领导不会告诉你的7个工作小方法（领导把你不擅长的工作任务安排给你做）

领导不会告诉你的7个工作小方法（领导把你不擅长的工作任务安排给你做）其次，如果问题处理的不对，我会纠正他，从原理的角度告诉他我为什么认为他处理的不对，一方面纠正了错误的处理方法，另一方面也加深了他对原理的理解。首先，能把问题说清楚也是一种能力。如果他说不清楚问题是什么，我就和他一起再去一次现场，了解一下问题然后解释给他听。等新人从现场回来后，我都是要问2个问题的。1.现场是什么问题？2. 你是怎么解决的？

职场中，老板经常布置一些自己不擅长的工作，而且都是特别重要的，由于自己专业不是这一块，根本不懂这些东西，所以觉得压力特别大。感觉自己就算做出来也一定不是老板要求的那样，所以总是无从下手，经常拖延，老板过来询问进度的时候，也只能敷衍过去，不敢跟他们讲自己不会做……

遇到这样的情况该怎么应对？

我从我带新人的经验来谈谈这种情况如何应对：

很多刚毕业的学生都属于是眼高手低的类型，自己觉得自己不含糊，但真让他独立解决实际问题他又一个问题也解决不了。教他原理吧，他又不知道这个和实际工作怎么联系在一起，完全学不进去。我后来发现了一个很好的培养方法，就是用。

等新人从现场回来后，我都是要问2个问题的。

1.现场是什么问题？

2. 你是怎么解决的？

首先，能把问题说清楚也是一种能力。如果他说不清楚问题是什么，我就和他一起再去一次现场，了解一下问题然后解释给他听。

其次，如果问题处理的不对，我会纠正他，从原理的角度告诉他我为什么认为他处理的不对，一方面纠正了错误的处理方法，另一方面也加深了他对原理的理解。

我给他们的信息是这样的：你要独立去完成属于你的工作，你的每个决定都会影响到产品最终性能、影响很多人，你要对产品负责，对其他配合的工作人员负责。放手去干，有我在后面把关呢，即使你做出了错误的决定我也可以保证不会造成严重后果的。

我这么做效果是惊人的，我手下的人从来都是成长最快的，而且个个都能独当一面。这样做前期很累，因为每件事情基本上要做两次三次。不过等新人成长起来后，就轻松很多了。

所以，遇到这样的情况没，拖着不做是不妥当的。我的建议是要主动。主动去独立思考解决问题的方法，独立承担任务。及时的主动向领导汇报问题和自己的解决方法，积极虚心的向有经验的人请教。不要等着有人来拉你，你要主动地去尝试，不尝试怎么知道自己不行？