门店管理层储值任务制定方案（赋能动态区域经理训练营开营）

门店管理层储值任务制定方案（赋能动态区域经理训练营开营）区域经理张志超表示，本次学习干货满满，针对不同商圈与不同消费者，利用不同的营销工具，有针对性地出具行之有效的营销方案，将极大提高未来对加盟商的服务，助力门店更好地运营。整体培训不仅有理论的高度，而且与大家的日常工作紧密相关，学员可操作性强且高度实用，通过学习将干货内容赋能到自身以及加盟商当中。学员们学习热情高涨，获益良多今天是整个区域经理训练营开营的第一课，课程涵盖了如何做好营销，沟通技巧精进，优化面试技能，如何加强加盟商基础管理能力等内容，输出了一系列干货。学员们不仅上课非常认真，课后也积极讨论反馈。团队在培训内容上，对营销、加盟、沟通等方面做出剖析，看见、关注和满足学员内在需求，对需求进一步激发。

为了提升员工的成长价值与能力水平，继第一季度开展的中层管理课程后，4月25日，第二期区域经理训练营正式开营。

培训中心付晓琳经理介绍，未来半年会围绕区域经理培养，在培训上会通过一系列线上线下相结合的课程，对经营能力、沟通能力、对加盟商基础管理能力、辅导能力、激励能力、提高管理者的加盟商思维等培养，输出优秀的区域经理，更好地服务与赋能加盟商，助力门店经营水平的提升。

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培训课程干货满满

学员们学习热情高涨，获益良多

今天是整个区域经理训练营开营的第一课，课程涵盖了如何做好营销，沟通技巧精进，优化面试技能，如何加强加盟商基础管理能力等内容，输出了一系列干货。

学员们不仅上课非常认真，课后也积极讨论反馈。团队在培训内容上，对营销、加盟、沟通等方面做出剖析，看见、关注和满足学员内在需求，对需求进一步激发。

整体培训不仅有理论的高度，而且与大家的日常工作紧密相关，学员可操作性强且高度实用，通过学习将干货内容赋能到自身以及加盟商当中。

区域经理张志超表示，本次学习干货满满，针对不同商圈与不同消费者，利用不同的营销工具，有针对性地出具行之有效的营销方案，将极大提高未来对加盟商的服务，助力门店更好地运营。

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课前-中-后全链条学习与360考核机制

将纸上内容变为实战经验

据了解，为了学员们能更好地吃透、理解透、运用透课程内容，避免培训成为“上完就忘、上完就走”形式主义，物只卤鹅的培训课程与传统的内部培训相比有明显的突破。

每次开课前，学员都会针对课程内容，提前准备好问题，提前进行自主策划，在课程正式开展时，以团队合作的方式学习课程内容，互相碰撞，消化理论内容后转为实战经验，寻求最好的解决方案。在课程后通过门店运营数据等考核学员的学习成果，通过课前-中-后的全链条学习，真正实现学有所成。

据培训中心的付经理所说，通过培训课程，我们将更进一步提升区域经理的专业技能，为加盟商输出人才，能够将所学知识运用到未来场景中为加盟商排忧解难。

物只卤鹅的培训课程，以442流程形式培养学员，周期6个月，分为两个阶段完成一系列学习内容，通过线上与线下的学习、理论考试、学结和360考核，从营销力、沟通力、加盟商基础能力，全面多维度地提升区域经理的素质水平。

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课程常规化项目制落地

全面、多维赋能加盟商

科技的不断发展和客户期望的变化，推动工作不断转型。未来，物只卤鹅将基于发展中的多元化需求，开发一系列针对公司员工、加盟商等的课程，以项目制、常态化进行落地。

一方面，全面提升员工素质水平，助力开辟新的个人和职业发展之路，提高软技能和专业技术能力，以更好的状态迎接未来的变化。

另一方面，通过多维度、多元化、有针对性的培训，将后端服务与前端业务相结合，将企业“简单、高效、共创、共享”的文化融入工作与发展中，将更好的物只卤鹅集团面貌，展现在大家面前，更有效地服务与赋能加盟商与合作者。