京东裁员的岗位有哪些人（京东大面积裁员）
京东裁员的岗位有哪些人（京东大面积裁员）喜茶：正常人员调整和优化阿里：向社会输送人才犹如慈爱祝福语，用最温柔的话，做着最狠的事，刺痛了多少人的神经——已失业、正失业的、即将失业的群体，而且是越来越大。有感于大公司的“人性化”，将文字艺术玩弄到了极致，除了京东、bilibili将裁员称之为“毕业” 的，也有更多脑洞大开的说法：腾讯：组织结构优化
同是天涯沦落人，今天，我们共同的命运是裁员。只不过，我名曰“优化”，你称为“毕业”！
曾经说过“绝不开除任何一个兄弟的”的东哥，和他旗下的互联网巨头京东，上了热搜，因为社交平台上流传的一份致员工的《毕业须知》。
开头的第一段话：
“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”
犹如慈爱祝福语，用最温柔的话，做着最狠的事，刺痛了多少人的神经——已失业、正失业的、即将失业的群体，而且是越来越大。
有感于大公司的“人性化”，将文字艺术玩弄到了极致，除了京东、bilibili将裁员称之为“毕业” 的，也有更多脑洞大开的说法：
腾讯：组织结构优化
阿里：向社会输送人才
喜茶：正常人员调整和优化
华为：放弃平庸员工
百度：鼓励狼性，淘汰小资
蔚来：局部优化，提高效率
相比较之下，华为倒是说了实在话，放弃你，是因为你的平庸，不再配得上企业这架马车。
残酷，却也是真相，尽管“温柔一刀”之下定有无数误伤。
对于企业只是小数点后面忽略不计，但是对于裁员命运降临到自己头上的个人，却是100%重大负性事件。
无论再怎么去美化裁员这件事，也改变不了“被抛弃”的事实。
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人设刘强东的122字回应
听听京东掌门人刘强东是怎么说的：
从没想过有一天会让一万多兄弟离开，我自己心里这道坎很难过去。
作为一个有十几万员工的超级民企，我们没法去照搬任何管理大师的模式，没办法去借鉴世界上任何一家企业的管理模式，只能靠自己十几年的潜心思考、钻研、总结和教训来管理！
我必须时刻保持头脑清醒！
让一万多人“毕业了”，刘强东依然称呼他们为“兄弟”，既然是兄弟，那就得明白兄弟的苦衷，他必须要保持——头脑清醒。
这份人间清醒是什么呢？
他不是刻意打造出来人设IP——强哥，而是一个超级民企的资本大脑。
他可以在需要时，放下身段，称呼每一个人为兄弟；也可以在必要时，狠下心来，让一万多人马上毕业，而毕业即失业。
他甚至可以拿自己的婚姻、妻子来炒作，走流量路线博取更多的资本助力……
所以，该清醒的是我们——被称呼为社畜的“打工人”。
千万不要再被看上去的美好所迷惑，心甘情愿地在为企业的卖命的时候，将自己最宝贵的年华，扔进了名曰“奋斗”的废纸篓。
一切为情怀买的单，终究是要付出代价的。
何况，企业家的人设，都是专业团队、智囊团包装出来的，例如东哥的“不知妻美”、例如某世界500强总裁永远显得“大一号”的西装，还有摊开来玩的当当创始人李国庆。
他又来说话了：
现在是平稳发展阶段，员工优化具有较大的空间。如果没有猜错的话，裁员现象会持续三年。
如果，他揭露的是行业高层早已心知肚明的真相，那么裁员就是悬在所有人头上的达斯克摩之剑。
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人人自危的“毕业”魔咒
京东裁员之所以冲上热搜，是因为无论是局中人，还是置身之外的人，都想问一句：为什么？凭什么？
京东官方的回应是：
此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。
这样的官方说辞，显然并不能服众。
而且，无论是从刘强东本人，还是到京东的官方回应，一个共通点就是：一切以大局为重。
从理性角度来讲，企业裁员，类似于壮士断腕，都是为了利益最大化下的常规手段之一。
从这一点，京东没有错，我被裁员的上市公司，也没有错。
但问题是，任何制度的执行，都是靠层层而下的人。
而人，才是一切资本游戏中最大的变数。
这人啊，在这一场“毕业”游戏中，站在对立面的分为两种：
一种是，被“毕业”的失意者；另一种就是，未被“毕业”的侥幸者，其中还包括决定谁毕业的审判者。
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被裁员的失意者
先说说被“毕业”的人。
这是一个被广为流传的京东员工的匿名留言。
被约谈话，直奔主题，赔偿N 1符合国家标准，当场可签字，立马可走人……
没有人会在意，是谁为了企业工作了7年半，谁买了公司的股票还没有解锁，又是谁的年假还没有休……
在意的，只有被裁员的自己，以及厄运降临时的惶惶。
能在意和争取的，也只有被裁后以及极其透明的n 1的赔偿。
因为，在遭遇裁员的时候，能足额发放n 1的，就已经能称得上良心公司。
这就是这个时代的现实，被裁员之人的那些小情绪、小心思，算得上什么？
大公司只要赔付了N 1就有恃无恐，兄弟嘛，总要散的，重新再召集一批就是……
这样的遭遇，我感同身受，其实在被通知“优化”的那一刻，心头浮现不是很多大道理，而是许许多多只有自己才懂的小细节、小问题、小纠结……
我想起来了什么，当我深夜一个人在办公室加班的时候，突然自己打开的门，门外是黑黝黝的过道……
当我每天等待老式的台式机慢慢启动时，我满心的骄傲，用了五年，它居然没有都没有罢工，我还是蛮爱惜的……
当我把网购地址改成了公司地址，因为大部分的时间都在这里，我若有空看书，也一定是这里……
还要和同事之间的笑笑闹闹、红了脸的争执、不经意的感动、自己消化的委屈……
想到这一切都将画上休止符了，内心是无比的流连，因为还没有爱够、恨够、体验够……
被裁员的人，大多不恨公司的，如果有恨，也只会是针对具体操作的人。
不要说，他们只是企业的工具人，不是他们要裁员的，而是公司有指标，他们也没有办法。
这才是这一场“毕业游戏”中最大、最恶毒的谎言。
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未被裁员的侥幸者
再说说，未被“毕业”的侥幸者。
其中，最难的是HR，需要直面和被裁员工的谈判交流。
这不是个美差，甚至还会遭受诸多本该不是自己承受的发泄、委屈，更何况每天面对每个人背后的艰难与不幸，内心自然是五味杂陈。
更难的，今天HR与员工谈裁员，明天就可能轮到HR给自己办离职手续，还有比这更荒谬的事吗？
真正躲在幕后操控这一切的，决定谁走谁留的审判者们，却根本不会露面。
所以，从这个意义上，我敬刘强东是个好汉，至少不回避、不逃避，还会想着发声有个交代。
真性情的人，永远会博得人们的好感，哪怕这是人设，也是我们需要的一点慰藉，足矣。
因为，在我被裁员的公司，也是有十万员工的超级民营企业，却从头至尾没有一个领导者敢于出来说：裁员这事，我负责。
一切都是在偷偷摸摸地进行中。
回到个人被裁的经历，没有HR来谈，也没有领导来安慰，只有一个传达者，录音、签字再加一点点威胁，就急匆匆地把《协议离职》的合同寄给总部了，前后不过两个小时。
甚至，当我在合同上签上了自己的名字，一切尘埃落定之后，“审判者”之一才在微信上发来一段实现编辑好的文字，以高高在上的姿态给予一点解释。
那么多P话，在我看来，只有一句：你很好，可是我不需要。
怎么说呢，这是一次长达两年的围追堵截，当我们这一组在两年前和合并风云时落入下风时，我们这一组人的命运早就注定了——对某个人而言，顺我者昌逆我者亡，我们都是曾是他认为背叛者、不懂事者。
如今，我只是早走一步。
今天，我揭开自己的伤疤，无非是想告诉正好看到这篇文章的你，世事无常，所谓的裁员指标，在某些人手中，也只是权利的一种。
对他们来说，裁员和公司的发展无关，优化也不是出于优胜劣汰，而只是因为一个简单的原因：你不是我的人，而我对你不放心。
我不知道，有多少人会遭遇和我一样故事，或者拿到了和我一样的裁员剧本。
我只知道，网上所流传的，所谓的京东的某个部分被裁、京喜拼拼是重灾区、各个事业部的裁员比例是10—30%甚至100%……这些并不是真相的全部，这才是多少啊，只是冰山一角。
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写在最后
此刻，我希望，你是身处裁员风波之外的局外人。
这样，你就有足够的时间为自己未雨绸缪，来应对未来很可能持续裁员的大形势。
措手不及地丢了工作，哪怕有赔偿，也会对身心造成很大的损耗。
发生任何不太好的事，金钱补偿只是最无奈的一种。
如果，有一份安稳的工作，谁会去要那杀鸡取卵、饮鸩止渴的赔偿金呢？
京东在祝贺被自己抛弃的员工“毕业”！是啊，都说社会才是真正的大学，终其一生，我们都是学生，随时面临“被毕业”的命运。
我们投身于一家公司奉献生命中最宝贵的几年，一不小心就成为了一段接受再教育的经历。
那么，这一段教育，又到底让我学会了什么呢？
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