讲解如何引导领导往下走（只要按53）
讲解如何引导领导往下走（只要按53）5）排斥心理。看不得别人比自己强，千方百计想把能力超过自己的下属排挤走。4）忧患心理。对自己身边有这样强劲的竞争对手深感不安，担心有朝一日，自己的权力、地位被这个对手"夺走"；1）警觉心理。时时处处提防下属"超过自己"，甚至不愿看到下属有"显示"才华的机会，常常采取措施加以限制；2）妒嫉心理。不愿看到下属在工作中取得显赫的成绩，不能容忍下属在群众中的威望日益提高；3）惧怕心理。不愿意和下属在同一个具有可比性项目中合作，担心这种合作，容易在公众面前暴露自己的能力比下属低；
职场中，下属难免遇到能力较弱的领导，往往会觉得工作很难干，相处不容易，稍有不慎，就会引来领导的猜忌、防范，甚至排斥，成绩干的不少，却很少得到领导的肯定和信任。
一般情况下，能力弱的领导，大都缺乏魄力，办事水平不高，管理能力不强等，但却事事都想插手，担心下属看不起，与下属争功劳等，严重影响下属的工作积极性。
下属在这样的领导手下工作，有的觉得自己能力超过上级，瞧不起领导；有的程度不同地对领导的安排表现出"不服从"的倾向；有的心理上感觉比较"屈才"，处处锋芒毕露，给领导很大的压力感；有的却担心领导容不得自己，时时谨慎，工作放不开手脚等。
总之，遇到这种情况，下属工作比较难干，领导也觉得不痛快，还会给工作带来一定程度的影响。尤其是下属，工作难干的程度会增加很多，甚至感到没法干。但作为下属，如果处理得当，善于从自身做起，就完全可以避免工作"难干"的境况，照样会干得轻松自在。
通常弱一点的领导为了维护自尊和权威，在许多方面十分敏感，往往有以下几种心理：
1）警觉心理。时时处处提防下属"超过自己"，甚至不愿看到下属有"显示"才华的机会，常常采取措施加以限制；
2）妒嫉心理。不愿看到下属在工作中取得显赫的成绩，不能容忍下属在群众中的威望日益提高；
3）惧怕心理。不愿意和下属在同一个具有可比性项目中合作，担心这种合作，容易在公众面前暴露自己的能力比下属低；
4）忧患心理。对自己身边有这样强劲的竞争对手深感不安，担心有朝一日，自己的权力、地位被这个对手"夺走"；
5）排斥心理。看不得别人比自己强，千方百计想把能力超过自己的下属排挤走。
三国时，袁绍志大才疏，外强内虚，多疑猜忌。当初，准备南下攻打曹操，谋士田丰分析实际情况后，献计"以逸待劳"不要南下。这本是一个好计策，但袁绍不听反而认为田丰泄了士气，遂打入大牢。袁绍后来果真失败。有人对田丰说，实践证明你是对的，日后一定会被重用。田丰说，如果打了胜仗我可能保全性命，但吃了败仗就必死无疑了。袁绍回来后说，我没听田丰的计策，果然被他取笑了。于是就杀了田丰。这个典型的事件，充分反映了这类领导的心理。
1）领导必定有他自己的独到之处。水平高低是一个相对概念，每个人都有长处和不足，上下级也一样。有的领导学历不高，但业务水平和工作经验远非下属能比；有的领导统领能力不够强，但技术能力却超强；有的业务不顶尖，但却善于用人管人，等等。领导之所以成为领导，必有过人之处。作为下属一定要承认自己与领导之间的差距，以公允之心看待领导，决不能认为领导就是你想象中的"庸才"，不仅要看到自己的优点，更要看到领导的长处。
2）多换位思考以理解领导的不同。有时候我们认为领导的能力不如我们强，多半是因为我们没有站在领导的位置、角度来看待问题。俗话说"不当家不知柴米贵"。领导毕竟居高一层，考虑问题的立场、角度，并不象我们那么简单。在解决同一个问题时，还要顾及左右前后，协调各方利益等，做出一个决定，将比下属难得多。"不在其位，不谋其政"、"屁股决定脑袋"，也就说明了这个道理。下属最好站在领导的立场上去观察问题，一定不要简单的认为自己比上级强。
3）要让领导成为自己的支持者。领导与被领导的关系是辩证统一的有机整体，既使有矛盾方面，但最终的目的是统一的。作为下属，很重要的一条就是在心理上，一定要把领导作为你的支持者来看待。如果工作上得不到领导的支持，你又能干成什么事呢？大家都知道诸葛亮和刘备的故事，是诸葛亮成就了刘备，还是刘备成就了诸葛亮？我认为都是的。因为他们君臣之间不是对手而是盟友，都得到了对方的鼎力支持。尤其是刘备对诸葛亮的"全力"支持，才成就了诸葛亮，也成就了蜀国的霸业。同时，也说明了弱将手下有时更能出强兵。
能力弱一点的领导有其自身的特点，下属尤其要对这类领导的心理特点引起足够的重视，针对其特点，采取积极的措施加以适应，防止和避免因自己的不当而带来一定的麻烦和"难处"。
1）服从第一。"恭敬不如从命"。面对这类领导，首要的一条就是服从。如果你不服从，就是对领导权威的漠视，就是对他的不支持。这类领导本身心理上就很敏感，对你表现出来的一点点不情愿都会放大来看待，并会加以"引深" 来想，对你的后果就可想而知了。有人曾说，即便你真有些本事，也得先学会"做人"。学会了"做人"，你就有可能反过来"修改"领导；学不会“做人”，你肯定得永远被领导"修改"。这里所说的"做人"，其实就是服从领导的意思，"修改"则是影响改变的意思。其实道理很简单，不言自明，只要我们照着去做这行。
2）功归于上。谦虚是中国人的传统美德，同时也是一种极高境界的人才自用艺术。它能使践行者收到使主上不疑、同列不忌的功效。"疑事无功"，被上级怀疑将一事无成。所以下属一定要"功归于上，过归于己"，以此取得领导的信任才是最正确的，尤其在这类领导手下更要注意这点。诸葛亮治蜀，虽劳苦功高，但时时谦虚为怀，常常把功劳归于主上的圣明，也丝毫没影响他功竟终身、名彪后世。同时，如果你居功自傲，"功高震主"，将十分危险，必会受到领导的猜忌、警惕甚至排除。汉将韩信之死就是典型的例子。
3）扬长补短。领导不同，其专长也各不相同。作为下属，就要积极支持领导的工作，协助领导尽量发挥长处，把短处则用自己的智慧补起来，既表现出对领导的尊重，又能适当展现自己的才能，使领导有成就感，自己也有了用武之地，更重要的是为领导争了面子。比如，一些领导的秘书为领导起草文章，往往主题是领导定夺的，他有发挥；套路是领导设定的，他有新感；格式是领导喜欢的，他有新拓；见解是领导原有的，他有完善；语言是领导常说的，他有新意。这完全是成全了领导面子，又充分巧妙发挥自己才能的过程。
4）露才有度。能力弱一点的领导本身妒嫉心理就强，下属表现才能一定要考虑到领导的感受，以领导不失面子为前提，因为过于表现自己就等于否定别人。恃才傲物，锋芒毕露，会使领导产生难于驾驭之感。谁都不喜欢与处处比自己高明的人相处，那样会令人觉得压抑恐慌，使自己的自信心受挫，何况是能力弱、妒嫉心强的领导呢，更不会接受。领导宁可提拔一个才能差不多的，而不用恃才傲物的人，因为那样的下属难以摆布，不听话，而且容易威胁领导的现有地位，所以才有了一些能力一般般的人却得到了领导的提拔。所以古人说，"不傲才以骄人，不以宠而作威"。
5）多干少议。不论领导的实际能力如何，其实他们都是有些自负和自信的，在潜意识里他们大都认为自己能成为领导者，理所当然要比下级优秀。同时，也很忌讳在工作顺利完成时下属喋喋不休地表功，工作失误时却推卸责任，乱发议论。这样更会加剧领导认为你是强调自己的能力，突出自己的功劳，有故意卖弄自己而偏低他的意思，或者不承担责任却有意损害他的形象威信，轻者批评，重者则可能被炒鱿鱼。因此说，职场上还是多干少议为好，只要把成绩干出来摆在那，都跑不了，领导同事都会不言自明。
抓住了这几条，在能力强的领导手下工作就会游刃有余！
