猎头面试问题及回答（猎头最大的损失）

猎头面试问题及回答（猎头最大的损失）了解考官问题，主要目的是为未来被推荐的候选人提供更有针对性的面试辅导。同时，最好将人才回答的问题内容记录下来，这也是一个学习的过程，以后在向客户推荐人才时，将此问题作为考虑人才的常规问题。收集这些信息可以让我们更深入地了解公司的面试流程。同时还可以了解一下面试问了哪些问题，是否有谈到工作之外的问题。一、候选人的反馈：1、面试的基本情况包括等待时间，面试官是谁，面试的大概时间。这是一个基本的经验。一般情况下，面试时间超过35分钟，说明面试比较顺利。如果面试时间短，通过考试的机会基本很小。

在候选人面试完之后，猎头有一个必须做的步骤，就是询问面试反馈。

菲凡猎头选择与候选人一起参与，这样我们能第一时间知道在面试中的情况与面试的问题。

面试反馈很重要。如果不能实时跟进候选人的状态，就难以保证后续过程中双方的协调、匹配、遴选和建议。

下面是针对于候选人单独面试的一些反馈方向建议：

一、候选人的反馈：

1、面试的基本情况

包括等待时间，面试官是谁，面试的大概时间。这是一个基本的经验。一般情况下，面试时间超过35分钟，说明面试比较顺利。如果面试时间短，通过考试的机会基本很小。

同时还可以了解一下面试问了哪些问题，是否有谈到工作之外的问题。

了解考官问题，主要目的是为未来被推荐的候选人提供更有针对性的面试辅导。同时，最好将人才回答的问题内容记录下来，这也是一个学习的过程，以后在向客户推荐人才时，将此问题作为考虑人才的常规问题。收集这些信息可以让我们更深入地了解公司的面试流程。

2、面试感觉如何？

候选人是什么地方达不到要求，客户想要的是什么类型的人？对于面试效果不好的候选人，就多总结失败的教训，获取更多关于这个职位的定位，来看看是否需要调整搜寻方向。

如果候选人感觉面试下来表现不好，客户想要的是什么样的人？对于面试成绩不好的候选人，就要多总结失败的教训，多了解一下这个职位的定位，看看是否需要调整搜索方向。

而如果候选人面试感觉良好，那就可以了解他目前对这个机会的意愿和薪水期望。 一般来说，如果候选人在面试后满意，他会降低工资要求。

为什么要问这些问题，主要有两个原因：

为后续面试的面试做准备：除了客户HR告诉我们的，就是参加过面试的应聘者通过面试反映的真实情况，而候选人返回的信息往往站在业内人士和求职者这个角度的真实感受。对我们之后的工作极具价值。

另外，我们还可以通过反馈来预测面试的成功率：面试的感觉一般是双向的。 如果候选人面试后自我感觉良好，面试时间够长，薪资、到岗时间等实质性问题也有讨论，一般来说代表了应聘者这次的成功率。 是比较高的。

当然，并不是每一次预测都是准确的，这需要我们积累足够多的经验，才能做到心中有底。

二、客户的反馈：

除了候选人的反馈，我们还需要从客户那里获得面试反馈。一方面是为了汇总双方的信息，另一方面也是为了在得到客户公司的反馈后帮助我们调整工作方向。

1、面试的基本情况

询问客户方参与面试的面试官，比如回答问题是否流畅，神态是否正常还是紧张。对考官是否尊敬，语言是否不当，着装是否得体。

还有就是面试的持续时间，并将之与人才时间进行核对，有的时候人选会觉得时间比较慢。核对人选对面试内容的表述是否有遗漏，尤其是在复试和终试的时候，这个问题务必与HR 核实并询问。

2、如果通过了，是否还有下一轮面试，怎样安排？

如果面试有好几轮，那通过第一轮只是一个好的开始，还要继续推进。

如果已经是终面，并且在企业和候选人双方的意向都很高的情况下，猎头方就要开始为后续的薪资谈判和offer做铺垫。面试过程中，企业方对候选人的评价如何，有没有初步的薪酬方案或范围，给的头衔有没有变化，这些都需要我们第一时间知晓的。

3、如果没通过，不合适的原因是什么，后续寻访的方向需要作怎样的调整？

一个职位不可能只推荐一个人，这也不是我们工作的常态。在实践中，企业端总会有一些JD里没有写到的隐藏条件或倾向，或者是在面试过程中慢慢发现的。

所以即使是没有通过面试，我们也应该借此机会获取客户更深层次的需求，去调整我们的推荐方向，避免重复跌倒在一个地方。

最后，无论面试结果如何，必须给人选一个面试反馈。如果面试通过，就通知候人选进入下一轮的面试，让他们及时做好准备安排，如果面试被淘汰，也应该告诉应聘者原因。

这个时候有一个注意事项：被淘汰的人选心里肯定会失落，这个时候猎头要学会倾听，这并不意味着这次面试失败的候选人对我们来说毫无意义。我们仍然可以保持联系，猎头的工作到了这一步，既是结束也是开始。