怎么样向领导作工作汇报（能让你有效向领导汇报工作）

怎么样向领导作工作汇报（能让你有效向领导汇报工作）对汇报内容做模拟，前期材料准备一定要保证收集到的信息完整、翔实。然后对时间、汇报语言、逻辑框架等熟练掌握，烂熟于心。包括设计好“台词”，做到用词精准，逻辑清晰，展示重点。自己在模拟演练时，不断修改优化，力图展现最好。级别越高的会议，更是需要认真准备。还要做好会被提问的预案，会提哪些问题，做好这些问题的答疑准备、数据支撑、结论推导。2、提前模拟这6点干货，让你有效向领导汇报工作1、主动汇报在一个项目前期过程中，会和领导一起探讨方案，但在具体项目实施中不少细节领导是不清楚的，除了遇到问题找他定夺，也要阶段性主动汇报项目开展情况，不要被动地等他主动来打听。过程和细节可以略过，方式方法和结果让他知道即可，让他了解情况，心里有数。人们对不清楚的情况就会猜测，猜测的结果很容易对自己不利，比如领导不清楚你做到什么程度时，会觉得你没做什么事。因此，我们可以主动避免这种情况。

这6点干货，让你有效向领导汇报工作

前言

汇报是职场上一件日常工作，是一个职场人的必答题。

初入职场，工作要求“及时请示，及时汇报”，那么请示和汇报什么？如何向领导汇报，身边同事很少会有人跟你讲，大多数职场上的汇报，都是靠自己摸索出来的，很多人在向领导汇报工作时，把握不住重点，虚头巴脑的一套东西，领导生气，同时也让你失去了重要的表现机会，那么该如何汇报？要注意以下几点原则。

这6点干货，让你有效向领导汇报工作

1、主动汇报

在一个项目前期过程中，会和领导一起探讨方案，但在具体项目实施中不少细节领导是不清楚的，除了遇到问题找他定夺，也要阶段性主动汇报项目开展情况，不要被动地等他主动来打听。过程和细节可以略过，方式方法和结果让他知道即可，让他了解情况，心里有数。人们对不清楚的情况就会猜测，猜测的结果很容易对自己不利，比如领导不清楚你做到什么程度时，会觉得你没做什么事。因此，我们可以主动避免这种情况。

2、提前模拟

对汇报内容做模拟，前期材料准备一定要保证收集到的信息完整、翔实。然后对时间、汇报语言、逻辑框架等熟练掌握，烂熟于心。包括设计好“台词”，做到用词精准，逻辑清晰，展示重点。自己在模拟演练时，不断修改优化，力图展现最好。级别越高的会议，更是需要认真准备。还要做好会被提问的预案，会提哪些问题，做好这些问题的答疑准备、数据支撑、结论推导。

3、说重点

领导关注的项目、工作多说，多汇报，一定要留意公司层面、领导层面到底关注的重点是什么？和领导沟通汇报的时候，提前想好与领导谈话的目的、核心要点、和结论，列出重点1、2、3进行说明，将重要的事情置顶。

开篇简明扼要，重点突出，逻辑清晰，不要拖泥带水，汇报切记不能太长，言多必失，第一时间开门见山指出汇报要点，快速让领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，也可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，汇报不清楚。另外，领导们一般倾向结果导向，在汇报的过程中，先汇报工作结果，然后再去适当地讲过程中克服了的困难，如果时间不足的话，过程也是可以忽略的。

4、带数据

和领导汇报，用数据和事实依据说话，不要搞太多无法量化的东西，以及虚头巴脑的客套东西，不能道听途说，要聚焦于工作本身，掌握必备的数据，不能根据听说来准备汇报的内容，要核实的内容必须亲自去核实和掌握，尽量多用数据去归纳总结，数据可以帮助分析问题，听起来简练，同时也可以帮助领导分析解决问题，才能提升向领导汇报的效果。

5、给解决

和领导汇报工作时，在提问题的同时，员工在做好基础调研工作前提上，给出几种可行性的解决办法及其优劣势，阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。做汇报时，给领导出选择题而不是问答题，这样，领导把精力放在如何有效做决策。在实际工作中，有些领导可能会针对某些细节继续追问，这需要员工在此之前充分做好基础工作，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

6、提问题

为了避免工作做完才发现方向跑偏，或者重新返工，或者被领导骂，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望怎样的产出？

领导给了明确的目标方向后再安排工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。如果遇到一个领导，自己也没考虑梳理好，这时候可以尝试以领导的角度思考，把自己的思考要点和领导沟通确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个积极主动善于思考的人，也许在这个过程中，他的想法也逐渐清晰了。