董明珠管理格力10万员工（格力成功全靠重用这四种人）

董明珠管理格力10万员工（格力成功全靠重用这四种人）在董明珠看来，一个企业的中层干部或者管理岗位员工，要敢于担当，敢于负责。既要努力做好自己分内的事，也有责任帮助自己身边的人做好工作，否则，缺乏整体意识，不愿承担责任，你就不适合在管理岗位上工作。董明珠强调，对待工作中出现的问题，如果员工说，这事我不知道，那就立马让他辞职，回家自己反思去，学习怎样做一个合格的员工。因为工作中会出现太多的新问题，如果出现问题，就不知所措，坐以待毙，而不是主动思考，想法解决，这样的员工不适合在格力工作。

董明珠大半生都投身在家电及其相关行业，为格力的快速发展，为民族制造业的振兴做出了卓越的贡献。

她的朋友评价她，走过的路，寸草难生。她实行强势管理，但又充满了人性亲情。她对待属下，要求严苛，但在职工福利上，却慷慨大方，让职工全身心投入工作，创造了家电行业的不朽神话。

面对记者采访，董明珠大谈自己的用人之策。在格力内部一线工作岗位，董明智重用以下四种人：

1、敢于担当的人

董明珠到企业去视察工作，突然发现车间里的工作温度不符合要求，便询问身边的车间主任，温度为什么异常，不符合要求。哪知道，车间主任竟推诿问题，说这事不归我负责。董明珠当时表态：这事不归你管，那要你有啥用呢，请你辞职吧。

在董明珠看来，一个企业的中层干部或者管理岗位员工，要敢于担当，敢于负责。既要努力做好自己分内的事，也有责任帮助自己身边的人做好工作，否则，缺乏整体意识，不愿承担责任，你就不适合在管理岗位上工作。

2、主动工作的人

董明珠强调，对待工作中出现的问题，如果员工说，这事我不知道，那就立马让他辞职，回家自己反思去，学习怎样做一个合格的员工。因为工作中会出现太多的新问题，如果出现问题，就不知所措，坐以待毙，而不是主动思考，想法解决，这样的员工不适合在格力工作。