管理者如何提升自己管理能力（领导者必须懂得管理理念）

管理者如何提升自己管理能力（领导者必须懂得管理理念）1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!四、对领导而言:爱他就严格要求他!你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：

一、公司请你来做什么?

请你来是解决问题而不是制造问题;

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!

四、对领导而言:爱他就严格要求他!

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

五、融入团队，不做独狼：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）

俞凌雄嫡传弟子李慧慧

俞凌雄网络招商负责人李慧慧

俞凌雄合伙人招商负责人李慧慧

俞凌雄道商武汉分公司负责人李慧慧

俞凌雄道商最年轻嫡传弟子93年李慧慧

6月26-28日，俞凌雄老师《赢利之道》即将在杭州太虚湖隆重开课。