开个串串店需要啥员工（串串店怎么激励员工）

开个串串店需要啥员工（串串店怎么激励员工）（4）短期目标和长期目标相互结合。仅有长期目标 易让人形成渺茫感 仅有短期目标 则让人只看眼前利益 其激励功效也会降低或无法保持长久。如：某经营某店铺，全年度营业总额达到**万元。（1）设定的目标方面应具备显著的企业目标性，目标的企业经济效益越明显，目标的诱惑力就越大，也就越能激起店铺员工在平时推广中的主动性。（2）目标的等级上需要合理 如前厅新产品推广占比率设定 要做到平时稍微努力就可以达到推广目标的程度 便于激发进取性。过高了力不能及 过低了不需努力 轻松便能达到 都无法受到较好的激励功效。3）目标的内容要详细清晰 可以有定量标准的目标更好 切勿含糊不清。

店铺员工激励，便是激起人的自身潜质，让人感受到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，进而提高主动性认真工作的使命感。所以，能否不断完善激励制度，能否合理地激励每一个店铺员工，将直接影响到企业的发展趋势。

一、目标激励

常说的目标激励 指的是企业启迪和指引员工在工作上对更高目标的追求 来不断加强员工的主动性 从而达到使员工在进行工作的环节中为企业做出更多奉献的目的。

个人对目标看得越重要 完成的几率就越大。所以 设定的目标要合理、可行性 与个人的自身利益息息相关。

（1）设定的目标方面应具备显著的企业目标性，目标的企业经济效益越明显，目标的诱惑力就越大，也就越能激起店铺员工在平时推广中的主动性。

（2）目标的等级上需要合理 如前厅新产品推广占比率设定 要做到平时稍微努力就可以达到推广目标的程度 便于激发进取性。过高了力不能及 过低了不需努力 轻松便能达到 都无法受到较好的激励功效。

3）目标的内容要详细清晰 可以有定量标准的目标更好 切勿含糊不清。

如：某经营某店铺，全年度营业总额达到**万元。

（4）短期目标和长期目标相互结合。仅有长期目标 易让人形成渺茫感 仅有短期目标 则让人只看眼前利益 其激励功效也会降低或无法保持长久。

二、支持激励

支持激励便是作为1个管理者，要善于支持员工的创新性提议，把员工蕴含的聪明智慧发掘出来，促使每个人勤于思考，敢于创造。支持激励包含：尊重下级的人格、尊严、创造精神，爱惜下级的主动性和创新性；信赖下级，放开手让下级大胆工作，当工作碰到困难时，主动为下级分析解难，提升下级的归属感和信赖感；当工作碰到失误时，担负自身应当承担的责任，创造一定的条件，使下级能独当一面工作。

三、楷模激励

在任意1个团队里，管理人员全部都是下属的镜子。可以说，只需看看这个团队的管理人员是怎么看待工作的，就可以知道整个团队成员的工作态度。"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"要让员工充斥着热情地去工作，管理人员就需先做出1个样子来，良好的领导作风是无形的指令，也是有形的楷模，能慢慢地在团队中建立起管理者的威信和权威，形成很大的影响力，对个人行为起着很大的激励作用。

四、关怀激励

企业管理者对于下级的关怀，就算是无关紧要却是源于内心的关心，对于下级都是无穷的激励。关怀激励法便是通过对员工进行关怀、爱护来激起其主动性和创新性的激励方法，它归属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称作"爱的经济学"，即不需要投入资本，只要平时的关心、爱护等情感因素，就能获得产出。了解是关怀的前提条件，作为一名管理者，对下属员工要做到“8个了解”，即了解员工的名字、籍贯、出身、家庭、经历、专长、性格、表现；“8个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习状况有数、经济情况有数、住房问题有数、家庭成员有数、个人爱好有数、社会交际有数。

五、奖励激励

奖励激励指的是把奖励作为激励的1种方式，并且是1种关键方式，应用得当，能更进一步激发人的自主性，激起大家完善自我的自主性。奖励包含物质的，也包含精神的，有时候物质和精神两者合一的。奖励激励的目的是鼓励表现创新意识、加强团队服务意识、推进以人为本的理念。以物质奖励为辅，提升员工的主动性、自主性，拓展升职空间及工资待遇。