生产主管绩效考核方案（生产岗位绩效考核）

生产经理绩效考核

考核项目

考核要点

考核指标及标准

权重

（%）

考核

车间主任关键业绩考核（60%）

考核项目

考核要点

考核指标及标准

分值

考核

主体

考核资料

来源

车间生产计划的制定与执行

根据企业生产目标，合理制定各生产车间的生产计划并组织实施

车间生产计划完成率达到 %以上；产品产量达到企业规定的任务额度；生产计划排程达成率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

生产过程的监控与指导

协调各生产车间的生产进度，解决生产人员操作过程中的问题，保证产品质量

生产计划排程准确率达到 %以上；产品一次合格率达到 %以上；产能负荷分析的准确率达到 %以上；交期达成率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

生产成本

管理

加强对车间生产成本控制，确保在提高质量、保证质量的前提下，不断降低成本

生产成本控制在预算范围之内；原材料申购准确率达到 %以上；材料损耗率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

生产安全

管理

执行企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患，发现问题及时处理，保障车间生产安全

年度内一般性的生产事故不高于

起；年度内重大生产事故发生次数为0；相关领导进行安全生产检查时发现安全隐患的次数控制在 次以下

15

生产

经理

生产部

车间日常

管理

5S现场管理、生产设备的保养与维护、例会的召开、创造良好的工作环境等

设备完好率达到 %以上；设备利用率达到 %以上；领导对5S管理推行效果的评价达到 分以上；例会每周召开至少一次

15

生产

经理

生产部

下属员工

管理

对车间生产员工进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜

下属员工考核平均得分达到 分以上；下属员工满意度评价平均得分达到 分以上

10

生产

经理

人力

资源部

车间主任工作能力考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

计划协调能力

工作中能否迅速理解上级意图、设定目标并形成实施方案

40

生产经理

质量控制能力

能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求

25

生产经理

应变能力

能否根据生产计划、产品质量或质量标准等因素的变化，通过个人努力或调动成员的力量按既定目标完成工作

20

生产经理

沟通协调能力

是否能够很好倾听，很快明白操作工人想法；表达是否简洁，使操作工人易于理解生产设施如何操作

15

生产经理

车间主任工作态度考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

积极性

是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议

50

生产经理

责任性

对工作的失误是否往往推卸责任和进行辩解；对上司是否有敷衍行为；是否能够保守企业的商业机密与技术成果

50

生产经理

设备主管关键业绩考核（60%）

考核项目

考核要点

考核指标及标准

分值

考核

主体

考核资料

来源

设备大修计划制定与实施

编制企业年度设备大修计划并组织实施

设备大修计划的可行性达到

%以上；设备大修计划执行率达到 %以上

10

生产

经理

生产部

设备管理

生产设备和动力设备购置计划的申请审批、安装与调试、维修、改造、报废等；生产设备的调拨、分配、盘点以及设备台账的建立

设备采购成本控制在预算范围之内；设备购置计划编制及时率达到

%以上；设备维修及时率达到100%；设备更新计划100%完成；设备维修计划完成率达到

%以上

50

生产

经理

生产部

动力系统

运行管理

企业内部水、电及其他能源的运行管理，发现问题及时解决

年度非外界原因造成动力系统不能正常运行的次数不得高于

次；能源供应计划按时完成率达到 %以上；能源消耗定额标准编制准确率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

设备日常维护与

保养

对生产设备的维修、保养进行统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备正常运转

关键设备故障率控制在 %以内；设备正常使用率达到100%；

设备完好率达到 %以上；

主设备完好率达到 %以上

10

生产

经理

生产部

下属员工

管理

对设备管理专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜

下属员工考核平均得分达到

分以上；下属员工满意度评价平均得分达到 分以上

10

生产

经理

人力

资源部

设备主管工作能力考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

计划组织能力

能否合理制定工作计划，通过对资源的有效利用和人员的组织协调，达到既定工作目标

50

生产经理

设备管理能力

能否进行有效的设备管理、能源耗用管理和计量管理，延长设备寿命，降低能源消耗及保证计量器具的准确性

50

生产经理

设备主管工作态度考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

纪律性

是否遵守工作规则，标准，以及其他规定；是否能够保守企业的秘密与技术成果

20

生产经理

积极性

是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率合理化建议

40

生产经理

协作性

是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系

40

生产经理

调度主管关键业绩考核（60%）

考核项目

考核要点

考核指标及标准

分值

考核

主体

考核资料

来源

生产调度

根据企业生产计划，协助生产经理对人员、原材料、设备等资源进行合理调配

生产计划排程达成率达到100%；各项调度准确率达到 %以上；生产设备利用率达到 %以上

50

生产

经理

生产部

生产监控

按照生产计划监督各生产单位生产进度，协调生产过程中各项工作及时对各类突发事件进行处理

生产计划执行率达到100%；突发事件处理及时率达到100%；上级领导对处理结果满意度评价在 分以上

20

生产

经理

生产部

生产调度会议召开

组织召开生产调度会议，协调各生产单位的工作

生产调度会议每月召开 次；生产调度会议召开及时率达到100%；生产调度会议纪要下发及时率达到100%

20

生产

经理

生产部

下属员工

管理

对生产调度专员进行培训、工作监督与指导、考核、奖惩等事宜

下属员工考核平均得分达到 分以上；员工满意度评价平均得分达到 分以上

10

生产

经理

人力

资源部

调度主管工作能力考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

计划调度能力

能否合理安排生产计划，并通过对生产资源的有效调配，确保按时、按质完成生产任务

50

生产经理

问题解决能力

能否运用各种有效方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生

25

生产经理

协调交涉能力

能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效实现目标；能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通；在交涉过程中能否求同存异，避免冲突，减少摩擦

25

生产经理

调度主管工作态度考核（20%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

细致性

能否认真对待生产计划执行过程中的各个环节，是否全面注意到各个方面的必要细节

40

生产经理

积极性

是否积极的学习业务知识和技能；对自己工作是否有抵触情绪；是否愿意承担一些额外任务；是否提出提高生产效率的合理化建议

30

生产经理

协作性

是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系

30

生产经理

质量主管关键业绩考核（70%）

考核项目

考核要点

考核指标及标准

分值

考核

主体

考核资料

来源

质量体系建设与

管理

组织制定企业技术标准、工艺标准等文件，使之构成企业质量管理体系，并不断完善

质量体系的完备率达到 %以上；体系推行按计划完成率达到

%以上；体系认证一次性通过率达到 %以上

10

生产

经理

生产部

原材料的质量检验

对采购的原材料及外协产品的质量进行检验

检验准确率达到 %以上；原材料进厂和外协产品进厂合格率均应达到 %以上

20

生产

经理

生产部

生产过程监控

对生产过程中产品质量进行监控，及时、准确的对生产过程中的质量问题进行妥善处理

产品质量各项指标达到企业要求；质量事故处理的及时率达到

%以上

20

生产

经理

生产部

产品检验

依据相关质量管理文件对产品进行出厂检验

检验准确率达到 %以上；

出厂产品质量合格率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

产品质量分析

组织相关部门对产品问题进行分析并提出相应的改进措施

质量整改措施完成率达到 %以上

20

生产经理

生产部

下属员工的管理

对下属员工的日常工作进行安排和管理，协调下属员工完成各项工作

下属员工考核平均得分达到

分以上；相关文档资料无丢失、损毁现象

10

生产

经理

人力

资源部

质量主管工作能力考核（15%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

质量控制能力

能否通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求

40

生产经理

计划组织能力

是否具有制定计划的能力，是否能有效的指挥调度下属员工，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

30

生产经理

责任管理能力

能否充分与下属沟通，督导下属员工的工作，让下属员工对自己的工作担负责任

30

生产经理

质量主管工作态度考核（15%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

主动性

是否热心关注质量的相关工作状态和发展，主动协助生产经理开展工作，对质量工作经常提出建设性意见和建议

40

生产经理

自信心

是否坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心，并能不断达到安全体系管理的工作目标

20

生产经理

协作性

是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系

20

生产经理

进取精神

是否设定了自己的职业道路，注重自身的学习和提高，并将所学有效的运用到工作中

20

生产经理

安全主管关键业绩考核（70%）

考核项目

考核要点

考核指标及标准

分值

考核

主体

考核资料

来源

安全管理制度编制与实施

编制企业生产安全管理的各项规章制度，报领导审批后严格执行

编制的各项规章制度较完善；领导对生产安全制度执行情况满意度评价达到 分以上

10

生产

经理

生产部

安全设施管理

企业各类安全设施的采购申请，并对安全设施进行定期的检查与保养

安全设施保养计划完成率达到100%，安全设施完好率达到 %以上

20

生产

经理

生产部

安全生产管理

对各类设施、生产作业过程进行安全检查

生产人员的操作规范符合生产作业标准；安全事故发生率控制在

‰以内

30

生产

经理

生产部

安全检查与安全

事故处理

及时发现并处理生产过程中发生的安全事故和安全隐患，及时向领导汇报，并做出相应处理

安全事故处理及时率达到 %以上；领导对事故处理满意度评价达到 分以上；相关部门或领导进行消防安全检查时，发现安全隐患的地方不得多于 处

25

生产

经理

生产部

安全生产培训管理

对员工进行生产安全教育和培训，并对培训效果进行评估

培训覆盖率达到 %以上；培训效果考核平均成绩达到 分以上；领导对培训效果满意度评价达到 分以上

15

生产

经理

人力

资源部

安全主管工作能力考核（15%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

安全管理能力

在安全系统进行协调控制过程中是否积累了一组工作技能，包括安全知识与技能、优化设备安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、检测环境安全状况、处理突发安全事件等

50

生产经理

培训指导能力

是否善于了解下属需要，通过一对一的培训，帮助下属掌握维护安全管理体系的能力

30

生产经理

团队协作能力

是否易于与他人沟通，积极促进安全管理体系团队协作，并能引导团队达到安全体系改进的目标

20

生产经理

安全主管工作态度考核（15%）

考核项目

考核要点

分值

考核主体

灵活性

是否善于根据安全环境变化迅速调整、改善安全管理体系，提出新的安全管理方法，改变程序、流程，使安全管理体系迅速适应新的安全要求

40

生产经理

自信心

是否坚信自己的能力，勇于承认错误，包容他人，面对较大的工作压力仍然充满信心，并能不断达到安全体系管理的工作目标

30

生产经理

协作性

是否主动协助上级、做好工作；是否能够保持与同事之间的良好合作关系

30

生产经理