甲方和乙方工作的区别（工作太难了800块逼走乙方）
甲方和乙方工作的区别（工作太难了800块逼走乙方）长久合作的基础是彼此尊重，甲方如果因为自己是出了钱的就肆无忌惮，那么难免造成乙方消极懈怠，产生消极心理，或者直接放弃合作。Loser公司宣传册经历了很长时间的设计，如果中途更换设计师，一方面新的设计师对产品的特性等需要重新熟悉，另一方面新的设计不一定会再度满足公司的需要。难免影响整个宣传的进度和市场的推进。2：合作的前提是彼此相互尊重，相互体谅甲方乙方本来是奔着合作共赢，双方获利而去，却可能因为某一方的诉求没有被达到相互斥责。说白了，做生意，终归是为了赚钱。那么作为彼此的合作伙伴，甲乙双方应该如何避免落入不必要的争吵呢？Loser最近在学习PMP（项目管理），分享一点自己的看法。1.明确合作目的和双方职责，和彼此应尽权利和义务在合作一开始，就明确彼此的权利和义务，可以避免甲方在合作中无止尽提出单方面诉求，乙方根据合同的范围做出明确的拒绝，防止陷入长时间的修正之中。
1997年冯小刚执导了一部贺岁电影《甲方乙方》，这部电影讲述了一方委托另一方实现自己的梦想，由此产生了一系列戏剧化冲突和搞笑之处。在标准意义上，签订商业合同时，甲方是委托方，提出要求，乙方是受委托方需要满足甲方要求。800块逼走乙方是怎么一回事呢？且听Loser细细讲来。
Loser公司的产品要做宣传册和彩页，和一个平面设计师签订了合同，共支付款项5000元。公司对接人和设计师之间初期沟通比较良好，公司也比较认可设计师的设计能力，希望能保持长久的合作。宣传册在设计过程中，经过了一稿二稿不断修改，定下了原型。不巧的是，Loser老板看过设计稿后，觉得没有重点突出产品特性，包括很多的宣传册配图不够准确，需要修改，于是就出现了下面一幕。
- 公司对接小姐姐：“哎呀，飞总（设计师），不好意思，我们老板说这个宣传册，这里要改一下，这里也不太好……”
- 设计师:“你们已经修改了很多地方了，我在外面出差一直忙这个宣传册到凌晨四点，现在再改的话要加钱才行，最少加800块。”
- 小姐姐：“我们领导说能不能不加钱，你看大家合作沟通都挺顺利的，你再优惠下，就不要加钱了，以后还会找你的”
- 恼火的设计师：“加800块钱不是很多，你们去了解下市场行情，本来签约的时候就已经压价了，在市面上你找不到这样的价格。来回改很多超出范围的要求，钱是不能不加的。如果不加的话，事情就到这里了，后续的费用我也不收了，建议你们公司去找新的设计师，设计出来的稿件我也发给你们，新的设计师可以直接修改”
- 小姐姐“………………”
看甲方爸爸怎么说
咱们中国有句话，“花钱的是大爷”。通常情况下，甲方相对强势，乙方相对弱势点。其实并不是这样，甲乙双方在合作时就已经在相互博弈，强弱关系也会随着情况而变化。目前Loser公司合作的设计师已经拿到了自己想要的800块，并且完成了宣传册的终稿。
甲方乙方本来是奔着合作共赢，双方获利而去，却可能因为某一方的诉求没有被达到相互斥责。说白了，做生意，终归是为了赚钱。那么作为彼此的合作伙伴，甲乙双方应该如何避免落入不必要的争吵呢？Loser最近在学习PMP（项目管理），分享一点自己的看法。
1.明确合作目的和双方职责，和彼此应尽权利和义务
在合作一开始，就明确彼此的权利和义务，可以避免甲方在合作中无止尽提出单方面诉求，乙方根据合同的范围做出明确的拒绝，防止陷入长时间的修正之中。
2：合作的前提是彼此相互尊重，相互体谅
长久合作的基础是彼此尊重，甲方如果因为自己是出了钱的就肆无忌惮，那么难免造成乙方消极懈怠，产生消极心理，或者直接放弃合作。Loser公司宣传册经历了很长时间的设计，如果中途更换设计师，一方面新的设计师对产品的特性等需要重新熟悉，另一方面新的设计不一定会再度满足公司的需要。难免影响整个宣传的进度和市场的推进。
3：倾听彼此的声音，学会沟通
合作一旦开始，在整个合作的过程中，彼此双方更多的时间可能不是用在实际的行动，而是相互扯皮上。有效的沟通，可以明了大家的诉求，节省沟通成本。通常被见到的情形，总是甲方喋喋不休，乙方默默忍受。良好的沟通，应该换位思考，合理表达彼此诉求。良好沟通是解决一切的基础。
4：换位思考，战胜一切
大多数人处事的方法更多是站在自己的角度上，维护自己的利益。在一定角度上，本无可厚非。从甲乙双方合作的角度上，如果不能换位思考，乙方就不能体谅甲方产生新的诉求的原因，甲方也不能体谅乙方工作难度的增加。
甲方不可能永远是甲方，乙方也可能在某些时候是甲方。商业合作唯一最大的不变就是变化，甲乙双方只有协力，才能共赢，只有合作也才会未来。
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