拾一下工位。
你说这事儿办得有毛病么？就像你家里来客人，你不得提前收拾一下么？再加上销售的办公工位不像职能这边是一人一个，他们是连在一起的大长桌，也没有柜子遮挡，桌面物品太杂乱的话，确实一眼就能看到，不太好看。
但万万没想到这两件事儿后来被H知道，大发雷霆，当着很多人的面对行政经理一顿咆哮。让行政给销售的权限开开。还让行政经理再专门发一封给销售的道歉信！没错！道歉！道歉的内容是——不应该通知他们提前收拾工位，不应该对大家做这个“不合理”的要求！
每每见到或者听到他的行为处事儿方式，我都会联想到他一本正经地高谈阔论员工要职业化的模样，前后一对比，真是无比讽刺.......
CEO的奇葩还不止这点，咱们下篇文章接着聊~
