如果是你的老板你能在职场活多久，一个创业老板的4个职场真相
如果是你的老板你能在职场活多久，一个创业老板的4个职场真相每个人都有进步的渴望，但有些人会主动求取，有些人只会被动接受。既然大家都是在一个平台中工作，又有着“近水楼台先得月”的天然优势，所以除了不断提升自我的专业技能之外，你还需要学会如何将老板这个资源利用好。让他在不知不觉中帮助你更好的成长。但如果老板的管理没有让下属的能力提高，不能只怪老板无意，也有下属的被动无心。一人得道，鸡犬升天，不是必然，而是选择。就像《一代宗师》的编剧徐浩峰说的，这世界上永远有两种人，一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁他。一种如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。希望你可以遇到后一种老板，也希望已经是老板的你可以成为后一种老板。
最近，看了一位创业老板的职场真理分享，今天也想和大家一起讨论一下。那位老板说他不敢保证大家看完后都能走上人生巅峰，但是他可以保证的是：那些走上人生巅峰的人，都高度掌握了他分享的4个技巧。
1老板把工作交接好，员工把老板利用好交接好一个leader是否称职，不是看他在任期间的业绩如何，而是看他离开之后能留下什么。
一个好的管理者，不仅自己可以成为唯一，而且愿意主动让别人替代自己，帮助下属成长。
查理芒格的一句话：一个人能做的至善之举，就是能帮助另一个人知道得更多。
一人得道，鸡犬升天，不是必然，而是选择。
就像《一代宗师》的编剧徐浩峰说的，这世界上永远有两种人，一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁他。一种如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。
希望你可以遇到后一种老板，也希望已经是老板的你可以成为后一种老板。
但如果老板的管理没有让下属的能力提高，不能只怪老板无意，也有下属的被动无心。
每个人都有进步的渴望，但有些人会主动求取，有些人只会被动接受。既然大家都是在一个平台中工作，又有着“近水楼台先得月”的天然优势，所以除了不断提升自我的专业技能之外，你还需要学会如何将老板这个资源利用好。让他在不知不觉中帮助你更好的成长。
前几天和一个创业的朋友约饭，吃聊了一下午，临走时我有点不好意思：“占用你这么多时间，一定影响你公司的业务了吧。”
他回我：“如果公司没有我就不能正常运作了，那我这个老板做得也太失败了吧。”
意味深长。
有位上市企业的中国区HR参加一次学校演讲，在上台的前一刻还在角落里复习着她的演讲稿，上台后做了近1小时的演讲，下台后的第一件事不是休息，也不是查看手机信息，而是跟组织方要现场视频，说回去要复盘。
原来优秀的人不只是因为他们比别人更努力，还是因为他们更懂得复盘。经验只有经过复盘，才会变成能力。否则，就不会有那么多大相径庭的人生了。不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
这位创业老板说：
不仅是失败需要复盘，成功更需要复盘。
复盘的目的是什么？增加下一次成功的可能性。但很多时候，成功比失败更有价值。
对失败而言，一次失败，我从中获得的经验、剔除了一个干扰选项，对于下次究竟怎么做才会成功，仍然还在理论阶段。但成功天生就有指导意义，可以自发地形成指引作用，指导下次应该怎么做。
如何深度复盘？
深度复盘就是，尽可能地回忆事件发生的整个过程，找出其中“不合理”的地方，并且找到“不合理”的原因，思考可能导致的结果，同时作为自己以后行动的修正法则。
无论是成功还是失败。只有从成功中提取更多的充分性，从失败中排除更多的必要性，深刻地进行每一次复盘，才能够让我们向着成功不断进步。
3不做背着老板努力的人老板说：有些员工在我的印象里是标准的“劳模”。我常常会表扬他们，但是没想过给他们加薪。
Why？因为他们真的很辛苦，兢兢业业、朝九晚五。“几十年如一日”地工作，然后拿出“几十年如一日”的绩效。所以我只能记得他们的努力，却看不到他们的业绩。
老板又说：还有些员工在我印象里工作起来“毫不费力”，于是我总对他们提更高的要求，将更多的工作安排给他们，并愿意给他们创造加薪的机会。
Why？因为他们可以让业务“毫不费力地一路向好”，让我真的很放心，那我当然想从他们身上得到更多——于是就总想着什么时候给他们加点活。
当然，后来我的员工学会了怎么向上管理，让我明白了他们的工作成果不是一朝一夕达成的。结果很漂亮，但过程的确更耗心力。
用超出老板预期的工作成果，学会给老板惊喜，并让老板知道你在背后如何努力，也是你职场的必修课。
有一个很好玩的现象就是，如果一件1小时可做完的事，你为它分配3小时，那么你就会做3小时。1小时做事，2个小时，聊天，刷手机，逛网络，或者做一些其他的事。
这之间的差别不仅仅是工作状态，更多的是时间分配的意识。
这也是目标管理的一部分，而且是很重要的一部分。
工作之前，请事先为工作分配合适的时间。
其次，制定目标前先考量自己可达成多少。有些人设定了100分的目标，最终完成了80分，给人的感觉会只有60分；有些人设定了60分的目标，最终完成了80分，给人感觉会有100分。
量力而行，千万不要在设定目标的时候让你的老板有过高的预期。
最后，对于中长期的计划，一定要明确阶段划分、清晰结果反馈，避免尴尬：
比如：
第一天，助理问我：“今天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”
第二天，助理问我：“昨天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”
第三天，助理问我：“前天的文章写了多少了？”答：“写到一半，快完了。”
助理卒。
将长期目标分阶段实现，当老板问你工作进度的时候，告诉他最新的进度结果，让他看到你产生的效益差。
通用电气集团CEO韦尔奇曾经说过，在你成为领导之前，成功只与你的个人成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人有关。
不愿意培养人才，是阻碍领导者职业发展的一个重要原因。很简单的一个道理就是，如果你的下属成长不起来，接替不了你的工作，那么你的老板，只能将你放在你现有的位置上继续干，而无法给你安排更加重要的工作。因为你走了，没人干得了你现有的工作。
上下齐心而其利断金。必须指出，可能由于饭碗的压力，下属必须完美完成领导的任务，但企业的长久发展还需要领导给予下属足够的支持与教导。这也是我既对下属严格管理，同时也要求下属积极向上管理的原因。”
继续用查理芒格的一段话作为结语：
商界最有用的古老法则，就是找到一个简单的、基本的道理，然后非常严格地按照这个道理行事。
不仅商界，职场、人生都是这样。可能这就是大道至简吧。
