pip绩效改进计划该不该签（PIP员工绩效改进计划）

pip绩效改进计划该不该签（PIP员工绩效改进计划）可结合本部门实际灵活处理。1) 有底线的灵活处理：PIP 作为管理工具，核心是为了帮助业务部门提升员工能力，优化团队，在公司大的指导原则基础上，持续业绩不达标、连续两个半年度绩效表现不符合要求的已转正员工，不含实习生。整体流程如下PIP处理原则：

员工绩效改进计划（performance improvement plan）

是基于绩效考核结果，针对员工需要改善、提高的方面所制定的在一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。

PIP 是绩效考核结果的应用之一，管理者在关注员工是否完成绩效指标之余，也同样需要重视后期对员工的改进。

适用对象：

持续业绩不达标、连续两个半年度绩效表现不符合要求的已转正员工，不含实习生。

整体流程如下

PIP处理原则：

1) 有底线的灵活处理：PIP 作为管理工具，核心是为了帮助业务部门提升员工能力，优化团队，在公司大的指导原则基础上，

可结合本部门实际灵活处理。

2) 保持一定淘汰率：连续两次半年度绩效考核倒数的员工，需立即纳入 PIP 计划，主管需提出相应提升建议。及时清理淘汰不胜任的普通员工和不称职的管理人员，或者易岗易薪，调整到适合的业务岗位。

PIP注意事项：

1） 制定计划需符合 SMART 原则；

2） 如涉及淘汰，则流程需稳妥合规。

内部合规：淘汰名单须经直接上级、分管上级确认后方可执行。

外部合法：淘汰流程需符合劳动合同法要求，合法合规。