职场必备的十大法律常识（业季做的好但是）

职场必备的十大法律常识（业季做的好但是）你可以设置一些激励，激励我举个例子，电话量最高的加微信最高的，但是你先暂时先别设置到账的，这样不就行了吗？这个资源不就正儿八经的会倾斜到你想给的目标员工手里边去了吗？明白了。之后还有一个是啥？我认为这个人既可以用还可以重用。我建议你跟他深度沟通一下，你跟他聊一聊看一看他现在目前出现这种情况的原因是什么。如果你号到了脉，针对这样的事情有重点的处理，这样不就也行了吗？别在公司聊出去聊，找个地摊烧烤店喝点啤酒，一块聊一聊不就挺好，做好员工关怀。

销冠"炸刺"如何管理？

贝哥，我公司有个销售，他业绩是很高几乎是占了整个销售业绩的1/3。但是他整天就不是这不合适就是那不合适。我想管他我也不知道怎管，恁对待这种销售都是怎能的？这个人你还想要吗？肯定想要，他业绩高。

这个人既然你想要别让他放入到整体的团队当中去，你把他单拎出来成一个小组之后直接向你汇报工作就可以了。他向你汇报的工作只要别违反企业文化、别违反公司的大的规章制度，就让他搁这待着。

之后我再问你第二个问题，这个人你想重用吗？我不太想。你不太想重用这个事就更简单了，现在目前你销售多少人？十来个人，这一个人占了你整个销售团队1/3的业绩。资源你怎么做的分配基本上都是让主管他们自己去做，先把所有的资源分配全部收回，再去培养下一个头，做一下资源清洗，就是不给他资源了吗？你也不能不给，该给还是正常去给。

你可以设置一些激励，激励我举个例子，电话量最高的加微信最高的，但是你先暂时先别设置到账的，这样不就行了吗？这个资源不就正儿八经的会倾斜到你想给的目标员工手里边去了吗？明白了。之后还有一个是啥？我认为这个人既可以用还可以重用。

我建议你跟他深度沟通一下，你跟他聊一聊看一看他现在目前出现这种情况的原因是什么。如果你号到了脉，针对这样的事情有重点的处理，这样不就也行了吗？别在公司聊出去聊，找个地摊烧烤店喝点啤酒，一块聊一聊不就挺好，做好员工关怀。