如何管理员工的鸡血状态（一年之计在于春）
如何管理员工的鸡血状态（一年之计在于春）春节回来的第一个工作日，万达所有高管齐刷刷地汇聚在万达索菲特酒店7层开了一个与众不同的大会，这是万达人每年开年做的第一件事。不管你多大岁数、不管你是讲的还是听的，全都站着，因为几百平方米的大会场你找不到一把椅子。代表人物 王健林、李彦宏按照腾讯的传统，每年开工第一天，马化腾会亲自在位于深圳的腾讯大厦给万名员工发“开工利是（红包）”。据了解，为了讨个好彩头，最早排队的员工出现在凌晨3点多，到最高峰时期，现场大约有上万名员工！简直堪比春运火车站。据了解，除了实体红包外，腾讯员工还收到200元的微信红包和QQ红包。最可怕的是，腾讯今年还推出了黄金红包，每一克黄金价格都是大几百块钱。看完腾讯马化腾，接下来是小米的雷军。小米公司第一天开工，小米总裁林斌在微博晒出开工红包，金色、红色各种红包齐聚，好不热闹，而最土豪的莫过于马云的阿里巴巴。采用抽奖的形式向全体员工发支付宝现金红包，最低2.8元，最高12
马化腾雷军送红包、刘强东送手机、李彦宏王健林开年讲话，恩威并施……大佬们开年为员工打鸡血的方式千秋各异，却都事半功倍，招招出奇。
作者|成昆
来源|正和岛（ID:zhenghedao）
第一招：红包大比拼代表人物 马化腾、马云、雷军
按照腾讯的传统，每年开工第一天，马化腾会亲自在位于深圳的腾讯大厦给万名员工发“开工利是（红包）”。据了解，为了讨个好彩头，最早排队的员工出现在凌晨3点多，到最高峰时期，现场大约有上万名员工！简直堪比春运火车站。
据了解，除了实体红包外，腾讯员工还收到200元的微信红包和QQ红包。最可怕的是，腾讯今年还推出了黄金红包，每一克黄金价格都是大几百块钱。
看完腾讯马化腾，接下来是小米的雷军。小米公司第一天开工，小米总裁林斌在微博晒出开工红包，金色、红色各种红包齐聚，好不热闹，而最土豪的莫过于马云的阿里巴巴。采用抽奖的形式向全体员工发支付宝现金红包，最低2.8元，最高12888元。
代表人物 王健林、李彦宏
春节回来的第一个工作日，万达所有高管齐刷刷地汇聚在万达索菲特酒店7层开了一个与众不同的大会，这是万达人每年开年做的第一件事。不管你多大岁数、不管你是讲的还是听的，全都站着，因为几百平方米的大会场你找不到一把椅子。
值得注意的是，在今年的新年讲话当中，王健林并没有过多提到地产及电影等万达过往的“明星”业务，而是重点点名了网络和金融两家公司，提示这两家公司要更加努力。此外，他还谈到了这三点：
第一，今天（2月3日）晚上23点，就是立春了，立春代表新的一年的开始，也代表新工作的开始，希望大家尽快进入工作状态。
第二，2017年是万达的关键年，如果说去年的转型是个很大的变化，那么今年将会有更大的变化，我们会在实业和资本两方面力争大收获。
最后，祝大家工作愉快，身体棒棒。大家要加强锻炼，靠运动而不是靠节食，咱做体育产业的，大家没事就跑跑“铁三”全程，跑不了全程跑个半程，最起码跑个迷你版的，再不行大家组织个接力跑跑也行。
再看百度，走过“黑暗”的2016年，陆奇来了、马东敏也来了，已经度过本命年的李彦宏要怎样继续带领百度？对这个外界最为关注的问题，李彦宏在新年内部信中做了回答。
1.在百度，评定一个人的去留或是否应该被提拔的永远不是公司政治，最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
2.迎接新时代，也要打扫门庭，管理层要有新陈代谢。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要奖，做的不好的，也要采取措施。
3.我们也要鼓励开放沟通。容忍这些张扬的个性，百度文化包括我在内，更多的是做事相对比较温和的。但是实际上那些有棱有角的人，那些说话更冲的人，那些有些个“臭毛病”的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。
4.我们要鼓励推动变革的人。我们做了十几年，很多事情已经有惯性了，不太去想有没有更好的办法。如果这个团队里头，你旁边的人你觉得他很差，你羞于与他为伍，这个团队它怎么能够有战斗力呢？所以降低要求就像木桶最短的板一样，水就从那儿流走。
5.我印象当中可口可乐的人说过这句话，所有的东西都拿走没有问题，只要把团队留下我仍然可以做下来，对于一个传统产业来说是这样子，对互联网公司更是这样子。
第三招：相信员工是英雄 鼓励讲真话代表人物 任正非、俞敏洪
2015年，华为的核心关键词是变革，2016年，华为的核心关键词是专注，而2017年，华为的关键词应该是熵减。
“熵”是一个抽象的物理学量，是一个通过运算推导出来的量。其物理意义代表系统的无序程度，而熵减就是使得无序程度减少。在任正非看来，未来是什么？未来是去除干部身上的浮躁，不断简化流程，需要更多员工讲这话，摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。
任正非认为，未来要去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务，要不断简化流程，提升效率。任正非表示：“我们需要更多员工讲真话，很高兴看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。”
“我们要相信绝大多数员工是英雄，华为的英雄会越来越多。每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能，所以我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。在集体主义中的个人主义是允许的，因为每个人都有差异，但是个人主义是为了这个集体，使我们的队伍五彩缤纷，在竞争中团结，在团结中竞争。”
而俞敏洪的理念和任正非相同，俞敏洪在洪泰基金的年会上表示：“我们所处的时代，是一个高速成长的企业呼唤高速成长的人才的时代。”
在年会上，俞敏洪以三个“成”字表述了人才和优秀公司必备的要素。
第一个“成”字，是成长。成长意味着三个方面：第一个要素，是三观的确立。只有确立三观才能引领继续发展和成长。第二个要素，是要在成长过程中形成眼界和胸怀。第三个要素，是行为习惯的建立。企业的发展也是这样，新东方的同事会在微信群里骂我，但他们不会因为骂我被惩罚——不要在背后搞小动作，要说就要让大家都听到。这种文化、企业行为习惯的养成，对于一家公司长久、健康的发展特别重要。
第二个“成”，是成熟。成熟意味着能够抓住机遇、能够抓住人心，还意味着能够在困境中自我逆转。离开北大以后，让我有所触动的是1995年的时候，我突然发现我的大学老师和班长愿意回国来跟我混，这才认为自己比以前成熟了一些。
成熟还意味着拥有“行到水穷处，坐看云起时”的情怀。一个人是否有气度，不是看他一帆风顺时的状态，而是看他面对困境，甚至绝境时的定力和能耐。
第三个“成”是成功。一个企业的成功有三个境界，第一个境界是世俗的成功——新东方上市了，洪泰赚了很多钱、我们每个人都分了很多钱，这些都是世俗的成功。世俗层面的成功非常有必要，没有世俗的成功，你谈任何理想都是扯淡。
第四招：让员工买得起房iPhone7、iPhone7 PLUS 随便挑
代表人物 刘强东 刘强东 刘强东
而说到开年利是、如何给员工打鸡血，最近最火的莫过于刘强东了。
在央视刚刚播出的《遇见大咖》节目中，刘强东也给京东员工送上了新年的承诺。在节目中，他气愤的说，克扣员工五险一金，牺牲他们60岁后的保命钱是耻辱的。“每个聘用人员，每个保安，每个保洁，每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工去给我做外包。如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲了他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的钱。”
在他眼中，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买起房子。”
随后，刘强东还做出保证称，“你们的薪水待遇永远比我们宿豫县（刘强东家乡）的县长要好。只要国家给公务员加薪了，只要县长的工资涨了，我一定给你们涨工资！”虽然县长的心里此刻应该是五味杂陈，但是京东员工在新的一年应该是动力满满了。
而在饭桌上，刘强东更是和在场的员工说：所有五年以上的员工，每个兄弟送一部iphone7! iPhone7和iPhone 7plus你们随便挑！
尾声每个公司开年鼓舞员工的方式各异，但也不要以为你是进了“假公司”，毕竟重要的是老板的一份心意。
话外音
听说ZUK手机2016年是情人节开工，为员工准备的是杜蕾斯安全套……
综编来源
王健林、董明珠等大佬新年齐发声，马化腾用红包给员工打鸡血（中国企业家杂志）
李彦宏6000字新年内部信：百度未来不讲究论资排辈，管理层也要有新陈代谢（腾讯科技）
王健林新春上班第一天训话：都给我站直喽！不许坐！（商界杂志）
刘强东发飙！还因为这个气得想打人…（央视财经）
俞敏洪：一个只会赚钱的公司是可怕的——在洪泰基金2017年会上的演讲（洪泰帮）
任正非的新年关键词：灰度、惰怠、熵减和无人区（蓝血研究）
腾讯壕、小米喜庆、李嘉诚才发20块……你收到开年利是了吗？（企业说）等
