老板格局太小怎么办（格局小的老板大多学历不高）

老板格局太小怎么办（格局小的老板大多学历不高）我当时就很无语，除了时间成本，难道就不考虑员工的效率成本？老板表示，规定员工出差时买晚上的票，在车上睡一晚第二天就到了。我们审计过一家小企业，员工报销单中的差旅费，让我印象深刻。报销单里很少有高铁票飞机票，最多的是慢车票。当时我们很吃惊，但老板沾沾自喜觉得这块成本节省下来了。我就问他，这样的话员工长途辗转会不会太累。

初创企业，小公司的老板，他们学历不高，泥腿出生，小时候吃过苦，甚至有童年阴影，原生家庭给他带来很强的不安全感。但在办工厂，做实事方面能力很强，是脚踏实地的实干型。

苦出身的老板其实并不影响他做好企业，但假如他学习能力很差，又无法驾驭自身性格的缺陷，那么他除了做事就只会做事，认知的局限使其为人处世的格局相当小。

这类老板总体上有以下三个共同点：

一、省小钱，亏大钱

注重成本管理是好事，但凡事过犹不及。

我们审计过一家小企业，员工报销单中的差旅费，让我印象深刻。报销单里很少有高铁票飞机票，最多的是慢车票。

当时我们很吃惊，但老板沾沾自喜觉得这块成本节省下来了。

我就问他，这样的话员工长途辗转会不会太累。

老板表示，规定员工出差时买晚上的票，在车上睡一晚第二天就到了。

我当时就很无语，除了时间成本，难道就不考虑员工的效率成本？

另外，一天可以办完的事，就不担心员工用两天，一天用来在酒店补觉。员工出差办事的进展完全由员工自己掌握的，早一天晚一天，理由可以找出很多。

出差多一天，就多一天的差旅补贴，酒店费用，餐费等等，还有隐形的工作效率成本。

格局小的老板往往省小钱，亏大钱。

二、老板总觉得员工赚多了

销售政策和提成比例是老板年初定好的，员工根据游戏规则赚钱，原本各取所需，并无冲突点。

但是很多人不知道的是，在制定提成政策时，老板只能根据主观经验或同行标准作为参照。

由于每年市场情况都有变化，对初创小企业起来说非常容易受到大环境变化的影响。

各种情况会导致老板定的提成比率过高或过低，低了员工没有积极性，高了老板不舒服。

提成低，老板一般会以其他形式补贴给员工，员工当然不会说什么。

但是提成比例过高了，老板想要调回来，那就很伤士气。

站在老板的角度，肯定想往回拿，但是格局大的老板会认下自己失误。毕竟游戏规则是自己定的，不合理也不能让员工承担后果。

老板是最终风险承担者，而员工只是规则的执行者，老板的失误却把损失转嫁给员工，这样的老板格局太小了，算小利而失人心。

三、老板员工视角对立

这种情况其实挺多的，老板觉得员工一年拿一百多万不值，平台是老板提供的，风险老板承担，员工可能只是运气好。老板觉得换个低工资的人也一样能做好。

员工觉得自己功劳很大，产品从设计到热销，自己付出了很多，高薪也是自己应得的。

老板看不得手下赚的多，这是非常可笑心态。

但是很多小老板的确就是这样的人，他们会在年初一个人默默的在小黑屋里，把每个人一年该赚多少钱画出范围，然后再倒推提成比例。

薪资预算框架搭建好后，年初会议上打鸡血，说什么提成比例不设上限，有本事的人可以年薪百万。

小老板的这些伎俩，其实大家都懂，也都默认了，画饼嘛。

但是，万一哪个员工今年运气特别好，或者真的能力强，拿到了这个钱。

老板要不要认他就犯难了。

很多老板会表面认下来，背后做各种小动作，想补回来。

员工虽然是打工的，但是谁都不傻，老板要找茬，特别是对销售人员找茬，方法太多了。但是其他员工都看在眼里，老板的气度会成为他人设中的一个标签，而且这样的标签是极具传播性的。

初创企业的小老板的确存在各种性格缺陷，每个人都有，但是创业者和普通人的区别之一就是不断学习以及自我驾驭的能力。假如创业者的格局始终停留在一城一池，甚至整天盘算员工那点薪资，那真的是没什么前途。