管理者如何带好自己的团队（管理者怎么创造团队氛围）

管理者如何带好自己的团队（管理者怎么创造团队氛围）从众，从是两个人，而众是三个人，从表面上看，便是少数服从多数，想用从众心理影响员工，必须将自己放在主流的位置上，才能顺利施加影响。1、将自己放置在主流的位置事实上如果你肯留心你的周围，你就会发现你的员工在个人意见处于意见优势的一方的时候，他会很积极踊跃的表明自己的态度，但是如果他的意见处于劣势，这个人会沉默，或者干脆改变自己的意见。持少数意见的人，改变自己的初衷，一方面是因为迫于群体的压力，毕竟少数服从多数，这是亘古不变的。一方面呢，他觉得这样的意见是全体做出的，自己参与或者赞同，能最大程度的减少自己所要担的风险。那么，管理者如何才能将通过从众心理来影响员工呢？

古语有云，三人成虎，你也许不以为然，我们假设一个场景：当大家都认为一件东西非常好的时候，也许开始的时候你不以为然，但是你还是会去注意这件东西，到最后你也认为这件东西不错。

这就是从众心理的妙用，在管理过程中，管理者不妨利用这种从众心理来影响你的员工。

有着首富之称的他对己很苛刻，坐拥千万身家，还住在90平米的小房子中，他对自己的苛刻有目共睹，积习难返，最开始的时候，公司的副总理解他出身贫苦，创业艰辛，随着他一起开始节俭，后来副总的助理也觉得节俭的必要性，而后是机要秘书……后来，新毕业的大学生一进入到这个企业内，最开始的时候全部都是不适应，因为他的企业连使用一张A4纸都是需要申请的，但是慢慢的这些大学生们习惯了这样的生活，若是跳槽到别的单位去，大肆的铺张浪费他们反倒不习惯。

很少有人能以一人之力单挑众人，所以当众人的态度趋向一致的时候，那么大多数持相反意见的人，要么闭嘴，要么趋同，当管理者想谋求员工的想法或者意见跟自己趋同的时候，管理者完全可以巧妙地告诉对方，这是所有人的意见。

事实上如果你肯留心你的周围，你就会发现你的员工在个人意见处于意见优势的一方的时候，他会很积极踊跃的表明自己的态度，但是如果他的意见处于劣势，这个人会沉默，或者干脆改变自己的意见。

持少数意见的人，改变自己的初衷，一方面是因为迫于群体的压力，毕竟少数服从多数，这是亘古不变的。一方面呢，他觉得这样的意见是全体做出的，自己参与或者赞同，能最大程度的减少自己所要担的风险。

那么，管理者如何才能将通过从众心理来影响员工呢？

1、将自己放置在主流的位置

从众，从是两个人，而众是三个人，从表面上看，便是少数服从多数，想用从众心理影响员工，必须将自己放在主流的位置上，才能顺利施加影响。

李广根本不喜欢自己公司设计出来的老虎形象，这只蹩脚的布老虎打算在虎年，作为一种布艺出口到别的国家去，但是经理非常喜欢这只老虎，经理跟他说：“这只老虎非常受欢迎，很多老外都赞不绝口。国内很多企业也对这只老虎感兴趣呢。”李广这时候看看布老虎，似乎顺眼了不少。

管理者只有将自己放置在主流的位置上，才能顺利施展“从众效应”，顺利完成对员工的影响。

2、从众，需要一个大环境

无论在怎样的场景下，这句话一定是要强调的。“你知道么，全公司都在这样做！”“我们公司从高管到门卫无一不是这样的！”“任正非当初也是这样干的！”……千万不要小瞧这几句话，有时他能帮员工改变他生命的轨迹。

在这家公司员工的收入分两大部分，一部分是基本收入，一部分是业务提成，尤其对于业务员来说，业务提成占很大一部分，之所以这样分配，就是要调动员工的工作热情。最开始的时候很多员工不满，说固定工资很少，经理便笑眯眯的拉出自己的王牌部队，说：“机会是一样的，大家都能赚的跟他们一样多。”员工们无话可说。

当员工发现从众能获得更大报酬的时候，他们就会不自觉得去从众。所以，某人从事某种行为，肯定符合其个人的效用最大化法则。既然别人的行为都是对自己负责，那么留意大多数人的做法很有可能是对自己有利的。而告诉他/她别人也在用（做），也就是在顺从人的效益最大化心理为自己的工作带来帮助。

总结

告诉你的员工，你的意见是大家所认可的；要营造出一种从众的大环境，使置身其中的员工不自觉得顺应环境。