俞凌雄讲老板成就员工（管理好员工的方法）
俞凌雄讲老板成就员工（管理好员工的方法）要为顾客工作——工资是顾客支付的，在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现 养成良好习惯。这一点 前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。7 顾客支付工资6 准确且正确的做事不要弄错指导的顺序——首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。最初的阶段，要把重点放在做事的准确性上，不过于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求 指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后
做为一名优秀而又成功的管理者，要轻松搞定你的员工，绝不是一件容易的事，大家都知道，在管理中，最难管理的就是人，但又必需要管理，如何才能管理，其实每成功的领导者必然都应该有一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。自己也才会成长和有收获。
5 整体性工作
确定新员工的培训流程——从整体性工作开始，要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一局部。要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话 要根据部门的工作内容 明确规定工作顺序。作为管理者 要明确一个先后顺序 是大家对部门各个组的情况都有所了解 此时要逐一交叉替换指导责任人 不要单一限定。负责人增加了 也相当于扩大了培训的范围。
6 准确且正确的做事
不要弄错指导的顺序——首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。最初的阶段，要把重点放在做事的准确性上，不过于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求 指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后 就应该循序渐进地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。
以上三个阶段应该说是指导新员工的基本：首先要准确，其次要迅猛，才能做得更好。需要注意的是，在新员工培训时，一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急，想一下子做得和前辈一样，于是就想跳过一些步骤。如若任其发展，会削弱基本功，短视行为，长此以往后果将会不堪设想。
7 顾客支付工资
要为顾客工作——工资是顾客支付的，在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现 养成良好习惯。这一点 前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
8 上司指示
让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作，对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发公司同事对自己的失望印象，直至疏远。
对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题 清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。这是培养新员工素质的第一步，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。
9 报告执行结果
要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题，报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开始的时候养成这个习惯:被人追问之前，先报告执行的结果。
接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。等上司说:“对了 那件事情怎么样了？”时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。
10 守时习惯
养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦，培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上， 这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以勿以善小而不为。
11 良好习惯
养成良好的书写习惯——字如其人，培养新员工素质时要注意一点 就是要养成良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了。字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能说明对工作的公司不重视；同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得更加简单明了。这些都是管理基本功，功夫在诗外，一点也含糊不得。
12 速战速决
要做出迅速的反应——速战速决，新员工必须养成的另外一个习惯就是，能迅速对指示或者提问、请求做出反应 并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快，但有人步调不一致，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
13 快乐工作
养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事，现在的年轻人很多不会为他人着想 “各人自扫门前雪 不管他人瓦上霜” 但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住 你不是一个人战斗 要融入团队 新员工稍有空闲 如果身旁有需要帮助的同事 一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟 1 1要大于二，大家好才是真的好。
14 责任分内事情
责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。责任只有轻重之分，而无有无之别。
所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心。
15 认真用心
当你在工作中没有做好，不要去埋怨任何人和找任何理由，只能怪自己在工作中没有用心。其实每个人对工作的态度早就决定了你的成败。有的人说了，大事我用心，小事没这么必要用心了，其实不然，连小事都做不好的人，怎么谈上做大事。为此，我们不管做大事，还是小事，都要用心去做，这不仅是工作的原则，更是做人的原则。
用心去做好每一件事情，这是一种人生态度，只有保持好这种态度，你才能够心如止水，平淡但坚定，才能够在忙碌的生活中保持好生活的方向，时时刻刻、事事严格要求自己。只有保持好用心去做好每一件事的态度，你的生活及你的工作才能一步步的走向新的高度。用心做好每一件事情，你才能够把握好生活中、工作中的每一个细节，从细节入手你才能够一步步的走向成功。
16 无私奉献
对于工作，每个人都有自己不同的态度，有人工作是为了挣钱生存，有人为了提升，还有人希望通过自己的努力创造价值给予更多人幸福，无论是什么初衷都应秉承爱岗敬业的道德规范，在自己的岗位上兢兢业业，对得起赋予你职责之人和你为之服务的群体的信任。
无私奉献，其实是很高的道德品质，人生而有私欲，只是有些人可以把自己的种种私欲置于很低的位置，而把责任、把为别人服务看的比自己的事情更高更有价值，不计个人得失，勤勤恳恳，为更多的人谋幸福，很简单的解释，最重要的还是行动，用心指引行为，能为别人奉献是快乐幸福的。
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